Presentación caso apple planeamiento estrategico

Presentación del caso apple planeamiento estrategico

1. APPLE PAGE 1

2. ANÁLISIS
ESTRATÉGIC
O DE APPLE PAGE 2
Este análisis examina
cómo Apple ha logrado
posicionarse como líder
en el sector tecnológico,
evaluando sus recursos,
capacidades y el entorno
competitivo en el que
opera.

3. PAGE 3
DESCRIPCION
DE LA EMPRSA
APPLE
Apple Inc. es una de las empresas tecnológicas más
importantes y valiosas del mundo.
Se especializa en el diseño, fabricación y
comercialización de dispositivos electrónicos de
consumo, software y servicios digitales.
Es reconocida mundialmente por sus productos
innovadores, su diseño minimalista y un ecosistema
cerrado e integrado que combina hardware y software
de manera única.
Principales Productos
iPhone: Smartphone insignia y principal fuente de
ingresos de la empresa.
iPad: Línea de tabletas.
Mac: Computadoras portátiles y de escritorio.
Apple Watch: Reloj inteligente con enfoque en salud y
conectividad.
AirPods: Audífonos inalámbricos con integración al
ecosistema Apple.
Apple Vision Pro : Dispositivo de realidad virtual.

4. PAGE 4DESCRIPCIÓN DE
APPLE Apple Inc. fue
fundada en 1976 y ha
crecido hasta
convertirse en una de
las empresas más
valiosas del mundo.
Su sede se encuentra
en Cupertino,
California, y es
reconocida por su
innovación en
productos como el
iPhone, iPad y Mac.
FUNDACIÓN Y
CRECIMIENTOApple opera en más
de 100 países y cuenta
con una extensa red
de tiendas físicas y en
línea, ofreciendo a sus
clientes un acceso
directo a su gama de
productos y servicios.
ALCANCE GLOBALLa empresa es
reconocida por su
enfoque en el diseño y
la experiencia del
usuario, así como por su
compromiso con la
sostenibilidad y la
responsabilidad social.
ENFOQUE EN EL DISEÑO
Y SOSTENIBILIDAD

5. MISIÓN,
VISIÓN Y
VALORES PAGE 5
MISIÓN
La misión de Apple es proporcionar la mejor experiencia de usuario
mediante productos y servicios innovadores que caten a las necesidades
de los consumidores.
VISIÓN
Apple busca liderar el mercado a través de la innovación constante y el
compromiso con la sostenibilidad ambiental, reflejando su visión a largo
plazo.
VALORES
Los valores de Apple se centran en la integridad, la diversidad y la
inclusión, lo que impulsa su cultura organizacional y su enfoque en el
desarrollo de talento.

6. PAGE 6ANÁLISIS INTERNO Y
EXTERNO El análisis interno de Apple se
centra en sus recursos, como su
tecnología de punta, la innovación
en diseño y la calidad de su
equipo humano. Estas
capacidades le permiten
mantener una ventaja competitiva
y adaptarse rápidamente a los
cambios en el mercado.
ANÁLISIS INTERNO: RECURSOS Y
CAPACIDADES Por otro lado, el análisis externo
considera factores como la
competencia en la industria
tecnológica, las tendencias del
consumidor y las condiciones
económicas globales. Estos
elementos son cruciales para
entender cómo Apple puede
posicionarse estratégicamente
en el mercado.
ANÁLISIS EXTERNO: ENTORNO
COMPETITIVO

7. PAGE 7ANÁLISIS FODA DE
APPLE
FORTALEZASLas fortalezas de Apple incluyen su fuerte
reconocimiento de marca, innovación continua
y una base de clientes leales. Estos elementos
contribuyen a su liderazgo en el mercado de
tecnología.
DEBILIDADESEntre las debilidades se encuentran los altos
precios de sus productos y una dependencia
significativa de las ventas de iPhone. Estos
factores pueden limitar su accesibilidad en
algunos mercados.
OPORTUNIDADESLas oportunidades para Apple incluyen la
expansión en mercados emergentes, el
desarrollo de nuevos productos y servicios, así
como la integración de tecnologías sostenibles
en su producción.
AMENAZASLas amenazas que enfrenta Apple abarcan la
creciente competencia en el sector
tecnológico, cambios en la regulación
gubernamental y preocupaciones sobre la
privacidad y la seguridad de los datos de los
usuarios.

