Presentación de la Tesis de estudiantes de UCADE-RD.pptx

Presentación de tesis de contabilidad

1. Propuesta de un sistema de control interno para mejorar el manejo de efectivo de la empresa JNA, en la ciudad Higüey, provincia La Altagracia, año 2026 Sustentantes Warling Núñez Tavares y Elian Rodríguez Salvador Asesor Mtro. Felipe A. Santana Septiembre 2025

2. Introducción Relevancia del Efectivo: El efectivo es el activo más líquido y vulnerable, por lo que su manejo adecuado es fundamental para la estabilidad y el crecimiento de cualquier empresa. Enfoque del Estudio: Esta investigación se centra en la Empresa JNA para identificar sus deficiencias en el manejo de efectivo y proponer un sistema de control interno que mejore su eficiencia y transparencia.

3. Planteamiento del Problema

4. Formulación y Sistematización del Problema

5. Objetivos de la Investigación Objetivo General: Proponer un sistema de control interno para mejorar el manejo de efectivo de la empresa JNA. Objetivos Específicos: Diagnosticar la situación actual del manejo de efectivo y los controles internos existentes. Identificar las principales deficiencias. Diseñar los componentes de un sistema de control interno para optimizar el manejo de efectivo.

6. Justificación

7. Marco Teórico (Antecedentes) Estudios Internacionales: Al- Hattami y Al- Amri (2021): La implementación de controles internos robustos tiene un impacto positivo en la eficiencia y la reducción de fraudes en las PYMES. Kamau y Muturi (2022): Los componentes clave del control interno influyen positivamente en la eficiencia y seguridad del manejo de efectivo en las microfinanzas. Estudios Nacionales: Marte y Polanco (2023): Las deficiencias más comunes en las empresas minoristas de La Altagracia incluyen la falta de segregación de funciones y conciliaciones bancarias irregulares.

8. Marco Teórico (Conceptos Clave) Sistema de Control Interno: Conjunto de planes, métodos y procedimientos para salvaguardar activos, verificar la confiabilidad de los datos contables y promover la eficiencia operacional. Manejo de Efectivo: Administración de los flujos de entrada y salida de dinero para optimizar la liquidez y la rentabilidad. Modelo COSO: Ambiente de Control: Valores y estructura para el control interno. Evaluación de Riesgos: Proceso para identificar y analizar riesgos. Actividades de Control: Acciones para mitigar los riesgos. Información y Comunicación: La información relevante debe ser oportuna y comunicada. Supervisión y Monitoreo: Evaluaciones continuas para asegurar el funcionamiento de los controles.

9. Marco Metodológico Contexto: La investigación se realizó en la empresa JNA, ubicada en Higüey, provincia La Altagracia. Enfoque de Investigación: Se adoptó un enfoque mixto, combinando elementos cualitativos y cuantitativos. Alcance: El estudio fue de tipo descriptivo y explicativo, buscando diagnosticar y proponer soluciones. Diseño: Se empleó un diseño no experimental. Población y Muestra: El personal clave de la empresa, incluyendo al Gerente General, la Contadora y el personal administrativo. Técnicas: Se utilizó la revisión documental, cuestionarios COSO y entrevistas para la recolección de datos.

10. Análisis de Resultados (Deficiencias)

11. Hallazgos Clave (Entrevistas y Documentos)

12. Brechas y Oportunidades de Mejora

13. Propuesta del Sistema de Control Interno

14. Beneficios Esperados de la Propuesta Reducción de Riesgos: Mitigación de errores operativos, ineficiencias y actividades fraudulentas. Mayor Eficiencia Operativa: Optimización de procesos de cobro y pago, lo que reduce los costos y el tiempo de trabajo. Mejora de la Rentabilidad: Al gestionar el efectivo de manera óptima, la empresa puede tomar mejores decisiones financieras y asegurar su sostenibilidad. Aumento de la Transparencia: Los registros financieros serán más fiables, lo que generará confianza en la gestión.

15. Conclusiones

16. Recomendaciones