Procesos Industriales -Planificación de la Producción III

Los procesos industriales se definen como el conjunto de fases sucesivas de una operación. Puede incluir pasos químicos, físicos, eléctricos o mecánicos; toman materias primas y las transforman en un artículo. Por lo regular, esta producción se realiza en grandes cantidades.

1. PROCESOS INDUSTRIALES
PLANIFICACION DE LA
PRODUCCION
Miguel Medina González
Ingeniero Civil Industrial
Universidad Central de Chile
Black Belt –Lean Six Sigma
Universidad de Chile

2. HACIA UNA NUEVA ESTRATEGIA DE
OPERACIONES Y LOS PROCESOS
INDUSTRIALES
Orquestando redes

3. COMPONENTES

4. PROPOSICION DE VALOR

5. NUEVO ENFOQUE ESTRATEGICO DE
LAS OPERACIONES
Busca la
imperfección
del mercado
Construye una
proposición de
valor
Detectar
competencias
claves

6. ¿QUIEN MANDA HOY?

7. ROMPIENDO PARADIGMAS
El objetivo es desarmar y abatir al enemigo
(Karl Von Clausewitz –El Arte de la Guerra)
¿Eslaapuestadehoy?:Hoyendíaelcompetidor
hadejadodeserelenemigo,paracolaborarcon
él,intensamenteenproyectospuntualesy
competiragresivamenteenotros.

8. TIPOS DE COLABORACION ENTRE
COMPETIDORES

9. TIPOS DE LAZOS ESTRATEGICOS PARA
LAS OPERACIONES
DEBIL
Se impulsa la
innovación (I+D),
Consultorías, Asesorías

10. TIPOS DE LAZOS ESTRATEGICOS PARA
LAS OPERACIONES
DEBIL

11. TIPOS DE LAZOS ESTRATEGICOS PARA
LAS OPERACIONES
FUERTE
COLABORACION CERRADA / CONFIANZA
Sanmina SCI
Colorado –
Guadalajara /
México

12. TIPOS DE LAZOS ESTRATEGICOS PARA
LAS OPERACIONES
FUERTE
COLABORACION CERRADA / CONFIANZA
FlexTronics
Guadalajara /
México

13. TIPOS DE LAZOS ESTRATEGICOS PARA
LAS OPERACIONES
FUERTE
COLABORACION CERRADA / CONFIANZA

14. TIPOS DE LAZOS ESTRATEGICOS PARA
LAS OPERACIONES
FUERTE
COLABORACION CERRADA / CONFIANZA

15. TIPOS DE LAZOS ESTRATEGICOS PARA
LAS OPERACIONES
FUERTE
COLABORACION CERRADA / CONFIANZA

16. PROCESOS INDUSTRIALES
PLANIFICACION DE LA
PRODUCCION
Miguel Medina González
Ingeniero Civil Industrial
Universidad Central de Chile
Black Belt –Lean Six Sigma
Universidad de Chile