8. ANÁLISIS PESTEL
DE APPLE
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FACTORES POLÍTICOS
Los factores políticos, como las
regulaciones gubernamentales y
las políticas comerciales, influyen
en las decisiones de Apple,
afectando su capacidad de operar
en diferentes mercados.
FACTORES ECONÓMICOS
La economía global, incluyendo
tasas de cambio y recesiones,
impacta en las ventas de productos
de Apple y en su capacidad de
inversión en innovación.
FACTORES SOCIALES
Los cambios sociales, como la
demanda por la sostenibilidad y la
privacidad, afectan la percepción
de marca de Apple y su estrategia
de productos.
La innovación tecnológica es un
impulsor clave para Apple; la
compañía debe adaptarse a los
avances rápidos y a las nuevas
tendencias del sector.
FACTORES
TECNOLÓGICOS
Las preocupaciones ambientales
llevan a Apple a implementar
prácticas sostenibles y a cumplir
con normativas ecológicas,
afectando su producción y diseño
de productos.
FACTORES AMBIENTALES
Las regulaciones legales, como las
leyes de propiedad intelectual,
impactan en cómo Apple protege
sus innovaciones y maneja litigios.
FACTORES LEGALES

9. CINCO FUERZAS DE PODER EN
LA INDUSTRIA TECNOLÓGICA
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FUERZA 1: RIVALIDAD
ENTRE COMPETIDORES
La competencia intensa entre
empresas como Samsung,
Google y Microsoft impulsa la
innovación constante y la
presión sobre los precios.
FUERZA 2: AMENAZA DE
NUEVOS ENTRANTES
Las barreras de entrada, como
la fuerte lealtad de marca y
las altas inversiones
necesarias, limitan la llegada
de nuevos competidores.
FUERZA 3: PODER DE
NEGOCIACIÓN DE LOS
PROVEEDORES
Apple mantiene relaciones
sólidas con sus proveedores, lo
que le permite controlar los
costos y asegurar calidad en
sus productos.
Los consumidores tienen un
alto nivel de poder debido a la
disponibilidad de alternativas,
lo que obliga a Apple a ofrecer
productos de alta calidad.
FUERZA 4: PODER DE
NEGOCIACIÓN DE LOS
COMPRADORES
La disponibilidad de
productos sustitutos, como
dispositivos Android, afecta
las decisiones de compra de
los consumidores hacia
Apple.
FUERZA 5: AMENAZA
DE SUSTITUTOS

10. PAGE 10OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS Y
ESTRATEGIAS DE APPLE Apple se enfoca en la innovación constante, la expansión en
mercados emergentes y la sostenibilidad como pilares de su
estrategia. Los principales objetivos incluyen aumentar la cuota de
mercado, mejorar la experiencia del cliente y fomentar la diversidad
e inclusión en su organización.
1. Impulsar la innovación en productos y servicios
Seguir desarrollando tecnologías propias
Ampliar el portafolio de productos con alto valor agregado
2. Expandir el ecosistema de servicios digitales
Aumentar los ingresos recurrentes mediante Apple Music, iCloud,
Apple TV+, Apple Arcade, entre otros.
Fortalecer la integración entre hardware y servicios.
3. Diversificar las fuentes de ingresos
Reducir la dependencia del iPhone como principal producto.
Fomentar nuevas unidades de negocio: salud digital, realidad
mixta, automoción (Proyecto Apple Car, aunque esté pausado).

11. PAGE 20THANK YOU!