PPT-PROGRAMA-MEF (1)vbbvbbvbvbvvbbvvb.pptx

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1. Programa MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS SISTÉMICOS AGROPECUARIOS

2. Objetivo Objetivo General . Mejorar los niveles de productividad en el sector agrario del Perú, considerando la sostenibilidad ambiental y la resiliencia climática . Objetivos Específicos . Mejorar la gestión organizacional del INIA y su coordinación con las entidades descentralizadas del SNIA; Fortalecer nuevas líneas de investigación para diversificar las soluciones tecnológicas generadas por el INIA; Mejorar la calidad y pertinencia de los procesos de transferencia tecnológica del INIA con enfoque en Agricultura Familiar y fomentar la profesionalización y acreditación de proveedores del servicio de extensión; y Mejorar la calidad, disponibilidad y uso del sistema de información agraria. Resultado Esperados. Mejorar la gestión organizacional del INIA; Mejoras de coordinación entre el INIA y las entidades descentralizadas del SNIA; Fortalecer nuevas líneas de investigación para diversificar las soluciones tecnológicas generadas por INIA; Mejoras la calidad y pertinencia de procesos de transferencia tecnológica del INIA; Fomentar la profesionalización y acreditación de proveedores del servicio de extensión; Mejorar la calidad de los datos; Mejorar la disponibilidad de los datos y Mejorar el uso de los datos.

3. Objetivo PROGRAMA Mejoramiento de los Servicios Públicos Agrarios de ciencia, tecnología, innovación tecnológica e información para el desarrollo de la pequeña agricultura familiar a nivel nacional Mejorar los niveles de productividad en el sector agrario del Perú SERVICIO SERVICIO Servicio de promoción de ciencia, tecnología e innovación tecnológica en el sector agrario. Servicio de información agraria que responda a la demanda de los usuarios vinculados al sector agrario. UNIDAD PRODUCTORA UNIDAD PRODUCTORA INIA MIDAGRI - DGESEP INDICADOR INDICADOR Porcentaje de instituciones públicas en ciencia, tecnología e innovación tecnológica con capacidad operativa inadecuada Porcentaje de sistemas de información que no funcionan adecuadamente

4. Estado actual del Programa En estos momentos se está en etapa de formulación de los proyectos y el programa, en específico se están cerrando una serie de estudios específicos identificados a partir de la Nota Conceptual: Componente Tema Consultor Innovación Recursos Humanos Luciano Strazza Análisis de gestión y procesos (incluye Centros Experimentales más descentralizados) Luciano Strazza Planeamiento estratégico de líneas de investigación María José Etchegaray Transferencia de Tecnología Lina Tami y Catalina Restrepo Centros Experimentales e integración con la región Lina Tami y María José Etchegaray Estadísticas e información agraria Diseño sistemas de estadísticas Gilberto Moncada Diseño sistemas de información Daniel Bracamonte Temas Transversales Análisis Económico Alexis de Agueda Capacidad institucional y herramientas de gestión Graciela von Bargen Evaluación ambiental y social Marco Tinocco Género y Diversidad Maria Fernanda Vivanco, Claudia Sanchez Estudio preinversión marco del Invierte.pe Alejandro Bernaola / Tatiana Valverde

5. Proyecto 1 Fortalecimiento de la gobernanza y capacidad institucional para la innovación agraria

6. Situación Actual de Innovación Agraria ROF desactualizado, recientes cambios normativos de PCM (054/2018, modificado por DS 064/2021) con nuevos estándares para la estructura de entidades. Gobernanza interna y externa (SNIA) con fortalezas y desafios pendientes La gobernanza institucional en materia de I+D está conformada por las direcciones, subdirecciones, coordinaciones de programas nacionales, investigadores y las direcciones de las EEA, con un proceso de toma de decisiones altamente centralizada en la Sede Central. Presupuesto INIA en baja por finalización de PNIA. RO estables en el tiempo (22-24 MM), pero muy baja proporción de RDR (7%-9%). No se cuenta con una estrategia diseñada e implementada de generación de recursos propios. Incipiente gestión de la propiedad intelectual Falta de personal especializado Ausencia de estrategia de posicionamiento institucional Congestión en las adquisiciones Dotación de personal con desequilibrios en varias dimensiones Dificultades para atraer y retener capital humano calificado Unidad Productora del Servicio: INIA

