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1. RECRUTAMENTO Alfredo Massinga

2. PROGRAMÁTICO RECRUTAMENTO Definição Pesquisa Interna Planejamento de Pessoal Pesquisa Externa Tipos de Recrutamento MODELO DE CURRÍCULO BIBLIOGRAFIA PROGRAMÁTICO

3. RECRUTAMENTO Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro de uma organização. Para ser eficaz o recrutamento deve atrair um contingente e candidatos suficientes para abastecer adequadamente o processo de seleção Fases do recrutamento : 1. Pesquisa interna: O que a organização precisa e quais as pessoas necessárias . Esse processo não deve ser esporádico, mas contínuo e constante e deve envolver todas as áreas e níveis da organização, 3 pa ra r e t r at a r s u a s n e c e s s i da de s d e p e ss o a l e o pe r f il q u e e ss e s no v o s participantes deverão possuir. 2. Pesquisa externa: é uma pesquisa de mercado de RH. Assim, dois aspectos importantes sobressaem da pesquisa externa: a segmentação do mercado de RH e as localizações das fontes de recrutamento .

4. RECRUTAMENTO Fontes de recrutamento : d ent ro d a s fo n t e s d e recrutamento, observamos as seguintes formas : ON-LINE A internet é um importante canal de contato entre as organizações e candidatos. Os sites de procura de empregos estão se multiplicando . EXTERNO Funciona com candidatos vindo de fora, ou seja, com candidatos externos atraídos pelas técnicas de recrutamento . INTERNO Quando existe determinada vaga, a empresa procura preenchê-la através do remanejamento de seus empregados, que podem ser promovidos ou transferidos, ou ainda transferidos com promoção. 4

5. PROCESSO DE RECRUTAMENTO O recrutamento envolve um processo que varia conforme a organização. O início do recrutamento depende da decisão da linha. O recrutamento é uma função de staff, suas providências acontecem através de uma ordem de serviço. 5 Recrutamento Interno VANTAGENS DESVANTAGENS É mais econômico- pois evita despesas com anúncios em jornais ou honorários de empresas de recrutamento, custo de admissão e de integração. É mais rápido- evitas as demoras do recrutamento externo, a expectativa do anúncio a espera dos candidatos. É uma fonte de motivação para os empregados, desde que estes vislumbrem a possibilidade de crescimento dentro da organização. Desenvolve um espírito de competição entre o pessoal, tendo em vista as oportunidades oferecidas. Exige que os funcionários tenham potencial de desenvolvimento para serem promovidos a alguns níveis acima. Pode gerar conflito de interesses, pois, ao oferecer oportunidades de crescimento cria uma atitude negativa nos empregados. Ex: Chefes que passam a sufocar o desempenho de seus subordinados .

6. PROCESSO DE RECRUTAMENTO 6 Recrutamento Externo VANTAGENS DESVANTAGENS Traz “sangue novo” e experiência novas para a organização. A entrada de recursos humanos ocasiona uma importação de idéias novas, de diferentes abordagens dos problemas internos da organização Renova e enriquece os recursos humanos da organização, principalmente quando a política é a de admitir pessoal com gabarito igual ou melhor do que já existe na empresa. Aproveita os investimentos em treinamento e desenvolvimento de pessoal. Muitas empresas preferem recrutar externamente, pagando salários mais elevados e com profissionais especialistas, evitando despesas com treinamento. É geralmente mais demorado que o interno, principalmente em cargos elevados. É mais caro e exige inversões e despesas imediatas com anúncios, jornais, honorários de agências. Quando monopoliza as vagas e as oportunidades dentro da empresa, pode frustar o pessoal que já está na organização

7. MODELO DE CURRÍCULO CURRÍCULO Nome, idade ou data de nascimento, filhos, estado civil En d e r e ç o . . . F on e s: ( ) - c e l. 0(xx) - cial 0(xx) - res. Pós-graduação: Graduação: Técnico ou 2º grau: FORMAÇÃO F o r m a ç ã o Órgão Idem Idem I D I O M A S OBJETIVO:

8. MODELO DE CURRÍCULO EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL (3 últimas em ordem decrescente) / / a / / Nome da Empresa: Segmento: Função: RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES PROFISSIONAIS (máximo 10 e o que foi realizado em grupo, utilizar 1º pessoa plural. Incluir também experiências e cursos sem certificação, ex.: informática) Fiz... Elevei... Implantei... Elaborei... Reduzir... Obtive... Executei... Participei...

9. MODELO DE CURRÍCULO TREINAMENTOS (Cursos, simpósios, seminários, workshops, etc) Cidade, mês/ano a s s i n a t u ra

10. 3 BIBLIOGRAFIA CHIAVENATTO, I C Administração de Recursos Humanos. São Paulo. Atlas 1981. LUCENA M D Planejamento de recursos humanos. São Paulo, Atlas 1996. DUTRA, Joel S. Gestão por Competências: um modelo avançado para o gerenciamento de pessoas. São Paulo: Gente, 2001. VROOM, V. H. Gestão de pessoas, não de pessoal. Rio de Janeiro: Campus, 1997. BIBLIOGRAFIA