PROSES-MANAJEMEN-STRATEGI-Tugas dalam kegiatan

Merupakan rangkaian tahapan terstruktur yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, serta evaluasi suatu kegiatan. Proses ini dijalankan melalui penerapan prinsip manajemen yang efektif, penentuan strategi yang tepat, serta pembagian tugas yang jelas. Tujuannya adalah memastikan setiap kegiatan berjalan terarah, efisien, dan sesuai sasaran, dengan peran dan tanggung jawab yang terkoordinasi untuk mencapai hasil optimal.

1. PROSES MANAJEMEN STRATEGI
Disusun oleh : Kelompok 6
Oktafiani Diah Lestari (B.131.17.0328)
Rosi Rosida (B.131.17.0358)
Diana Laili N (B.131.17.0367)
M. Dafiq Mumtaza (B.131.17.0430)
Darul Muhajirin (B.131.17.0447)
Dosen Pengampu : Dr.Indrto, SE, MSi

2. PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
1. Perencanaan Strategik
- Mendefinisikan Tujuan
- Menentukan Sasaran
2. Formulasi Strategi
- Mencari Alternatif
- Evaluasi Alternatif
- Memilih Strategi yang Optimal
3. Manajemen Strategik
- Implementasi
- Penilaian Kinerja
- Reformulasi

3. FORMULASI STRATEGI
1.MENGEMBANGKAN VISI DAN MISI
2.ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
3.ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL
4.MENETAPKAN TUJUAN JANGKA PANJANG
5.MERUMUSKAN, MENGEVALUASI DAN MEMILIH STRATEGI

4. FORMULASI STRATEGI GENERIK
1. Strategi Keunggulan Biaya
Organisasi siap menjadi produsen berbiaya rendah
2. Strategi Diferensiasi
Organisasi berusaha menjadi unik dalam industrinya dan berbeda
dengan produsen lain
3. Strategi Fokus
Organisasi berusaha memilih satu segmen dalam industri dan
menyesuaikan strateginya untuk melayani segmen tersebut

5. STRATEGI FUNGSIONAL
1. Strategi Fungsional Produksi
- Pemanfaatan Fasilitas dan Peralatan
- Pembelian bahan Baku
- Perencanaan dan Pengendalian operasi
2. Strategi Fungsi Pemasaran
- Produk/Jasa
- Harga
- Distribusi
- Promosi
3. Strategi Fungsional Keuangan
- Akuisisi Modal
- Alokasi Modal
- Manajemen Modal Kerja

6. 4. Strategi Fungsional R&D
- Riset dan pengembangan proses dan produk
- Efektifitas R&D
5. Strategi Fungsional Dalam MSDM
- Rekruitmen, seleksi, orientasi
- Pengembangan Karier dan Pelatihan
- Kompensasi
- Evaluasi kinerja
- Hubungan Industrial

7. MODEL PROSES
IMPLEMENTASI STRATEGI
MENGANALISA PERUBAHAN
ANALISA
STRUKTUR
ORGANISASI
ANALISA BUDAYA
ORGANISASI
ANALISA
KEPEMIMPINAN
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI

8. IMPLEMENTASI STRATEGI
FORMULASI STRATEGI
IMPLEMEN
TASI
STRATEGI
Buruk
Baik
Baik
Buruk
Succes Roulette
Trouble Failure

9. 1.Success :
Organisasi mampu memformulasi strategi sekaligus implementasi
strategi
2.Roulette :
Formulasi kurang baik tapi mampu diimplementasikan dengan baik
3.Trouble :
Formulasi baik tetapi dalam mengimplementasikan kurang baik
4.Failure :
Formulasi kurang baik dan implementasinya juga kurang baik

10. EVALUASI STRATEGI
Manajer akan membandingkan hasil pelaksanaan strategi
dengan tingkat pencapaian tujuan yang diinginkan.
Evaluasi meliputi :
1.Menganalisa target, standar dan batas toleransi pencapaian
tujuan dan perencanaan
2.Mengukur posisi organisasi
3.Menganalisa penyimpangan
Pilihan Hasil Evaluasi
1.Kembali ke garis kebijakan semula
2.Merubah Kebijakan