7. Situación Actual de Innovación Agraria Falta de gestión de recursos humanos estratégica e integrada Trabajo de investigación altamente concentrado en mejoramiento genético Personal de investigación y equipamiento destinado en un parte importante (más del 50%) a la prestación de servicios tecnológicos y a la producción y venta o traspaso de semillas, semen, embriones, reproductores y plantones. Las actuales capacidades de investigación (gestión, equipamiento y personal de investigación) son insuficientes para abordar la complejidad del sector y la demanda que genera la operación de 25 EEA. Baja capacidad institucional para transferir y promover la adopción de conocimientos, tecnologías y servicios especializados: Marco normativo y reglamentario insuficiente para dar soporte operativo a los procesos de transferencia tecnológica Limitada capacidad para gestión del ciclo de vida de la transferencia tecnológica Escasos recursos humanos dedicados a gestionar los procesos de transferencia tecnológica Alta dificultad para la articulación con terceros en el marco del SNIA Unidad Productora del Servicio: INIA

8. Propuesta de Componentes y Productos Componentes (5) Productos Mejora de la organización y gestión de los recursos humanos Instrumentos de gobernanza diseñados Instrumentos de gestión de adquisiciones diseñados e implementados Instrumentos de mejora de la dotación y la gestión integral de los recursos humanos Mejora de la gobernanza y posicionamiento institucional Instrumentos de fortalecimiento organizacional para el INIA diseñados e implementados Estrategia de sostenibilidad financiera diseñada Mejora de las capacidades de generación de tecnologías Becas para el fortalecimiento de perfiles del personal de investigación del INIA implementadas Proyectos de nuevas líneas de investigación y desarrollo tecnológico elaborados e implementados Laboratorios de investigación remodelados Laboratorios de investigación equipados Estaciones meteorológicas equipadas Mejora de las capacidades de transferencia de tecnologías y de soporte a la extensión agropecuaria Modelo institucional de Gestión del Ciclo de Vida de la Transferencia de Tecnología en el INIA diseñado e implementado Política editorial, desarrollo de colecciones y gestión de publicaciones desarrollada e implementada Caja de herramientas para soportar los procesos de transferencia de tecnología atendiendo a la diversidad territorial y poblacional desarrolladas e implementadas Plataforma educativa diseñada y operando Agenda de investigación en procesos de transferencia de tecnología, innovación y educación para el cambio tecnológico, diseñada e implementada Cursos de capacitación para la transferencia de tecnologías en las EEA realizados Capacidad técnica para la transferencia de tecnología en la EEA y sede central, incrementada Actividades para el mejoramiento del Servicio de Extensión Agropecuaria realizadas en cumplimiento a la Ley 31368 Plan complementario a la agenda de transferencia tecnológica en EEA del INIA implementado Fondo concursable de apoyo a la implementación de Planes Regionales de Transferencia de Tecnología e Innovación 2023-2025 de las EEA ejecutado Mejorar la interacción a nivel del territorio Red EEA por agroecosistemas para el fortalecimiento de la investigación territorial diseñada e implementada

9. Proyecto 2 Consolidación de un sistema de estadística e información agraria

10. Nivel de capacidad estadística Descripción actual El sector agropecuario tiene un nivel mediano de capacidad estadística, en general, para realizar actividades de producción y difusión de estadísticas agrarias Limitaciones en requerimientos de recursos y/o de habilidades para implementar métodos, estándares y prácticas estadísticas necesarias para lograr una mayor eficacia en la actividad estadística agraria. La capacidad estadística alcanzada por el MIDAGRI es mediana, y la lograda por las DRIA en conjunto es baja. Estas últimas, son menores en 33%. Las Agencias Agrarias tienen limitaciones tanto de dotación como en habilidades técnicas del personal estadístico. Asimismo tiene serias restricciones en la disponibilidad de recursos tecnológicos para realizar las actividades estadísticas agrarias regulares. La capacidad en recursos de las Agencias Agrarias es menor en 37% al nivel de capacidad en recursos que dispone el MIDAGRI. Infraestructura Institucional Falta de coordinación de las partes interesadas que participan en la función estadística, sobre todo en las DRIA. Muy baja vinculación con los usuarios de las estadísticas Recursos Los recursos humanos son insuficientes en dotación y en habilidades técnicas para realizar las diversas actividades estadísticas Restricciones en recursos financieros, físicos y materiales, y tecnológicos Los recursos tecnológicos que tienen tanto el MIDAGRI como las DRIA y las Agencias Agrarias no son suficientes. La mayor falta de tecnología se encuentra en las DRIA y en las Agencias Agrarias. Métodos y prácticas estadísticas Carencia de recursos tangibles y falta de habilidades del personal para ejecutar actividades técnicas a lo largo de las etapas del ciclo estadístico Limitado uso de datos de registros administrativos públicos y privados en la producción estadística agraria, tanto en el MIDAGRI como en las DRIA. Insuficientes capacidades estadísticas para implementar encuestas agrarias (probabilísticas y no probabilísticas) de modo eficaz y con mayor calidad, con mayor énfasis en las DRIA y en las Agencias Agrarias. Las encuestas no probabilísticas son ejecutadas a través de informantes calificados; los cuales no están plenamente registrados, capacitados ni certificados. Falta consolidar y mejorar las capacidades en el desarrollo e implementación de encuestas probabilísticas sobre diversos temas requeridos para la gestión del sector (producción, costos, etc.). Difusión No se cuenta con formatos de difusión amigables para acceder y usar la información estadística que faciliten la realización de una amplia difusión de los productos estadísticos, a nivel central y regional. Situación Actual de Estadísticas Agrarias

