PND 2010 - Presentación Andina PND 2010 - Presentación Andina.ppt

PND 2010 - Presentación Andina.ppt

1. CODELCO
1
DIVISION ANDINA
Enero, 2010
PLAN DE NEGOCIOS Y DESARROLLO
PND 2010

2. CODELCO
2
• Introducción
• Recursos y Reservas
• Comparativo PSD v/s PND 2010
• Producción de Cobre y Subproductos
•Cartera Comercial
• Inversiones
• Aspectos Críticos de Sustentabilidad
• Flujo de Caja / VAN
• Resumen de Costos 2010 en adelante
• Total costo y gasto
• Costo neto a cátodo
• Cash cost
•Bloques de Valor
• Conclusión
Contenido

3. CODELCO
3
Introducción

4. CODELCO
4
Considera:
•La secuencia de explotación de este PND surge como resultados del ejercicio PEX 2006.
•Las Inversiones de Proyectos y Carga Base (reemplazos y refacción de instalaciones) necesarias,
para dar continuidad operacional hasta el año 2078 (Fin Mina).
•La inversión necesaria para cumplir las normativas sobre seguridad, salud ocupacional, medio
ambiente y sustentabilidad (asociado al escenario).
•Plan Minero: octubre 2009
•Método Explotación: Se basa principalmente en minería Rajo Abierto para los primeros 25 años,
manteniendo Minería Subterránea como complemento, para posterior al año 2037 iniciar minería
subterránea profunda.
•Tecnología Subterránea: Convencional
•Principales Proyectos:
Escenario PND 2010
Proyecto - Concepto Inicio (estimado)
PDA Fase I Agosto - 2010
PDA Fase II (244 ktpd) Julio - 2016
PDA Fase III (290 ktpd) Julio - 2022
Solución Ambiental 2013
Inicio Sur Sur Subterránea 2018
SBL (Cátodos) 2017
Nuevo Traspaso (MRA) 2016

5. CODELCO
6
Criterios del Plan Minero
•III Panel: término en 2018
•Modelo de Bloques: “Munico 2008”.
•Depósitos de lastre: Depósito Este; D 2; Chivato 2013, Depósito Lastre Norte, a partir
de 2016; Cráter y Depósito Sur Sur a partir del término del rajo SS en el año 2010.
•Sur Sur Subterráneo Nivel 17: Se considera su inicio el año 2018 e incorpora los
resultados y avances de la Ingeniería Conceptual, actualmente en desarrollo, logrando
como máximo una producción de 55-60 ktpd en dos frentes a contar del año 2027.
Escenario PND 2010

6. CODELCO
9
Recursos y Reservas

7. CODELCO
10
 
 
 
 
 
 
 
Ley 0.2% CuT
Cu Fino (Mt)% Mo% CuTMineral (Mt)Recursos
 0,0240,754.147Demostrados
     
105.2270,0160,6316.785Total
74.2930,0130,5912.639Inferidos
13.6780,0210,682.003Indicados
17.2570,0260,812.144Medidos
Ley 0.5% CuT
 0,0290,883.068Demostrados
     
81.4680,0210,829.937Total
54,5810,0180,796.869Inferidos
11.2890,0270,831.364Indicados
15.5980,0300,921.704Medidos
Cu Fino (Mt)% Mo% CuTMineral (Mt)Recursos
Recursos Geológicos Río Blanco
Andina
matriz

8. CODELCO
12
PSD v/s PND 2010

9. CODELCO
13
PSD VS PND 2010

10. CODELCO
14
PSD 2010: Tratamiento Diario (ktpd) y
Secuencia de Extracción

11. CODELCO
15
Resultados Plan de Producción
sin Desarrollo

12. CODELCO
16
PND 2010: Tratamiento Diario (ktpd) y
Secuencia de Extracción

13. CODELCO
17
Producción Cu y Mo

14. CODELCO
18
Principales Resultados
Producción Cobre

15. CODELCO
19
Principales Resultados
Producción Molibdeno
Ley Mo

16. CODELCO
22
Cartera Comercial

17. CODELCO
23
Cartera Comercial en MUS$

18. CODELCO
24
Destino Ventas CuCons
VENTANAS

19. CODELCO
25
Inversiones

20. CODELCO
26
Principales Hitos e Inversiones
Inversiones (KUS$)
719 899 1.0961.2971.5391.3941.114 430 117 62 187 594 288 81 116 205 218 1.045715 635 1.1301.007 544 341 284 431 821
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
2026-
2030
2031-
2035
2036-
2040
2041-
2045
2046-
2050
2051-
2055
2056-
2060
2061-
2065
2066-
2070
2071-
2077
2078
Ampliación
Mina-
Concentradora
(94ktpd)
Túnel
de
Desvío
Inicio
Depósito
Lastre - Norte
Término
III Panel /
Inicio SS 17
Término
Mina Rajo
(2037)
Cierre
Término
SS 17
(2059)
Inicio
SS 23
(2054)
Ampliación
Mina-Concentradora
(Fase II)
Solución
Ambiental
Inicio
SBL
Ampliación
Mina-Concentradora
(Fase III)

