Presentación planeación estratégica.pptx

La motivación es el conjunto de factores internos y externos que impulsan a una persona a iniciar, mantener y dirigir su conducta hacia un objetivo específico, siendo la "causa del movimiento" que explica por qué se actúa de una determinada manera. Es un estado interno que activa y mantiene la conducta para satisfacer una necesidad o alcanzar una meta, y se diferencia entre intrínseca (por placer propio) y extrínseca (por recompensas externas). La motivación es el conjunto de factores internos y externos que impulsan a una persona a iniciar, mantener y dirigir su conducta hacia un objetivo específico, siendo la "causa del movimiento" que explica por qué se actúa de una determinada manera. Es un estado interno que activa y mantiene la conducta para satisfacer una necesidad o alcanzar una meta, y se diferencia entre intrínseca (por placer propio) y extrínseca (por recompensas externas). La motivación es el conjunto de factores internos y externos que impulsan a una persona a iniciar, mantener y dirigir su conducta hacia un objetivo específico, siendo la "causa del movimiento" que explica por qué se actúa de una determinada manera. Es un estado interno que activa y mantiene la conducta para satisfacer una necesidad o alcanzar una meta, y se diferencia entre intrínseca (por placer propio) y extrínseca (por recompensas externas). La motivación es el conjunto de factores internos y externos que impulsan a una persona a iniciar, mantener y dirigir su conducta hacia un objetivo específico, siendo la "causa del movimiento" que explica por qué se actúa de una determinada manera. Es un estado interno que activa y mantiene la conducta para satisfacer una necesidad o alcanzar una meta, y se diferencia entre intrínseca (por placer propio) y extrínseca (por recompensas externas). La motivación es el conjunto de factores internos y externos que impulsan a una persona a iniciar, mantener y dirigir su conducta hacia un objetivo específico, siendo la "causa del movimiento" que explica por qué se actúa de una determinada manera. Es un estado interno que activa y mantiene la conducta para satisfacer una necesidad o alcanzar una meta, y se diferencia entre intrínseca (por placer propio) y extrínseca (por recompensas externas). La motivación es el conjunto de factores internos y externos que impulsan a una persona a iniciar, mantener y dirigir su conducta hacia un objetivo específico, siendo la "causa del movimiento" que explica por qué se actúa de una determinada manera. Es un estado interno que activa y mantiene la conducta para satisfacer una necesidad o alcanzar una meta, y se diferencia entre intrínseca (por placer propio) y extrínseca (por recompensas externas). La motivación es el conjunto de factores internos y externos que impulsan a una persona a iniciar, mantener y dirigir su conducta hacia un objetivo específico, siendo la "causa del movimiento" que explica por qué se actúa de una determinada manera. Es un estado interno que activa y mantiene la conducta pa

1. I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO El proceso estratégico Qué Busca? Niveles de planificación Nivel global: Alianzas, Red * *

2. I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO Dirección estratégica M o d e l o d e P r o c eso d e c isio n al t e n d e n t e a el e gir e implementar una estrategia ganadora Factores de importancia: El pensamiento sistémico El liderazgo El Caos y la incertidumbre U n p r o c eso vi v o , d i n ámi c o ; secuencia: formulación de s e e xpli c a en la la e s t r a t egia, la implementación y el control o feed back, pero es un proceso iterativo e interactivo .. No lineal. Realicemos el siguiente taller…cómo estamos en términos de pensamiento estratégico? Ver “Herramientas.xls” instrumento pensamiento estratégico

3. I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO E s t r a t egia r e s ul t a n t e Estrategias deliberadas y estrategias emergentes Intención e s t r até g i c a Estrategias e m e r g e n te s Estrategia d e li b e r a da Estrategias no realizadas Tomado de Dirección estratégica Garrido Buj, Santiago Un proceso vivo, dinámico y flexible Objetivos y metas anuales Planes de acción Asignación de recursos Evaluar r e s u l t a d o s Entorno F o r mulaci ó n I mpl e me n t aci ó n Evaluación Adaptado de Caro Isaza, Carlos Arturo El direccionamiento estratégico y su despliegue Auditoría externa Auditoría interna Medible y cuantificable

4. 2. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO Hoy se reconoce la incertidumbre, el caos y la complejidad como formas de ver un mundo más dinámico y complejo. La gestión actual de los sistemas implica aceptar los nuevos paradigmas. A lo anterior surgen nuevas tecnologías duras y blandas para la gestión de las organizaciones. C am b io de c u lt u ra ha c ia la dig i taliz a c i ó n de productos y servicios La innovación más allá de un término de moda. procesos, Nuevos retos Recordemos el ciclo PHVA y el pensamiento basado en riesgos.

