Proceso de Interacción Estratégico desarrollado por Taboada

Conocerán el proceso de interacción de Taboada, la integración de este para dar a conocer un cambio estratégico dentro de la empresa, los 14 pasos a desarrollar y las características de las personas que se pueden encontrar dentro de los grupos de trabajo.

1. El proceso de interacción

2. El proceso de interacción

3. El proceso de interacción

4. Tipos de personas

5. Habilidades a enfatizar de acuerdo a la persona con la que se va a interactuar

6. Habilidades a enfatizar de acuerdo al tipo de interacción

7. Es importante resaltar que para que la interacción sea exitosa, ésta debe planearse como se presenta a continuación: Propósito  y la  importancia Preguntas con las cuales  obtener información y que información se brindara Habilidad de  resumir información Solicitar alternativas , para que la otra persona se comprometa. A mplíes las ideas recibidas, para complementar alternativas . Si las ideas que aportó la otra persona resuelven el problema o son suficientes para la toma de decisiones, ya no deberás  proponer alternativas , de lo contrario tu protagonismo le restaría al compromiso y pondría en riesgo el asunto que intentas resolver. Concretar acuerdos  y  seguimiento Utilizar habilidades comodines ( conducir ,  clarificar ,  reconocer  y  compartir ) tantas veces como sea necesario

8. El proceso de interacción en las relaciones interpersonales La fase de  Inicio  del proceso de interacción, determina la  confianza  de los interlocutores . Mayor alineación entre la fase de  información  y la  objetividad . La fase de  alternativas  logra el  compromiso . La fase de  cierre  está alineada con la  proactividad . Al centro, la  visión,  que mediante la práctica de las habilidades comodines ( conducir ,  clarificar ,  reconocer  y  compartir ), mantiene el rumbo de la interacción hacia el objetivo, alentando, facilitando, motivando a los interlocutores.

9. El reconocimiento o comunicación positiva tiene las siguientes cuatro características: