Presentacion zapateria

Presentacion acerca de la ingenieria industrial aplicada a una zapateria. Por Guillermo Cortes , Ernesto Salinas. Para Buap. Facultad de Ingenieria

1. Benemérita U niversidad Autónoma de Puebla Facultad de ingeniería Colegio de Ingeniería industrial Perfil de la Ingeniería Proyecto :: Zapatería Sánchez (negocio familiar) integrantes: Bautista Cortes Guillermo Jesús Cantero F lores Edgar Martínez Méndez Luis Eliel Galicia Salinas Ernesto

2. Carretera a la resurrección, Colonia Bosques de Manzanilla, numero 9915, código postal 72229. Puebla. Contacto: Asunción Sánchez Gil. Tel [phone]. Ubicación

3. Empresa pequeña dedicada a la compra y venta de zapatos 100% mexicanos. Este negocio cuenta de 2 locales, uno de ellos es donde se encuentra la mercancía expuesta para la visualización del cliente y el segundo local esta ocupado como bodega donde se encentran todos los modelos de zapatos. Numero de empleados :5 Capital nacional: mexicano Descripción

4. ¿Qué ofrece? calzado H ombre Mujer N iños

5. Para obtener el zapato se necesita ir al estado de León Guanajuato. Proveedores: Empresa , Brenda's , Charks , D´Julieta , Décadas, Carliny . De donde proviene el producto

6. Seguridad en el área de trabajo. Externos Robos asaltos Internos Higiene Humedad Cuarteaduras Problemas

7. Deficiencia en el desempeño del personal Conocimientos en ventas Robos Hormiga

8. Calidad en el producto Defectos Problemas financieros

9. Errores en la administración y control del producto Características Búsqueda difícil

10. ¿Cómo se puede realizar un inventario en esta situación? OBJETIVO PRINCIPAL Mejorar la organización Mejor control del producto Reducir tiempos Mejor servicio al cliente

11. Propuestas de solución seguridad Desempeño del personal calidad Administración y control cámaras de circuito cerrado. retirar los materiales pulso cortantes referencias de trabajo. Capacitación 2 personas para atender Revisar el producto. Garantía Ordenamiento en los anaqueles. Computadoras Programas de administración Higiene Barrer y trapear a diario

12. Tiempo a lograrlo: 1 meses Recursos necesarios

13. Antes

14. D espués

15. La industria vive y muere por voluntad de sus clientes y el buen manejo de esta hace que crezca. En un negocio cada minuto importa y no su puede desperdiciar el tiempo inútilmente. Con esto en mente enfocamos nuestro trabajo diario a aprovechar al máximo el tiempo y a hacer que este nos acerque más y más a nuestra meta, sea esta la industria y su crecimiento o algún otro fin al que nos dediquemos. Conclusión

16. Gracias por su atención