Semana 1 Gestión de Personas EXPxxxxx.pptx

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1. INU602 – GESTIÓN DE PERSONAS Agosto - 2025 Semana N° 01

2. APRENDIZAJE ESPERADO: Analizan área de recursos humanos y gestión de personas, de acuerdo con estructura, función y objetivos asociados, considerando la normativa vigente. CRITERIOS DE EVALUACIÓN: 1.1.-Relaciona funciones y objetivos de Área de Personas (RRHH) con los objetivos estratégicos, considerando la estructura de las organizaciones. 1.2.-Distingue áreas funcionales en la gestión de personas, considerando tipos de organizaciones. 1.3.-Interpreta estructura organizacional del área de recursos humanos en empresas públicas y privadas, considerando enfoque basado en procesos y la normativa vigente. 1.4.-Determina alcance de la gestión de recursos humanos dentro de una organización, considerando estilos de liderazgo, tipos de motivación, negociación y resolución de conflictos. CONTENIDOS: Objetivos del Área de Personas (RR.HH.) Funciones del Área Personas (RR.HH.) Rol de la administración de personas en una organización Áreas funcionales en la Gestión de Personas Conceptos asociados a la organización PRESENTACIÓN DE LA CLASE:

3. UNIDAD I CONCEPTOS GENERALES Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC-ND

4. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Se trata de un  conjunto de estrategias y prácticas que buscan atraer, retener, desarrollar y motivar al talento humano , con el objetivo de alcanzar la eficacia y productividad máxima en la empresa. Se centra en  fomentar un ambiente laboral positivo y en desarrollar el potencial de cada empleado  para que estos se sientan comprometidos con los objetivos y valores de la organización.

5. Los objetivos son los ejes o guías que nos indican a donde queremos llegar; son los fines que deseamos alcanzar. Objetivo del área de personas

6. Los principales objetivos de toda Empresa que tendrá en el área de recursos humanos son: Proporcionar a la Empresa el personal idóneo y eficiente para alcanzar sus planes y objetivos estratégicos, tácitos y operativos. Elevar la productividad del personal, vía la capacitación permanente, para promover la eficacia y la eficiencia. Regular de manera justa y equitativa las relaciones laborales. Proporcionar las condiciones de higiene y seguridad para obtener un ambiente adecuado en el trabajo. Resolver los conflictos que se presenten y aprovechar los conflictos como oportunidades para elevar la productividad de la Empresa. Facilitar el rendimiento general para que este en posibilidad de competir en el mercado global. Objetivo del área de personas

7. Es  responsabilidad del departamento de recursos humanos , también conocido como departamento de personal o área de recursos humanos. Las personas que trabajan en el departamento de recursos humanos suelen tener formación en áreas como administración de empresas, psicología organizacional, recursos humanos y/o campos afines. ¿Quién se encarga de la gestión de recursos humanos?

8. Funciones principales del área de personas: Reclutamiento y Selección: Identificar las necesidades de personal, buscar candidatos, realizar entrevistas y evaluaciones para incorporar nuevos empleados a la empresa.  Gestión del Desempeño: Establecer objetivos, realizar evaluaciones de desempeño periódicas, proporcionar retroalimentación y desarrollar planes de mejora para los empleados.  Formación y Desarrollo: Diseñar e implementar programas de capacitación para mejorar las habilidades y competencias de los empleados, adaptándolos a las necesidades de la empresa.  Compensación y Beneficios: Administrar los salarios, bonos, seguros y otros beneficios que reciben los empleados, asegurando la equidad y competitividad.  Relaciones Laborales: Gestionar las relaciones con los empleados, resolver conflictos, promover un buen ambiente laboral y asegurar el cumplimiento de las leyes laborales.  Bienestar de los Empleados: Implementar medidas para mejorar la calidad de vida laboral, la salud física y mental de los empleados, y fomentar un ambiente de trabajo positivo.  Funciones del área de personas

9. Prevención de Riesgos: Implementar medidas para prevenir accidentes laborales y enfermedades profesionales, cumpliendo con las normativas de seguridad e higiene.  Gestión Administrativa: Gestionar contratos, nóminas, permisos, vacaciones y otros aspectos administrativos relacionados con los empleados.  Desarrollo Organizacional: Contribuir a la mejora de la estructura, procesos y cultura de la empresa para optimizar su funcionamiento y alcanzar los objetivos estratégicos.  Funciones del área de personas

10. Si quieres maximizar el compromiso de tus empleados, aumentando a su vez los niveles de rendimiento debes poner atención en la manera en que llevas a cabo la  administración de personal . Puede parecer una tarea desalentadora reunir un sistema eficiente que una todos los hilos, pero hacerlo mejorará la gestión de personal y puede beneficiar enormemente a la empresa.  Rol de la administración de personas en una organización

11. A través de su trabajo, Fayol trató de obtener una enumeración completa de todas las operaciones que se realizan en las empresas ya sean pequeñas o grandes, simples o complejas y las clasifica en seis grupos: Áreas funcionales en la Gestión de Personas Conceptos asociados a la organización Actividades técnicas: producción, transformación, fabricación. Actividades comerciales: compras, ventas, intercambios. Actividades financieras: captación y administración de capitales. Actividades de seguridad: protección de los bienes y de las personas. Actividades contables: inventarios, balances, costos, estadísticas, etc. Actividades administrativas: (o de dirección) previsión, organización, mando, coordinación, control.

12. La Association of Consulting Management Engineers (A.C.M.E), en una publicación realizada en el año 1957 , determinó que para dirigir, eran necesarias tres actividades: Determinar objetivos. Lograr los objetivos fijados en la etapa primera. Medir los resultados. Áreas funcionales en la Gestión de Personas Conceptos asociados a la organización

13. En este tipo de organizaciones no existe una actividad relacionada con la logística o distribución, ya que los servicios no se trasladan, lo hacen las personas. La descripción de cada una de las áreas incluirá: Áreas funcionales en la Gestión de Personas Conceptos asociados a la organización La función, entendida como la razón de ser del área, el aporte que realiza al cumplimiento del fin organizacional. Tipo de autoridad en la estructura: lineal, funcional, y staff. Criterios de departamentalización mas frecuentes Actividades realizadas en el área, breve descripción de cada una Sistema de información.

14. En todas las organizaciones se reconocen Funciones básicas y de apoyo . Funciones básicas Funciones de apoyo Áreas funcionales en la Gestión de Personas Conceptos asociados a la organización

15. LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones. La efectividad de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica. Áreas funcionales en la Gestión de Personas Conceptos asociados a la organización

16. Áreas funcionales en la Gestión de Personas Conceptos asociados a la organización Principales áreas funcionales en la gestión de personas: Planificación y Organización del Personal Selección y Reclutamiento Formación y Desarrollo Evaluación del Desempeño Compensaciones y Beneficios Relaciones Laborales Seguridad e Higiene en el Trabajo Gestión del Talento Bienestar Laboral La gestión de personas es un área fundamental en cualquier empresa, ya que el capital humano es uno de sus activos más valiosos. Una gestión eficaz de las áreas funcionales de recursos humanos contribuye a la productividad, la eficiencia, la satisfacción laboral y, en última instancia, al éxito de la organización.  12/08

17. UNIDAD I CONCEPTOS ASOCIADOS A LA ORGANIZACIÓN Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC-ND

18. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN Conceptos asociados a la organización Definición de organización Tipos de organizaciones Objetivos estratégicos de una organización Estructura organizacional Departamentalización 14-08

19. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN

20. tipos DE ORGANIZACIoNes

21. tipos DE ORGANIZACIoNes Clasificación por Finalidad: Con fines de lucro Sin fines de lucro Gubernamentales Asociaciones profesionales

22. tipos DE ORGANIZACIoNes Clasificación por Tamaño: Microempresas Pequeñas empresas   Medianas empresas Grandes empresas

23. tipos DE ORGANIZACIoNes Clasificación por Estructura: Organización formal Organización informal Estructura Jerárquica Estructura Lineal Estructura Línea-Staff Estructura por Procesos

24. tipos DE ORGANIZACIÓN Ejemplos Adicionales: Organizaciones empresariales Organizaciones sociales Organizaciones híbridas Organizaciones voluntarias La elección del tipo de organización depende de diversos factores, como el propósito, el tamaño, los recursos disponibles y el contexto en el que opera. 

