Responsabilidad gerencial

Responsabilidad gerencial

1. RESPONSABILIDAD GERENCIAL Integrantes: Chirinos Atoc Nicole López Zarate Xiomara Ordoñez Aparco Paola Taype Vilchez Dayanne

2. Desarrollar programas sistemáticos Caracter de líder Innovador Organizador Ejecutor DIRECTOR GENERAL COMPONENTES FUNDAMENTALES: R ecursos humanos Pacientes o clientes externos Proveedores de bienes o servicios Solución de problemas de los pacientes Sistemas de comunicación e interrelación de información oral y escrita Recursos materiales duraderos Orgnización del hospital Estándares de salud ACTIVIDADES HACIA EL EXTERIOR DEL HOSPITAL VOCERÍA PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN INFORMES Y EVALUACIONES CONVICCIÓN

3. ACTIVIDADES INTERNAS EN EL HOSPITAL ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANO COORDINACION MEJORAMIENTO CONTINUO DE LAS FUNCIONES INCENTIVOS AL PERSONAL MANEJO PERSONAL ADMINISTRACIÓN DE LA ASISTENCIA MÉDICA ADMINISTRACIÓN DE LA DOCENCIA Y INVESTIGACIÓN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS ATENCIÓN A LOS PACIENTES Y TRATO A LOS FAMILIARES

4. ACTI VIDADES CON LA COMUNIDAD DEL ÁREA DE INFLUENCIA El director debe se estrechar vínculos de mutuo ayuda. Los límites de la acción del director no son los de los edificios del hospital Permite ganar la confianza de la comunidad, para entrelazar el hospital con el área social. Tecnología importante: ampliación del servicio médico mediante el empleo de la telemedicina ACTIVIDADES INTERNAS EN EL HOSPITAL ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Coordinación Mejoramiento continuo de los funcionarios Incentivos al personal Manejo de personal: mando, disciplina y control de problemas ADMINISTRACIÓN DE LA ASISTENCIA MÉDICA: políticas asistenciales / percepción de la calidad ADMINISTRACIÓN DE LA DOCENCIA E INVESTIGACIÓN: desarrollo de prácticas a estudiantes ATENCIÓN A LOS PACIENTES Y FAMILIARES ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

5. Causas del mal uso de los recursos y actividades permanentes Actividades permanentes como gerente hospitalario Falta de mantenimiento equipos. Sobre uso de equipos. Compra de equipos de baja calidad. La finalidad es organizar el trabajo hospitalario: -Ser líder. -Tomar buenas decisiones . Demora en la atención de pacientes. Por equipos: Por personal de salud: