Presentación de la marca Coca Cola .pptx

Introduccion de la empresa
Identificacion de problemas
Analisis foda
Seleccion de Problemas
Programacion de actividades
Gestion del tiempo
Integracion del diagnostico

1. Coca - Cola Administracion General

2. Coca-cola La empresa Coca-Cola es una de las marcas más reconocidas y valiosas a nivel mundial, símbolo de innovación, tradición y cercanía con los consumidores. Desde su creación en 1886 en Atlanta, Estados Unidos, ha logrado expandirse a más de 200 países, convirtiéndose no solo en un producto, sino en un referente cultural que acompaña momentos de la vida cotidiana. Su éxito se debe a una combinación de factores: estrategias de marketing creativas, una red de distribución eficiente y una constante adaptación a las necesidades y preferencias del mercado.

3. Identificación de problemas Procesos internos La duplicidad de funciones en áreas regionales, ocasiona ineficiencia administrativa y costos innecesarios. Lentitud en la innovación de nuevos productos frente a la competencia. La alta rotación de personal en áreas operativas y de ventas. Recursos Dependencia de intermediarios en la logística, lo que ocasiona costos adicionales, menor control sobre la cadena de suministro y posibles retrasos en la distribución. Estructura organizativa Brecha entre la estrategia global y la ejecución regional, lo que limita la adaptación eficiente de los planes estratégicos a las realidades locales. La identificación de estos problemas permite establecer un punto de partida para diseñar estrategias de mejora, garantizando así la sostenibilidad de la compañía frente a un mercado cada vez más dinámico, competitivo y exigente.

4. Oportunidades: Creciente demanda de bebidas saludables. Amenazas: Competencia directa (PepsiCo), regulaciones sobre bebidas azucaradas. Analisis FODA Fortalezas: Marca global altamente posicionada, amplia red de distribución internacional, diversificación de productos en diferentes categorías de bebidas. Debilidades: Rotación de personal, lentitud en innovación.

5. Selección de problemas 1. Alta rotación de personal (impacta directamente en costos y productividad). 2. Falta de rapidez en innovación (riesgo frente a la competencia). 3. Ineficiencia logística (incrementa gastos y tiempos de distribución). 4. Programación de Actividades.

6. Programación de actividades Problema 1: Rotación de personal Actividad: Implementar programas de retención, incentivos económicos y planes de carrera. Responsable: Área de Recursos Humanos. Plazo: 6 meses Problema 2: Lentitud en innovación Actividad: Crear equipos ágiles multidisciplinarios de innovación, con metodologías como Design Thinking y Scrum . Responsable: Dirección de Investigación y Desarrollo (I+D). Plazo: 1 año. Problema 3: Ineficiencia logística Actividad: Digitalizar la cadena de suministro con inteligencia artificial. Responsable: Gerencia de Logística. Plazo: 1 año

7. Gestión del Tiempo Integración del Diagnóstico Priorización de actividades con la matriz de Eisenhower (urgente/importante). Uso de herramientas como Microsoft Project o Asana para dar seguimiento. Evaluaciones trimestrales del cumplimiento de objetivos. Todas las acciones deben estar alineadas con la visión de Coca-Cola: “Refrescar al mundo y marcar la diferencia”. La integración de recursos, actividades y objetivos permitirá resolver problemas inmediatos y fortalecer la sostenibilidad y competitividad de la empresa a largo plazo.

8. “ Coca Cola vende felicidad ”

9. Gracias