21. CODELCO
27
Principales Inversiones
2010 - 2014

22. CODELCO
38
Sustentabilidad

23. CODELCO
39
Aspectos Críticos de Sustentabilidad

24. CODELCO
40
Flujo Caja / VAN

25. CODELCO
41
Orientaciones y Parámetros

26. CODELCO
42
VAN PND 2010
Tasa de descuento 8,0%
6.008
7.372
11.268
24.648
15.000 10.000 5.000 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000
VAN
Inversiones
Gastos
Ingresos
M
U
S
$

27. CODELCO
43
Flujo Caja (flujos acumulados)

28. CODELCO
44
Costos

29. CODELCO
45
Principales Resultados
Costo Planta (US$/ton)
T
M
F
U
S
$

/

T
M
S

30. CODELCO
46
Principales Resultados
Costos y Gastos (c/lb)

31. CODELCO
47
Principales Resultados
Excedentes
Excedentes DI: Considera Gastos Casa Matriz y Ley Reservada

32. CODELCO
62
Bloques de Valor

33. CODELCO
63
Bloque de
Valor
Objetivo Estado
VAN
MUS$
SINERGIAS CON
ANGLO
Identificar y materializar las
oportunidades conjuntas
que se presentan, al
compartir un mismo
yacimiento entre dos
compañias mineras
( Anglo- Codelco)
En proceso de firma Acuerdo de
Entendimiento para estudio conjunto
que permitan viabilizar planes de
desarrollo y analice el plan integrado
del yacimiento
465,5
PLANTA DE
TRATAMIENTO DE
RELAVES
Recuperar Cobre y Moly de
los relaves frescos que son
enviados al Tranque
Ovejería para los ritmos de
producción del PDA Fase I.
Terminada la ingeniería conceptual,
en preparación el Estudio de Impacto
Ambiental para retomar el proceso de
licitación en Marzo.
68,8
CAMIONES
AUTONOMOS
MINA RAJO
ABIERTO
Operar en forma autónoma
los equipos de transporte
de la Mina Rajo Abierto
considerada en el PDA
Fase 2, aumentando la
seguridad y productividad
de las operaciones.
En desarrollo estudio de análisis de
tecnologías ( API Corporativo) 91,9
Bloques de Valor

34. CODELCO
67
Conclusiones

35. CODELCO
68
Conclusiones
•El tamaño de los recursos del yacimiento lo clasifica dentro de lo que se llama un
mega yacimiento.
•La producción total de cobre dentro del periodo de vida económica del yacimiento
alcanza un total de KTMF 40.838.
•El Plan de Negocio de Desarrollo demanda una inversión en valor actual de MUS$
7.372.
•De acuerdo a las orientaciones comerciales de este plan, su valorización resulta
con un VAN de MUS$ 6.008.
•El plan sin desarrollo permite explotar el yacimiento hasta el año 2030, con una
inversión de 2.057 MUS$ en valor presente, sin embargo a contar del año 2015
registra excedentes negativos.
•Parte de la viabilidad de Andina en el largo plazo depende de materializar las
inversiones necesarias para copar al menos su capacidad de planta instalada. A la
fecha se cerro la ingeniería de prefactibilidad del Sur Sur Subterráneo que
permitirá evaluar la mejor opción para ésto.

36. CODELCO
69
Conclusiones
•El Plan de Negocios de Andina, se ve significativamente afectado por la gestión de
inversión, tanto el cumplimiento de plazo de los proyectos, sus gastos de
materialización y sus costos de operación.
•Los escenarios de negocios con o sin desarrollo requieren de varios proyectos
que dan solución a los pasivos ambientales.
•Como resultado de la última campaña de 58.000 mts. de sondaje se presenta una
perdida potencial de Cu de un 4.0% para los 3 primeros años de este ejercicio.
•Sumado a lo anterior, los resultados de costos del PND requiere de una revisión
detallada del primer quinquenio, que genere los quiebres necesarios para revertir
la tendencia de sus resultados. Como también, de una revisión de las inversiones
con un enfoque distinto de manera de optimizar la carga base.
•La aplicación de nuevas tecnologías en minería y metalurgia representan
oportunidades para incrementar el valor de este plan.
•Un buen manejo de la relación con Anglo American abre otras perspectivas en el
negocio de Andina.