11. Áreas y subáreas de evaluación MIDAGRI (DGESEP/DEIA) Direcciones Regionales de Información Agraria 1. Infraestructura institucional     Marco legal     Planificación e integración de estadísticas agropecuarias al SEN     Coordinación de partes interesadas     Confidencialidad y protección de datos     2. Recursos     Recursos humanos     Recursos financieros     Recursos físicos y materiales     Recursos tecnológicos     3. Métodos y prácticas estadísticas     Planificación y manejo de encuestas     Cartografía     Muestreo     Diseño y evaluación de cuestionarios     Operación de campo     Procesamiento de datos     Análisis de datos     Registros administrativos     4. Difusión     Difusión de datos y estadísticas     Total       Muy baja capacidad   Baja capacidad   Capacidad mediana   Alta capacidad Situación Actual de Estadísticas Agrarias Nivel de capacidad estadística según áreas de evaluación :

12. Sobre Información Agraria Descripción actual Reportes y objetos del sector agrario El 70% de los reportes y objetos generados son de nivel operativo, el 27% estratégico y el 2% táctico El 51% de los reportes y objetos generados se despliegan o visualizan en Excel y/o Word. Las “otras” plataformas de visualización (17%) son: MS Visual Studio, POWER BI, CEPLAN, PHP, WORD, MS SQL Server, JavaScript, Datastudio , pdf , excel , PDF. El 51% de los reportes y objetos generados se procesan manualmente, en el caso del nivel Estratégico este ratio sube a 63%. De los 63 reportes automatizados, 33 son del ANA, 11 del SENASA y 7 de la DGDG (DG de Desarrollo Ganadero). El ANA y el SENASA tienen mayor volumen de reportes y un nivel de automatización superior. Inventario de Sistemas de Información 52 Sistemas de Información, 46 de ellos en producción, 1 detenido, 2 de baja y 3 en desarrollo 18 Sistemas en producción son de alto impacto, 16 son estadísticos + SIGA +SISGED 31 Sistemas de Información Estadísticos en producción; de los cuales, 10 usan Oracle, 2 MySQL y 24 sin información. Sobre la DGSEP Están desarrollando una Hoja de Ruta de Inteligencia de Negocios del sector agricultura, con avances en reportería estructurada a través de dashboards en Power BI de uso interno y externo a través del Portal del SIEA, el procesamiento de imágenes satelitales, la implantación de un Centro de Control y Monitoreo, encontrándose oportunidades en la implementación del AgroSmart ( Datawarehouse organizacional), el financiamiento y patrocinio, soporte de la Oficina General de Tecnologías de la información, así como en la implementación de analítica avanzada. Gobierno de Datos En el MIDAGRI no existen avances en términos de Gobierno de Datos, sin embargo, para este fin l a OGTI ha contratado una consultoría externa desde la tercera semana de abril. Situación Actual de Información Agraria

13. 13 Se identifican oportunidades en todos los ejes de Gobierno de Datos y Analítica: Situación Actual de Información Agraria

14. Propuesta de Componentes y Productos Componente (2) Producto Fortalecer la coordinación y la gobernanza de las actividades estadísticas nacionales Estrategia nacional de desarrollo de las estadísticas agrarias Plataformas informáticas de apoyo a la coordinación y trabajo técnico entre la DGESEP/DEIA, DRIA y Agencias Agrarias Foros de coordinación entre los integrantes del SIEA, y con los principales usuarios de información Cursos de capacitación en ética estadística y gestión de la confidencialidad y protección de datos a nivel MIDAGRI, DRIA y Agencias Agrarias  Mejorar las capacidades tecnológicas para la producción y difusión estadística a nivel MIDAGRI, DRIA y Agencias Agrarias Entidades del SIEA equipadas con tecnología para la producción y difusión estadística (MIDAGRI/DGESEP, DRIA y Agencias Agrarias) Plataforma Web para optimizar el acceso a la información y la difusión estadística del sector agrario Mejorar las capacidades técnicas del personal estadístico para optimizar el diseño e implementación de las actividades estadísticas Cursos de capacitación en metodología estadística y uso de tecnología a técnicos estadísticos del MIDAGRI, DRIA y Agencias Agrarias Pasantías individuales de técnicos estadísticos para intercambiar información sobre prácticas estadísticas Cursos de capacitación a Informantes Calificados de la Encuesta Mensual de la Dinámica Agropecuaria -EMDA, a nivel nacional. Asistencia técnica especializada en metodologías y prácticas estadísticas agrarias para capacitación en el terreno Mejorar y potenciar el uso de fuentes de información primaria Actualización del Marco Maestro de Muestreo agropecuario Encuestas Nacionales Agropecuarias (ENA) probabilísticas Revisión de la Metodología de la Encuesta sobre Evaluación Mensual de la Dinámica Agropecuaria (EMDA) Encuesta de Costos (ESCO) de principales productos agropecuarios en al menos 10 regiones Propuestas de estudios para mejorar la gestión de la actividad y la calidad de la estadística agraria Base de datos de registros administrativos para generación de estadísticas agrarias Cultivos agrícolas regionales con seguimiento mediante teledetección y generación de información

