S2 PPT1 La herramienta FODASDWSDWDDSF.pdf

RESUMEN BREVEV

1. LA HERRAMIENTA FODA

3. ¿Cómo hacer el análisis FODA de tu
empresa?
1.Crea un equipo de colaboradores.
2.Conoce los atributos de cada elemento del
análisis FODA.
3.Identifica las fortalezas.
4.Determina las debilidades.
5.Describe las oportunidades.
6.Reconoce las amenazas.
7.Define las estrategias.
8.Haz una revisión final.

4. 1.Creaunequipode
colaboradores
Estegrupodebe estar
conformadoporalmenosun
miembrodecadaáreadela
empresa,desdeeldirector
hastalosvendedoresmás
experimentados.Esnecesario
quetodoslosnivelesdetu
organizaciónseinvolucrenpara
querevisenelanálisisynose
escapen algunosdetalles
importantes.

5. 2. Conocelos atributos de tu empresa

6. Conoce cada elemento del análisis FODA
Antesdecomenzaradetectarlasfortalezas,
oportunidades,debilidadesyamenazases
necesarioquesepasquésignificacada
elemento.Estoteayudaráaclasificarde
mejorformalascaracterísticasdetu
empresa.
Enlasiguienteinfografíalodetallamosde
formasencilla:
Parahacerloeficazmente,terecomendamos
quecadaelementodelanálisisFODAse
evalúeporseparado,afindeevitar
confusionesytengasmuyclarolaintención
decadapuntoycaracterística.

7. 3. Identificalas fortalezas
Lasfortalezassonlosatributosdela
organización,esdecir,lomejorque
tienencomoempresa.Losfactores
positivosayudarán acrear
oportunidadesytenerunaventaja
competitiva.
Talveztufortalezaesquecuentas
conunequipodetrabajadoresmuy
experimentadosotieneslamásalta
tecnologíaatudisposición.Estos
factoresteayudanadiferenciartede
loscompetidoresyteposicionan
positivamentedentrodelmercado.

8. 4.Determinalasdebilidades
Lasdebilidadessonlospuntos
débilesonegativosdetuempresa.
Esimportantequeelequiposea
sinceroparaconocertodoslos
aspectosquepodríaninfluirenla
reputaciónoelcrecimientodela
organización.Quizánotienenun
equipoespecializadoenatenciónal
clientenillevanunaestrategiade
marketingdigital,porloquela
informacióneinteracciónensus
redessocialesysitiowebson
escasasonegativas.

9. 5. Describe las oportunidades
Lasoportunidadessontodoslos
factoresexternosquetu
organizaciónpuedeaprovechar
parasubeneficio.Estos
elementospuedenirdesdela
expansiónaotraszonaso
países,losconvenioso
estrategiasconmarcasmás
grandes,lasventajasenprecios,
hastaampliarlalistadeservicios
oproductos.

10. 6. Reconoce las amenazas
Aligualquelasoportunidades,
esteelementotambiénes
externoalaempresaeincluye
losaspectosquepuedendetener
elcrecimientodelaorganización.
Algunosejemplospodríanser
tenerdemasiadoscompetidores
delmismoramoolasmarcas
emergentesenelmercado.

11. 7.Definelasestrategiasdel
análisisFODA
Cuando todas las
característicasypuntosdela
matrizFODAesténlistos,es
momentodepensarenlas
accionesaseguirparacada
elemento.Realizaresteplan
estratégicoteayudaráaabordar
lasdebilidadesyamenazas,así
comoaprovecharlasfortalezas
yoportunidades.

12. 8. Haz una revisión final del análisis FODA
Realiza una última revisión para confirmar que todos los
elementos definen la situación actual de tu negocio.