Practica Profesional en Samsung Argentina

Presentación Resumen sobre una Practica Profesional en Administración de Empresas

1. Practica Profesional en Samsung Argentina Alumno: Germán Luna Docente: PAOLA PEDANO Año: 2024

2. Diagnostico

3. Definición de Objetivos OBJETIVO  GENERAL Aumentar los ingresos en un 10% para el próximo cierre de ejercicio (2025 ). OBJETIVOS  ESPECÍFICOS Aumentar un 10% el nivel de satisfacción del cliente para fines del 2025. Reducir un 15% el Tiempo Estándar de producción de los modelos de baja gama para fines del 2025 . Aumentar un 10% el nivel de satisfacción laboral para fines del 2025 .

4. Etapa estratégica

5. Tablero de control

6. Presupuesto Un ROI del 177% significa que, por cada unidad monetaria invertida, la empresa obtiene un retorno de 1,77 unidades adicionales. Es decir, si se invirtió $ 957.644.000, la ganancia neta es de $ 1.692.356.000, lo que representa un incremento del 177% sobre la inversión inicial. Esto indica una excelente rentabilidad y eficiencia de la inversión realizada.

7. Conclusiones y Recomendaciones La herramienta estratégica propuesta ¨Cuadro de Mando Integral ¨ nos permitirá alcanzar un aumento de los ingresos del 10 % en el próximo año. Se debe concientizar a los miembros de la organización que el uso de esta herramienta, requiere de un control y monitoreo continuo y holístico de las diferentes áreas de la organización. Acerca de la gestión de los materiales locales donde con frecuencia se producen retrasos de entrega, lo cual compromete la entrega de los productos terminados. Además con los modelos Premium se tienen problemas de calidad y entrega a tiempo. Una posible solución a estos problemas, podría ser desarrollar proveedores locales (o la integración vertical hacia abajo) para tener un mayor control y flexibilidad sobre la gestión y suministro de los materiales locales . Debido a los problemas de Planificación con la programación de las líneas de producción y la gestión de la mano de obra (operarios), por las constantes fluctuaciones de la demanda, las limitaciones propias de la fábrica y las constantes relaciones de negociación con los gremios (UOM, ASIMRA), se recomienda hacer un estudio más profundo y el uso de nuevas tecnologías como la IA para poder anticipar y generar posibles escenarios con el debido tiempo de antelación que permita reducir las pérdidas de producción (o sobrecostos ). Acerca de la actual estructura vertical de la organización, se hace necesario la transformación hacia una estructura más horizontal (desconcentración, delegación, motivación, empoderamiento, innovación, desempeño, etc ) para evitar la fuga de colaboradores valiosos y reducir las quejas por excesiva burocracia administrativa. Para ello, se recomienda hacer una revisión y/o modificar el Organigrama y el Manual de Procedimientos Organizacional Por último, para aprovechar la gran diversificación de productos/servicios y lograr mayor penetración de mercado y fidelización del cliente, se recomienda hacer una Planificación Estratégica basada en la transformación digital y la innovación tecnológica de la compañía en todas sus áreas. Antes de realizar este estudio, se recomienda fuertemente realizar capacitaciones de todos los directivos, gerentes y colaboradores sobre las últimas tendencias digitales (IA, Big Data, Machine Learning , etc.)