5. 2. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO El análisis PEST, consiste en examinar el impacto de los factores externos que están fuera de control de la empresa, pero que pueden afectar a su desarrollo futuro: Vigilancia estratégica Parte de lo que conoces Pregunta a quienes consideres Busca en la red Identificar si las variables identificadas representan oportunidades o amenazas Adaptado de: Ingenio Empresa

6. 2. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO Con el análisis PEST, examina el impacto de los factores externos: Identificar si las variables identificadas representan oportunidades o amenazas Adaptado de: Ingenio Empresa Veamos “Herramientas.xls” instrumento PEST Hagamos nuestro análisis del entorno

7. 3. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES El análisis PEST y su relación con el análisis FODA 1 El análisis PEST puede servir de entrada para la realización del FODA . Si tenemos en cuenta que el PEST describe el entorno organizacional, muchos de los resultados de este análisis supondrán gran parte de las oportunidades y amenazas del Análisis FODA. De ahí que ambas herramientas puedan integrarse para la determinación del contexto de la organización . 1, Tomado de Betancourt, D. F. (01 de septiembre de 2018). Cómo hacer un Análisis PESTEL . L i st a L i st a L i st a L i st a Un ejemplo

8. 3. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES 1, Tomado de Betancourt, D. F. (01 de septiembre de 2018). Cómo hacer un Análisis PESTEL . A nivel interno la organización, recursos tangibles: t ecn o l o g ía, r e p u t aci ó n, físicos, financieros, recursos cultura, intangibles: H u m a n o s : conocimientos, destrezas especializadas; productos, diferenciación

9. 3. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES Veamos “Herramientas.xls” FODA Desarrolla una FODA para tu empresa Oportunidades y amenazas del análisis PEST e identifica tus fortalezas y debilidades Desarrolla el análisis de las estrategias FO-DO-FA-DA Ejemplos desarrollo de una FODA

10. 4. Formulación y alineación estratégica Tomado de Caro Isaza, Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora El Direccionamiento Estratégico Entorno F or mulac i ó n Define tu horizonte de tiempo Depende de la complejidad en términos de alcance, sector y tamaño El marco filosófico genera apropiación, compromiso y pasión por los propósitos de la empresa, no es un tema a la ligera, hay técnicas y merece la reflexión necesaria.

11. 4. Formulación y alineación estratégica Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora El Direccionamiento Estratégico Principios y valores Son el marco de referencia del proceso de planeación estratégica y el punto de partida del mismo. Deben existir y usarse en la práctica, de manera que se conviertan en parte integral del sistema de creencias y de la cultura organizacional. La matriz axiológica desde Definicion.mx: http://definicion.mx/axiologia/#ixzz3JoSFGrcA

12. 4. Formulación y alineación estratégica Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora El Direccionamiento Estratégico MISIÓN

13. 4. Formulación y alineación estratégica Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora El Direccionamiento Estratégico MISIÓN

14. ¿Quiénes somos? = identidad - legitimidad ¿Qué buscamos? = propósitos ¿Por qué lo hacemos? = m o t i va c i o n es ¿Para quiénes trabajamos? = clientes, beneficiarios Actual Somos una organización sin ánimo de lucro y estructura de interfaz entre Centros de Conocimiento, Estado, Empresas y Comunidad Organizada gestiona e integra servicios de alto valor agregado a iniciativas de negocios, empresas nacientes, empresas y organizaciones establecidas de la región, en cooperación con actores institucionales locales y globales Contribuir al desarrollo sustentable y a la generación de valor para la sociedad y la región. empresas nacientes, empresas y organizaciones establecidas de la región, en cooperación con actores institucionales locales y globales Propuesta Somos una organización sin ánimo de lucro y de interfaz entre Centros de Conocimiento, Estado, Empresas y Comunidad Organizada Gestiona e integra servicios que impactan la validación y lanzamiento, y la gestión de la innovación de las empresas Contribuir al desarrollo a través de empresas socialmente responsables generadoras de empleo y de valor económico para la sociedad Redacte la misión: Somos una organización sin ánimo de lucro y de interfaz entre Centros de Conocimiento, Estado, Empresas y Comunidad Organizada, que gestiona e integra servicios que impactan la validación y lanzamiento y la gestión de la innovación de las organizaciones, contribuyendo al desarrollo a través de empresas socialmente responsables generadoras de empleo y de valor económico para la sociedad E j emp l o Pero también se puede ajustar para mejorar la actual 4. Formulación y alineación estratégica REVISIÓN DE LA MISIÓN

15. 4. Formulación y alineación estratégica Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora El Direccionamiento Estratégico VISIÓN

16. REVISIÓN DE LA VISIÓN ¿Cuál es la imagen deseada? ¿Cómo seremos en el futuro? ¿Qué haremos en el futuro? ¿Cuál es el horizonte de tiempo? Actual será una organización innovadora y de base tecnológica Sostenible y reconocida por su ambiente de aprendizaje y motivación y por el desarrollo de un modelo de gestión integrador de redes y capacidades locales y globales, que impactan la sociedad consolidación de emprendimientos, empresas y organizaciones sustentables, socialmente responsables y competitivas en el escenario global. 2027 Propuesta Ser reconocido por su contribución al desarrollo de nuevas empresas y fortalecimiento del tejido empresarial del Departamento de Risaralda económico, social y ambiental y como una organización en crecimiento, sostenible, dinámica e innovadora, integradora de redes colaborativas y de capacidades locales y globales --- 2023 Redacción de la visión: Ser reconocida al año 2023 como una organización dinámica e innovadora, integradora de redes colaborativas y de capacidades locales y globales por su contribución al desarrollo económico y social de la región. 4. Formulación y alineación estratégica

17. Y se puede medir la misión? Y alinear los objetivos estratégicos? Propósito superior entidad de soporte genérica seis años: Liderar el desarrollo empresarial y la competitividad de la región , generando credibilidad y capacidad de convocatoria a otros actores de la sociedad para lograr su transformación ( ir ) . Taller de unidad de análisis. Tome su misión y defina los vectores clave… 4. Formulación y alineación estratégica

18. Taller de unidad de análisis. Variables clave (vectores de éxito) Conceptualización Subvariables Formas de medición Posibles roles de la empresa en este aspecto 1 Evolución de la sociedad a través del conocimiento La gestión de la conocimiento sea o se convierta en el factor clave de éxito para que la sociedad logre una convivencia en armonía con su entorno. Evolución: proceso continuo de transformación. Desarrollo o transformación de las ideas o las teorías. -Numero de empresas de base tecnológica -Numero de patentes. Mejora en la cobertura y calidad de la educación superior. Numero de doctores Articulador en la conformación de redes empresariales y de iniciación y el acompañamiento a la consolidación de clúster. Evolución de la sociedad: Vigilancia tecnológica a los indicadores de desarrollo regional -Que la sociedad cambie en su pensamiento, formación y creatividad. Potenciar capacidades. -Conciencia de las empresas para mayor formalización. Procesos de transformación en las empresas a través de redes y clúster Desarrollando empresas que generen valor agregado o base tecnológica (transformación productiva) Propiciar campañas de difusión de las ventajas de la formalización empresarial y sensibilización sobre los riesgos de la informalidad. - Conocimiento: entender los fenómenos, saber la s características de los mismos Un ejemplo de despliegue 4. Formulación y alineación estratégica

19. Ya tenemos el marco filosófico, los objetivos estratégicos y los indicadores, defina metas de largo, mediano y corto plazo, ahora.. A definir el plan de acción del año. Meta estratégica Línea base Meta jun30-21 Meta Dic30-21 Estado actual Probabilidad de cumplimiento al finalizar el 2021 % de egresados empleados (será calculado en colaboración con el observatorio laboral) 68% 70% 69 % 73% 71% 80.47% Según informe del observatorio laboral, se encuentra por encima de la meta propuesta en el escenario de alto desempeño . Con el desarrollo de las estrategias planteadas se fortalecerá aun más esta línea Objetivos y metas anuales Planes de acción Asignación de recursos Evaluar resultados Entorno F or mulación I mpl e me n t aci ó n No olvides el seguimiento periódico para feed back 5. La implementación, seguimiento y evaluación

20. ¡ G r a c i a s !