PPT_-_Herramientas_para_el_liderazgo Masterclass (2).pdf

Con estas herramientas se podrán lograr un liderazgo más efectivo y contemporáneo. Hoy se requiere de ellas imprescindiblemente

1. Masterclass
Prof. Dr. Eduardo (Edu) Bringas0

2. ¡Bienvenidos todas y todos!

3. 1.¿Cómo se manifiesta un liderazgo cristiano auténtico y efectivo en
América Latina, teniendo en cuenta su diversidad cultural, social y los
desafíos específicos que enfrenta la región?
2.Teoría de liderazgo de servicio vs. teoría de liderazgo relacional.

3.La chispa de la innovación: Liderar con la energía multigeneracional y
la tecnología para el siglo XXI.

4. ENSAYANDO UNA RESPUESTA GENERAL, DESDE LA ETICA Y LA MORAL*
“…Un liderazgo [cristiano] auténtico y efectivo en América Latina se
caracteriza por ser un liderazgo de servicio humilde,
profundamente espiritual, éticamente íntegro, sensible al contexto
regional, promotor de la justicia, multiplicador de líderes, con visión
clara y adaptable a los desafíos…”
*Ortiz Millán, G. (2016). Sobre la distinción entre ética y moral. Isonomía, (45), 113-139.

5. Robert K. Greenleaf (1904-1990)
James C. Hunter (1955 -)

6. Humildad y liderazgo de servicio:
Hacia una solución del
narcisismo pastoral

7. Mary Uhl-Bien
RLT

8. El liderazgo de servicio
se adaptó muy bien al
Cristianismo porque
Jesús es el
Modelo perfecto del
Liderazgo de servicio

9. Liderazgo desde la tumba: La resurrección de Lázaro
como un paradigma inesperado
para repensar el liderazgo cristiano
Juan 11 - Jesús maestro religioso con poder para
sanar
¿ Acaso Jesús fue convocado por ser ese líder
religioso con poder sobrenatural? O fue llamado porque Lázaro era su amigo querido?

10. Liderazgo de servicio
1970
Líder como servidor (siervo)

Liderazgo relacional
2006
Líder relacionador / relacionista
Acciones de un lado y
reacciones del otro
univoco
Relaciones en ambos sentidos
biunívoco
Servicio

11. •El liderazgo es un proceso social que surge de las interacciones,
no solo de las características de un líder.
•El liderazgo no se trata solo de individuos, sino de las relaciones
que se construyen entre líderes y seguidores.
•La calidad de estas relaciones (basadas en la confianza,
el respeto y la influencia mutua) es fundamental para un
liderazgo eficaz.

12. Interacción
social
Relación
social
Liderazgo
Relacional
¿Cómo es el proceso en el liderazgo relacional?

13. Dupla Líder-Liderados
Líder Liderados
•La influencia es relacional
•El significado y la comprensión son compartidos
•Enfoque en “nosotros”

14. Confianza
Respeto
Influencia
bidireccional
Liderazgo
efectivo
¿Qué nivel de calidad
deberíamos aspirar
en nuestras relaciones
sociales?

16. La sociedad líquida fomenta la crematomanía a través de
sus cuatro "ismos" característicos: facilismo,
inmediatismo, superficialismo y fragmentarismo. Estos
rasgos se ven intensificados por la hipercomercialización,
el hiperconsumismo, la hipercomunicación, el capitalismo
global y la fluidez de los fundamentos y relaciones
sociales.
Ciclos recurrentes de deseo-satisfacción-deseo, o, en
contraste, de deseo-insatisfacción-deseo. Estos ciclos se
intensifican de manera automática y progresiva,
alimentados consciente o inconscientemente por el
individuo y su entorno social líquido.Zygmunt Bauman (1925-2017)

17. Características Adaptable, visionario,
inspirador, colaborativo,
inclusivo, ético
Habilidades Capaz de relacionarse,
toma de decisiones,
empatía, creatividad,
comunicación, construir
confianza en
desconfianza
Enfoque Fomentar la diversidad, la
inclusión, y la
colaboración
Valores Cristo céntrico, amor por
el prójimo, propósito
definido, encarnacional
Desafíos Sociedad líquida,
globalización, tecnología,
innovación, crecimiento
de la población,
protección del medio
ambiente
Herramientas Cumplir y vivir las
disciplinas espirituales
(orar, lectura bíblica,
ayunar, dar, congregarse,
evangelizar)

18. Peligros de practicar un mal liderazgo relacional
•Presión de la vastedad de necesidades y la escasez de tiempo
•Presión estructural y cultural
•Clientelismo y favoritismo
•Vulnerabilidad y peligro físico
•Establecer límites saludables entre líder y liderado
•Establecer prioridades sociales de familia

19. Jesús, líder perfecto;
Pablo, líder imperfecto pero ejemplar.

20. Líder de equipos multigeneracionales o intergeneracionales
•Baby Boomers: Aproximadamente nacidos entre 1946 y 1964 – Colaborativo pero adverso al cambio
•Generación X: Aproximadamente nacidos entre 1965 y 1980 – Independiente pero sombría
•Milenial (Generación Y): Aproximadamente nacidos entre 1981 y 1996 – Motivados pero sensibles a
sus derechos
•Generación Z (Gen Z) o Zoomers: Aproximadamente nacidos entre 1997 y 2012 - progresistas pero desleales
•Generación Alfa: Aproximadamente nacidos desde 2013 hasta el presente – colaborativos pero egoístas

21. Valerie M. Grissom

22. Equipos multigeneracionales
•Desarrollar habilidades de liderazgo relacional
intergeneracional.
•Aprovechar las fortalezas de cada individuo en equipos con
diversidad de edades para estimular la innovación, resolver
problemas e impulsar la colaboración.
•Comprender cómo las diferencias generacionales configuran
valores, perspectivas, expectativas, habilidades técnicas y
métodos de trabajo.
“…Los líderes cristianos del Siglo XXI se deben a la
reflexión, discusión, descubrimiento,
experimentación, reinvención, rediseño y
continuación de las mejoras de las relaciones
Intergeneracionales en sus liderazgos y
ministerios…”
Valerie Grissom

23. Equipos multigeneracionales
•Identificar cómo las diferencias generacionales pueden generar prejuicios, estereotipos, camarillas, malentendidos
y conflictos, y aplicar estrategias para abordarlos y resolverlos.
•Capacitar a los equipos para que se comuniquen de manera más efectiva entre generaciones para fomentar mejores
relaciones laborales y garantizar que se incluyan todas las voces.
•Maximizar el uso de herramientas tecnológicas y métodos de trabajo por parte de los equipos
(incluidas herramientas digitales, situaciones híbridas/presenciales y el uso de IA) para mejorar la colaboración
y la inclusión en todos los grupos de edad.
•Promover la colaboración y la entrega de resultados en equipos multigeneracionales

24. Jesús, líder perfecto;
Pablo, líder imperfecto pero ejemplar.
“…Sed imitadores de mí,
así como yo de Cristo (1 Cor 1,21)