Presentacion matriz efe

1. TECNOLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL ZIPAQUIRA 2013

2. DOCENTE: MARIA ALEXANDRA BOLIVAR TEMA: MATRIZ EFE INTEGRANTES: CAROLINA FORERO GARCIA LAURA XIMENA PEÑA FORERO INGRID CAROLINA SIERRA WILSON FABIAN VANEGAS   TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 2

3. Son herramientas para la integración del análisis cuantitativo y cualitativo con el fin de formular planes de acción en la búsqueda de la competitividad en el mercado. Estas herramientas son de análisis y no de decisión. MATRICES TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 3

4. MATRIZ E valuación F actores E xternos TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 4

5. La identificación y evaluación de las oportunidades y amenazas externas permiten a las empresas elaborar una misión definida, diseñar estrategias para lograr objetivos a largo plazo y establecer políticas. MATRIZ EFE TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 5

6. FACTORES EXTERNOS CLAVES Factores Económicos Factores Sociales, Culturales, Demográficos y ambientales Factores Políticos , Gubernamentales y Legales Factores Tecnológicos Factores Competitivos TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 6

7. ESTRATEGIA “ Patrón de objetivos, propósitos, políticas y planes principales para alcanzar las metas, enunciados de tal manera que definan en cuál negocio está o debería estar la empresa y la clase de empresa que es o debería ser”. TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 7

8. La formulación de la estrategia requiere que los decisores armonicen las oportunidades en el entorno, fortalezas y debilidades de la empresa, valores personales de los ejecutores claves, expectativas más amplias de la sociedad respecto a la empresa. TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 8

9. IDENTIFICAR EVALUAR SELECCIONAR Siempre mantenga en la mira las necesidades del mercado y a los competidores. Las estrategias tienen que responder a las capacidades y habilidades de la organización Aproveche sus fortalezas ¿Cómo hacemos para alcanzar nuestros objetivos? ESTRATEGIA TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 9

10. PASOS PARA LA ELABORACION DE UNA MATRIZ EFE PRIMERO Lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoria externa. Incluye tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria. Ser lo más específico posible, usando porcentajes, razones y cifras comparativas en la medida. TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 10

11. SEGUNDO El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. Las oportunidades suelen tener pesos más altos que las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves. Los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los competidores que tienen éxito con los que no lo tienen. TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 11

12. TERCERO Asignar una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el éxito con el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor. Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa. TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 12

13. CUARTO Multiplicar el paso de cada factor por su calificación para obtener una calificación ponderada. QUINTO Sumar las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar el total ponderado de la organización. TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 13

14. En otras palabras, las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas externas. Un promedio ponderado de 1.0 indica que las estrategias de la empresa no están capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas externas. TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 14 CONCLUSION

15. TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 15

16. EJEMPLO TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 16

17. TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 17

18. TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 18 Nota:  (1) Las calificaciones indican el grado de eficacia con que las estrategias de la empresa responden a cada factor,                donde 4 = la respuesta es superior, 3 = la respuesta está por arriba de la media, 2 = la respuesta es la media y                1 = la respuesta es mala.           (2) El total ponderado de 2.64 está por arriba de la media de 2.50.

19. TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 19 PREGUNTAS

20. TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 20 GRACIAS