15. Propuesta de Componentes y Productos Componente (2) Producto Estrategia de Datos Contratación de asistencia técnica para elaboración de la Estrategia de Datos Fortalecer captura de Datos: DGSEP ( DRAs , AA, ICal ), OGPP(CC), OPAS,Programas y Proyectos Especiales en la colecta de información como en la provisión de la misma a los productores Fortalecimiento de la DGSEP Fortalecimiento de la OGPP Arquitectura y Tecnología Fortalecimiento de la OTI Diseño, implementación y puesta en producción de la nueva arquitectura de datos Sectorial (potencialmente en cloud ) y del Producto Mínimo Viable (MVP) para dar soporte a los caso de uso priorizados casos de uso de Reporting avanzado (DATA CENTER) Gobierno y Modelo Operativo de Datos Consultoría para la Creación de la Secretaria de Gobierno de Datos Consultoría para la Creación del Catálogo de Datos, Glosario de Negocio y Políticas de Calidad de Datos Riesgos y Cultura Licenciamiento para implementación del Framework de seguridad de datos Consultoría para implementación del Framework de seguridad de datos Capacitación en 1-2 cursos para usuarios clave TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES SISTEMA DE INFORMACIÓN INTERNO EXTERNO SECTOR PRODUCTORES

16. 16 Panorama General del Programa

17. Componentes BID Contrapartida Local Total % Componente 1. Fortalecimiento de la gobernanza y capacidad institucional para la investigación e innovación agraria 23.450.000 19.500.000 42.950.000 53,7% Componente 2: Consolidación de un sistema de información agraria 13.300.000 17.500.000 30.800.000 38,5% Administración del Proyecto 3.250.000 3.000.000 6.250.000 7,8% TOTAL 40.000.000 40.000.000 80.000.000 100% Costo Total del Programa El Costo Total del Programa es de US$ 80 millones, con una propuesta inicial de 50% de recursos del BID y 50% de contrapartida del Estado.

18. Módulo Resultados preliminares Dirección de Proyectos   El INIA cuenta con experiencia reciente en la ejecución de proyectos de inversión y han demostrado una ejecución satisfactoria de los mismos, medido a partir de la evaluación de ejecución financiera. Sus proyectos concluidos han tenida evaluaciones satisfactorias .   La Ejecución se hará a través de la Unidad Ejecutora del PNIA , que cuenta con experiencia reciente ejecutando proyectos de inversión con financiamiento BID. La gestión de las comunicaciones serán realizadas con apoyo del área de comunicación que cuenta con personal competente y suficiente para brindar apoyo al programa.   El INIA no cuenta con un sistema de monitoreo estandarizado según los principios de buenas prácticas internacionales. En el pasado han tenido dificultades para cubrir la posición de Director de Programa, por lo techos salariales . La entidad no cuenta con todos los bienes y servicios requeridos para apoyar la ejecución del programa.   El INIA no cuenta con una gobernanza formal para la ejecución de sus proyectos de inversión. Asimismo no cuenta con todos los procedimientos formalizados para los procesos de la dirección de proyectos.   La Unidad Ejecutora no cuenta con todo el personal requerido para cubrir la posiciones relacionadas a la gestión del programa. Gestión de la Calidad Técnica   En el INIA se cuenta con conocimiento técnico y personal con experiencia para la gestión de la calidad técnica de algunos de los productos del programa.   El INIA puede encontrar y atraer los perfiles técnicos necesarios para el proyecto y cuentan con un desempeño histórico satisfactorio gestión la calidad técnica de sus adquisiciones y contratos.   La entidad no cuenta con procedimientos formalizados para la gestión de la calidad técnica de los productos del proyecto   El INIA cuenta con competencias para operar y mantener los bienes y servicios que se prevén en el componente 1 y ha tenido un desempeño satisfactorio en el pasado administrándolos.   Se requerirá de coordinación interinstitucional con diversas entidades del gobierno central y a nivel territorial para el desarrollo de los productos, y se prevé hacerlo a través de la Unidad Ejecutora del Programa. Consideraciones para la Ejecución

19. Propuesta de Gestión del Programa