PROFESIONALISME ASN PPPK BERAKHLAK bkpsdm.pdf

PROFESIONALISME ASN PPPK BERAKHLAK

1. PROFESIONALISME
ASN(PPPK)BERAKHLAK
Antonius Purnama Adi, S.Sos., M.Si.
KepalaBKPSDM Kab. Wonogiri

2. APARATUR SIPIL NEGARA
1. APARATUR SIPIL NEGARA YANG SELANJUTNYA
DISEBUT ASN
ADALAH PROFESI BAGI PEGAWAI NEGERI SIPIL DAN
PEGAWAI PEMERINTAH DENGAN PERJANJIAN
KERJA YANG BEKERJA INSTANSI PEMERINTAH
2. FUNGSI ASN MENJADI PELAYAN PUBLIK, PELAKSANA
KEBJAKAN PUBLIK DAN PEREKAT PEMERSATU
BANGSA

4. Alasan awal bergabung menjadi ASN

6. Bagaimana dengan ini?
Apakah sikap Profesional dari pelayan publik ?

8. Potret Buram ASN

9. JUMLAH PEGAWAI YANG DI JATUHI
HUKUMAN DISIPLIN
JUMLAH PEGAWAI YANG DI
JATUHI HUKUMAN DISIPLIN
PELANGGARAN ASN
KAB. WONOGIRI
Sampai dengan bln September 2025
Hukuman Disiplin Ringan 0
Hukuman Disiplin Sedang 3
Hukuman Disiplin Berat 13
Jumlah 16
HUKDIS RINGAN PEREMPUAN 0
LAKI-LAKI 0
HUKDIS SEDANG PEREMPUAN 2
LAKI-LAKI 1
HUDIS BERAT PEREMPUAN 7
LAKI-LAKI 6
PNS 6
PPPK 10

10. HarapanMasyarakatdalamPelayanan Publik
Kepuasandan
KebahagiaanPublik

11. Jadi, apa itu Profesional ?

12. DASAR HUKUM
Undang-Undang No 2o tahun 2023 tentang ASN
PP No 49 Tahun 2018 tentang PPPK
PerMenPan RB terkait dengan kode etik, disiplin dan Nilai
Dasar ASN

18. KENAPA PROFESIONALISME PENTING
BERDAMPAK YANG SIKNIFIKAN TERHADAP
KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
EFISIENSI BIROKRASI
KEPERCAYAAN MASYARAKAT TERHADAP
PEMERINTAH

19. Transformasi Budaya Kerja ASN
●ASN tak lagi hanya bekerja “karena
perintah” tapi “karena panggilan melayani”;
●Dibutuhkan mindset dan culture set baru;
●Hadirnya nilai-nilai dasar BerAKHLAK sebagai
pondasi budaya kerja ASN sesuai UU No 20
Tahun 2023.
●Peraturan Bupati No. 102 Tahun 2018
Tentang Pedoman Pengembangan Budaya
Kerja ASN di Lingkungan Pemkab Wonogiri

20. BERORIENTASI
PELAYANAN
AKUNTABEL
KOMPETEN
LOYAL
ADAPTIF
KOLABORATIF
HARMONIS
7 NILAI DASAR ASN

21. PANDUANPERILAKU/KODEETIK
BERORIENTASI
PELAYANAN
AKUNTABEL KOMPETEN HARMONIS
•Memahamidan
memenuhi
kebutuhan
masyarakat;
•Ramah,cekatan,
solutif,dandapat
diandalkan;
•Melakukan
perbaikantiada
henti
•Melaksanakantugas
denganjujur,
bertanggungjawab,
cermat,disiplindan
berintegritastinggi
•Menggunakankekayaan
danbarangmiliknegara
secara
bertanggungjawab,
efektif,danefisien
•Tidakmenyalahgunakan
kewenanganjabatan
•Meningkatkan
kompetensi
diriuntuk
menjawab
tantangan
yangselalu
berubah
•Membantu
oranglain
belajar
•Melaksanakan
tugasdengan
kualitas
terbaik
•Menghargai
setiaporang
apapunlatar
belakangnya
•Sukamenolong
oranglain
•Membangun
lingkungan
kerjayang
kondusif

22. PANDUANPERILAKU/KODEETIK
LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF
•Memegang teguhideologi
Pancasila,Undang-Undang
DasarNegaraRepublik
IndonesiaTahun1945,setia
padaNKRIserta
pemerintahanyangsah
•Menjaganamabaik
sesamaASN,Pimpinan,
Instansi,danNegara
•Menjagarahasiajabatan
dannegara
•Cepat
menyesuaikandiri
menghadapi
perubahan
•Terusberinovasi
dan
mengembangkan
kreativitas
•Bertindak
proaktif
•Memberikesempatan
kepadaberbagaipihak
untukberkontribusi
•Terbukadalambekerja
samauntuk
menghasilkannilai
tambah
•Menggerakkan
pemanfaatanberbagai
sumberdayauntuk
tujuanbersama

23. PanduanPerilaku

24. PanduanPerilaku

25. PanduanPerilaku

26. PanduanPerilaku

27. PanduanPerilaku

28. PanduanPerilaku

29. PanduanPerilaku

30. KOMPETEN :
Penguasaan regulasi pengetahuan , ketrampilan dan sikap kerja yang relevan
ETIKA DAN INTEGRITAS :
Menjunjung tinggi moralitas, kejujuran dan etika profesi
KINERJA DAN AKUNTABIITAS :
Berorientasi pada hasil dan tanggung jawab terhadap output kerja
BERORIENTASI PADA PELAYANAN PUBLIK :
Memberikan layanan yang cepat , tepat dan bebas KKN
KEPATUHAN PADA KODE ETIK :
Memahami dan mematuhi kode etik baik di dalam maupun di luar lingkungan kerja
1
2
3
4
5
6
KERJASAMA DAN KOLABORASI :
Mengedepankan koordinasi dan sinergitas untuk meningkatkan hasil kerja Bersama
PILAR PROFESIONALISME APARATUR SIPIL NEGARA

31. TANTANGAN DALAM PENINGKATAN
PROFESIONALISME
1. Kurang Pelatihan dan pengembangan SDM
2. Budaya Kerja Birokrasi yang Masih Konvensional
3. Gangguan terhadap Netralitas ASN

32. 1
2
3
4
5
STRATEGI PENINGKATAN
PROFESIONALISME ASN
PENGUATAN SISTEM MERIT
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
BERKELANJUTAN
PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA
BERBASIS DIGITAL
PENGUATAN PENGAWASAN,INTERNAL
DAN EKSTERNAL
REVITALISASI BUDAYA KERJA ASN DENGAN
PENDEKATAN REWARD DAN PUNISMENT

34. PENUTUP
Profesionalisme ASN bukan hanya tanggung
jawab individu tetapi juga sistem dan budaya
organisasi

ASN yang Profesional adalah kunci suksesnya
Reformasi Birokrasi dan Pelayanan Publik yang
Prima

35. TERIMAKASIH