PPT_ GRUPO 05_ LOGISTICA y cadena de suministro.pdf

logistica y cadena de abastecimiento

1. HUASCAR CARGO
INTERNACIONAL
S.A.C
I
N
F
O
R
M
E
F
IN A L _ G
R
U
P
O

0
5

2. INTEGRANTES
JEFERSSON BRAYAN
CESPEDES GIL
LIZETH TARRILLO CORONEL
EVELIN LIZETH CHAVEZ
MARIN
LESLY RIOS CAMACHO
JEAN PIERO PRETEL
LEON
RUTH MILAGROS
GALLARDO PASTOR

3. Introducción
En un entorno empresarial cada vez más
competitivo, la gestión eficiente de la logística y la
cadena de suministro constituye un factor clave para
el éxito de las organizaciones. La empresa Huáscar
Cargo, dedicada al transporte de bienes entre Lima y
Cajamarca, enfrenta desafíos relacionados con la
optimización de sus procesos logísticos y la
integración efectiva de su cadena de suministro.

4. CADENA DE SUMINISTRO

5. CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS
TIPO DE PAQUETE Y MERCADERÍA1.
2. TIPO DE DESTINO
3. TIPO DE CLIENTE
MEJORAS EN LA CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS

6. ALMACÉN
TIPO Y LAYOUT DE ALMACÉN
DIAGNÓSTICO
DESCARGA
PACKING
RECEPCIÓN
EXPEDICIÓN SSHH

7. El tipo de almacén es de
tránsito y es utilizado
principalmente en
operaciones logísticas y
de transporte, donde las
mercancías no
permanecen almacenadas
por largos periodos, sino
que se gestionan de
manera temporal.

8. A GRANEL
APILADO EN BLOQUE
CON PASILLOS
TÉCNICAS DE ALMACENAMIENTO

9. DISEÑO LAYOUT DE ALMACÉN

11. 1
Estantería, unidades y
equipos de manipulacion
En la empresa huáscar cargo internacional s.a.c, se tiene los siguientes tipos de
estanterías y equipos de manipulación
Estanterías paletizadas
Montacargas
Pallets Carretillas de carga o
carrucha de carga

12. ENVASES, EMPAQUES, EMBALAJE Y ETIQUETADO DE LA
EMPRESA HUASCAR CARGO INTERNACIONAL S.A.C.
PASOS DEL PROCEDIMIENTO DE PAQUETERÍA EN HUASCAR
CARGO INTERNACIONAL SAC
Recepción del Paquete
Recolección de información
Selección del embalaje
Empaque del artículo
Etiquetado
Registro del Paquete
Almacenamiento
Pesaje y medición
Pago y programación de la recolección o entrega
Entrega y confirmación
Atención al cliente

13. PROPUSTA DE MEJORA ENVASES, EMPAQUES, EMBALAJE Y
ETIQUETADO DE LA EMPRESA HUASCAR CARGO INTERNACIONAL S.A.C.
Recepción y Registro
Automatizado
Utilización de códigos de
barras y tecnología de
escaneo para registrar
automáticamente la
llegada de paquetes
Seguimiento en
tiempo real

Gestión de inventarios
Atención al cliente
24/7
Implementación de un
sistema de rastreo que
permita a los clientes
conocer la ubicación
Desarrollo de un
módulo de gestión
de inventarios que
optimice el
almacenamiento
y organización de
paquetes
Incorporación de
un sistema de
atención al cliente
que incluya
chatbots y soporte
en línea

14. ACTUAL
La empresa Huascar Cargo Internacional SAC no
utiliza codificación en sus procesos de envío de
paquetes. En lugar de implementar sistemas de
códigos de barras o números de seguimiento,
optan por un enfoque más tradicional en la
gestión de encomiendas. Esto significa que cada
paquete es registrado manualmente, y la
información se almacena en registros físicos o
digitales sin el uso de códigos únicos. Algunas
implicaciones o dificultades de no usar
codificación:
MEJORA
Reducción de Errores
Seguimiento en Tiempo Real
Menor Dependencia del Personal
Optimización Logística
SISTEMA DE CODIFICACIÓN
Desarrollar e implementar un sistema de
codificación mediante códigos de barras y
un software de gestión digital que
automatice y optimice todos los procesos
logísticos de Huascar Cargo Internacional
S.A.C

15. 1
Tipo de Transporte
Huáscar Cargo Internacional S.A.C. se especializa en el transporte de cargas
primarias y pesadas mediante tráileres, mientras que las cargas menores son
transportadas en vehículos más pequeños. La empresa cuenta con centros de
distribución en Lima, Trujillo y Cajamarca, así como sucursales en varias provincias
de la región de Cajamarca. Sin embargo, a pesar de su sólida presencia y
compromiso con la eficiencia, enfrenta varias problemáticas:
Limitaciones en la Capacidad
de Transporte Conectividad Deficiente:
Flexibilidad Operativa Costos Operativos Elevados:

16. Propuesta de mejora
Diversificación de la Flota
-Evaluar el tipo y volumen
-Investigar sobre vehículos
ligeros y medianos
Acciones

17. Propuesta de mejora
Optimización de Rutas
-Implementar software
especializado
-Capacitar al personal sobre el
uso del software
Acciones

18. Propuesta de mejora
Capacitación del Personal
-Desarrollar un
programa continuo de
formación.
Acciones

19. EL PROCESO DE COMPRAS MÉTODOS DE COMPRA
· Identificación de necesidades
· Investigación de proveedores
· Evaluación de ofertas y negociación
· Emisión de la orden de compra
· Recepción de mercancías
· Proceso de pago
MEJORAS
COMPRA DIRECTA:
LICITACIÓN PÚBLICA

20. MODELOS DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROVEEDORES-SITUACIÓN ACTUAL Y DISEÑO
Se sugiere implementar un
sistema basado en macros para
monitorear el desempeño de los
proveedores según criterios claros
previamente definidos y también
para registrar de forma más
eficiente los datos. Esto se
complementará con un proceso
estructurado de revisión periódica
y acciones correctivas para
mejorar la relación y desempeño
del proveedor.
Actualmente, la
empresa gestiona a sus
proveedores mediante
un registro manual en
un cuaderno, lo que
genera una falta de
control y organización
en el proceso.

21. MODELOS DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROVEEDORES-SITUACIÓN ACTUAL Y DISEÑO
Evaluación:
Puntajes de 4 en puntualidad,
calidad de productos, y
reputación.
Obtiene un 3 en la condición
financiera general y en la tasa
de crédito.
Se evalúa con un 5 en calidad
del diseño en comparación
con especificaciones.
Evaluación total sugiere un
desempeño sólido en general
con algunas áreas para
mejorar en finanzas.

22. MODELOS DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROVEEDORES-SITUACIÓN ACTUAL Y DISEÑO

23. MODELOS DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROVEEDORES-SITUACIÓN ACTUAL Y DISEÑO

24. MODELOS DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROVEEDORES-SITUACIÓN ACTUAL Y DISEÑO

25. PRODUCTOS PRINCIPALES QUE
INTERVIENEN EN LAS OPERACIONES
Plan de Requerimiento de Materiales
LA EMPRESA HUASCAR CARGO S.A.C
NO CUENTA CON UN MRP
Actualmente la Empresa no planifican las
necesidades de materiales que necesitan
semanalmente y compran estos mismos
conforme se van agotando o ya quedan
pocas unidades en stock.

26. CALCULAREMOS EL
PORCENTAJE DE FRECUENCIA
DE CONSUMO POR MATERIAL,
CONSIDERANDO TANTO EL
CONSUMO EN UNIDADES
FÍSICAS Y CONSUMO EN
UNIDADES MONETARIAS
Propuesta de mejora: Implementar un Plan de
Requerimiento de Materiales
PASOS A SEGUIR
Paso 1: Cálculo del porcentaje de consumo por material

27. PASO 2: Calificación de los materiales por el
método ABC
clasificamos los materiales en base al porcentaje de
consumo usado el método ABC

28. BOM
PASO 3: ELABORACIÓN DEL PLAN DE REQUERIMIENTO
DE MATERIALES

29. LOGRAMOS IDENTIFICAR
LA CANTIDAD OPTIMA A
PEDIR POR SEMANA PARA
CUMPLIR CON LA
DEMANDA PROYECTADA
DE CONSUMOS
SEMANALES
PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES DE LA EMPRESA
HUASCAR CARGO SAC

30. Hoy en día la empresa esta que atraviesa problemas relacionados con: El
desorden en el proceso de recepción, demora en el recojo de
mercaderías, y la inadecuada programación de vehículos. Puntos críticos
que afectan su eficiencia operativa en la empresa HUACAR CARGO
INTERNACIONAL.
LOCALIZACIÒN E INFRAESTRUCTURA DE LA RED LOGÍSTICA
DESORDEN EN EL
PROCESO DE RECEPCIÓN
DEMORA EN EL RECOJO
DE MERCADERÍA
INADECUADA
PROGRAMACIÓN DE
VEHÍCULOS

31. PROPUESTAS DE MEJORA:
Implementación de la Técnica 5S
Objetivo: Mejorar el orden y la limpieza en el área de trabajo.

32. PROPUESTAS DE MEJORA:
Capacitación del Personal
Objetivo: Aumentar las competencias del personal en logística.

33. PROPUESTAS DE MEJORA:
Programación Adecuada de Vehículos
Objetivo: Optimizar las rutas y horarios para mejorar la eficiencia.:

34. ACTUAL
HUASCAR CARGO utiliza proveedores de insumos y
materiales de calidad, como cajas de cartón, cintas adhesivas
y materiales de embalaje, para garantizar la protección de
las encomiendas durante el transporte. Cuenta con una red
de centros de acopio estratégicamente ubicados en
Cajamarca, Lima y Trujillo, lo que permite una logística
eficiente y una entrega oportuna. Dispone de una flota
diversa de vehículos propios para adaptarse a diferentes
tipos de envíos, y ofrece puntos de recogida convenientes y
un sistema de seguimiento de envíos en tiempo real para
brindar una experiencia de envío satisfactoria a sus clientes.
MEJORA
Los canales de suministro y distribución
Se propone un sistema integral de mejora en la gestión
logística de Huascar Cargo, que incluye la evaluación y
selección de proveedores, la optimización de la red de
centros de acopio, la modernización de la flota de
vehículos y la ampliación de la red de puntos de
recogida, así como el desarrollo de una plataforma
digital para el seguimiento de envíos. Estas mejoras
permitirán optimizar los procesos operativos, mejorar la
satisfacción del cliente y fortalecer la competitividad de
la empresa.

35. VOLUMETRIA
ACTUAL
Huáscar Cargo Internacional S.A.C, autorizada para el
transporte público de mercancías desde octubre de 2022,
emplea la volumetría en su logística para optimizar el uso de
sus vehículos, calculando el volumen de carga a partir de las
dimensiones de los objetos La volumetría en logística de la
empresa HUASCAR CARGO INTERNACIONAL S.A.C es el
volumen de los objetos o de la carga esto se entiende como
el volumen calculado a partir de sus dimensiones
MEJORA
Six Sigma, con su enfoque en la reducción de la
variabilidad y la mejora de la calidad, es una
metodología ideal para abordar desafíos en la
volumetría. Su ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analizar,
Mejorar y Controlar)

36. Gracias