25. Objetivos estratégicos DE una ORGANIZACIÓN

26. Objetivos estratégicos DE una ORGANIZACIÓN Características clave de los objetivos estratégicos: Alineación con la misión y visión Orientación a largo plazo Enfoque en resultados Guía para la toma de decisiones Motivación y enfoque Específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo definido (SMART)

27. Objetivos estratégicos DE una ORGANIZACIÓN Importancia de los objetivos estratégicos: Dirección clara Asignación de recursos Medición del progreso Adaptación al entorno Fomento de la innovación

28. Objetivos estratégicos DE una ORGANIZACIÓN Ejemplos de objetivos estratégicos: Aumentar la cuota de mercado en un porcentaje específico en un plazo determinado. Lanzar un nuevo producto o servicio que genere X ingresos en Y años. Expandirse a nuevos mercados geográficos o segmentos de clientes. Mejorar la satisfacción del cliente y aumentar la fidelización. Reducir los costos de producción en un porcentaje determinado. Desarrollar una cultura organizacional orientada a la innovación y el aprendizaje continuo. Aumentar la rentabilidad y el valor para los accionistas. Mejorar la eficiencia operativa y la productividad. Convertirse en un líder en sostenibilidad y responsabilidad social. Atraer y retener al mejor talento. 

29. Objetivos estratégicos DE una ORGANIZACIÓN En resumen, los objetivos estratégicos son la brújula que guía a las organizaciones hacia el éxito a largo plazo, proporcionando dirección, enfoque y motivación para todos sus miembros. 

30. Estructura ORGANIZACIoNal

31. Estructura ORGANIZACIoNal ¿Qué implica la estructura organizacional? Distribución del trabajo Jerarquía Comunicación Coordinación Toma de decisiones

32. Estructura ORGANIZACIoNal Tipos de estructuras organizacionales: Existen diversos tipos de estructuras organizacionales, cada una con sus propias ventajas y desventajas:  Estructura  jerárquica

33. Estructura ORGANIZACIoNal Tipos de estructuras organizacionales: Existen diversos tipos de estructuras organizacionales, cada una con sus propias ventajas y desventajas:  Estructura  matricial

34. Estructura ORGANIZACIoNal Tipos de estructuras organizacionales: Existen diversos tipos de estructuras organizacionales, cada una con sus propias ventajas y desventajas:  Estructura  divisional

35. Estructura ORGANIZACIoNal Tipos de estructuras organizacionales: Existen diversos tipos de estructuras organizacionales, cada una con sus propias ventajas y desventajas:  Estructura  por proyectos :

36. Estructura ORGANIZACIoNal Tipos de estructuras organizacionales: Existen diversos tipos de estructuras organizacionales, cada una con sus propias ventajas y desventajas:  Estructura  en red

37. Estructura ORGANIZACIoNal ¿Por qué es importante la estructura organizacional? Mejora la eficiencia Facilita la comunicación Promueve la colaboración   Apoya la toma de decisiones   Aumenta la productividad   Adaptabilidad En resumen, la estructura organizacional es el esqueleto de una empresa, la base sobre la cual se construye la organización y se logra el éxito.

38. departamentización

39. departamentización Tipos de departamentalización: Existen diversas formas de agrupar las actividades, entre las más comunes se encuentran: Funcional Por productos/servicios Geográfica Por clientes Por proyectos Matricial

40. departamentización Ventajas de la departamentalización: Mayor especialización Mejor coordinación Mayor eficiencia Mayor control

41. departamentización Desventajas de la departamentalización: Dificultad de coordinación entre departamentos Pérdida de visión global Posibles conflictos

42. departamentización En resumen, la departamentalización es una herramienta fundamental para la organización de empresas, pero es importante elegir el tipo de departamentalización adecuado para cada situación y considerar tanto las ventajas como las desventajas.