Presentación sobre la comprensión de las Organizaciones_ppt.pptx

Describe comprensiones cntemporáneas de las organizciones como sujeto colectivo.

1. Especialización en Comunicación Estratégica para las Organizaciones Javier Espitia Viasús, Msc. [email protected] L A S O R G A N I Z A C I O N E S : S E M I N A R I O : P E N S A M I E N T O E S T R A T É G I C O Y H A B I L I D A D E S D E G E S T I Ó N .

2. CONTENIDO La Organización Es… Organizaciones modernas Modelos alternativos del sujeto colectivo. El reto de la corresponsabilidad

3. 1. LA ORGANIZACIÓN ES…

4. “La historia demuestra que los humanos se asocian para alcanzar ciertas metas que de forma individual difícilmente podrían alcanzar” (Pérez y Massoni, 2009) “Toda Interrelación dotada de cierta estabilidad o regularidad toma carácter organizacional” (Morin: 1986)

5. “El concepto de organización da cabida a distintas formas de darse un orden (…) incluye a las empresas, a las Gubernamentales, Ong´s, cooperativas e incluso grupos que trabajan por proyectos”. (Múnera, 2007) Existen organizaciones del sector público, privado y comunitario

6. 2. LAS ORGANIZACIONES MODERNAS

7. YA NO SON LO QUE ERAN… “Ya no nos vale pensar en organizaciones como estructuras jerárquicas donde fríos directivos toman decisiones centralizadas a partir de una supuesta racionalidad económica siguiendo secuencias pre- establecidas. En cambio sí nos vale pensar en sistemas adaptativos y complejos, configurados que se autoproducen y reconfiguran (…) para lograr su sostenibilidad y competencia. Desde esta nueva visión es que podemos diseñar estrategias para ayudar a esas ‘complejidades organizantes’ a co- evolucionar y a hacer emerger la innovación” (Pérez y Massoni: Pág. 234)

8. E M P R E S A S I N N O V A D O R A S

9. HOY SE COMPRENDEN COMO… “Sistemas abiertos que de manera constante proceden a su auto- organización, y que son capaces de aprender a través de interacciones en el seno de su estructura o entre sus empleados y los actores exteriores (proveedores, clientes, comunidades políticas, sistemas ecológicos”.) (Pérez y Massoni: Pág. 220)

10. HOY SE COMPRENDEN COMO… “Se trataría de encarar el problema de la gestión empresarial desde una nueva perspectiva y sustentar en ella un renovado perfil gerencial en el cual el liderazgo aparece como la arista principal, y cuyas condiciones lo obligan a ser proactivo y no reactivo; imaginativo y creativo más que pragmático, y sobre todo, tener una visión holística sustentada en la ética”.) (Sierra Francisco: (2005)

11. LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN “Aquellas organizaciones que no sepan detectar e interpretar los valores de sus comunidades, las frustraciones y deseos de sus públicos, imaginarse otras soluciones, innovar, etc., fracasarán, no les servirá de nada anticiparse. Una organización es estratégica cuando TODO el sistema estrategar funciona” (Pérez hy Massoni Pag. 270)

12. 3. ESQUEMAS ALTERNATIVOS DEL SUJETO COLECTIVO

13. 1. Modelo Eco-organizacional

14. 2. Redes de Mercadeo o Comunidades Digitales.

15. EMPRENDIMIENTOS

16. 4. LA CORRESPONSABILIDAD TERRITORIAL

17. Estrategia Organizacional

18. Igor Ansoff Ruso, estadounidense, matemático y economista, conocido como el padre de la Gestión estratégica. Concepto de Estrategia: La estrategia es la herramienta para relacionar a la organización con su entorno y dirigir su crecimiento. ➤ Pasos (Matriz de Ansoff): Penetración de mercado Desarrollo de producto Desarrollo de mercado Diversificación ➤ Aplicación en organizaciones: Evaluar cómo crecer o diversificarse estratégicamente.

19. Michael Porter Economista , ingeniero mecánico, ingeniero de aviación y  profesor universitario. El campo principal de trabajo de Porter es la estrategia competitiva. Concepto de Estrategia: La estrategia es la manera en que una organización logra una ventaja competitiva sostenible frente a otras. ➤ Pasos (modelo de las 5 fuerzas y estrategias genéricas): Analizar el entorno competitivo con las 5 fuerzas. Elegir una estrategia competitiva: liderazgo en costos, diferenciación o enfoque. ➤ Aplicación en organizaciones: Identificar qué hace única a la organización. Escoger un posicionamiento estratégico claro.

20. Modelo de las 5 fuerzas y estrategias genéricas Fuerza 1 : El poder de negociación con los clientes. Fuerza 2 : El poder de negociación con los proveedores. Fuerza 3 : La amenaza de nuevos competidores. Fuerza 4 : La amenaza de productos sustitutos o alternativos. Fuerza 5 :   La rivalidad entre competidores ya existentes.

21. Peter Drucker: La estrategia corporativa es un conjunto de acciones defensivas de una empresa para obtener una posición fuerte en la industria Pensemos en un equipo deportivo, en esos momentos previos a comenzar el partido, cuando el entrenador se reúne con su equipo y les indica qué movimientos y acciones deben realizar en conjunto para enfrentar y ganar al equipo contrario, esa serie de indicaciones e instrucciones se tratan de ¿una estrategia o una táctica? Así es, se trata de una táctica para ganar el partido . Para ese momento, la estrategia ya ha sido definida y no solo por el entrenador, si no también por los directores y ejecutivos del equipo , quienes definieron los valores, la misión, visión y hasta la imagen de todo el equipo deportivo, integrando todos esos elementos y objetivos hacia una misma dirección. Entonces la estrategia corporativa consiste en trazar un plan que integre una visión completa de la empresa a mediano y largo plazo, considerando el sector, las necesidades del mercado y los factores determinantes para los resultados de la organización .

22. Aníbal Affonso: La gestión estratégica de una Organización es un proceso mediante el cual la alta dirección determina su dirección y el rendimiento esperado a largo plazo de la misma, asegurando que la formulación cuidadosa, la imple mentación efectiva y la evaluación continua de la estrategia se lleven a cabo de manera apropiada. Es, por tanto, el proceso de coordinar e integrar las funciones de gestión de forma estructurada para alcanzar los objetivos organizacionales. La estrategia y la gestión estratégica implican elecciones sobre el modelo de gestión y el enfoque amplio que adoptará una organización para cumplir su papel, ejecutar la misión y, en última instancia, alcanzar la visión de futuro y, por supuesto, los resultados. ¡Por supuesto! Tanto la organización pública como la empresa privada necesitan lograr resultados (2022).

23. ¡GRACIAS!