SESIÓN 1 - PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL.pptx

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1. IMPLEMENTACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO Ciclo: VI Sesión 1 : PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL Mg. Katty Vásquez Reyes

2. Saberes Previos…

3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Por otra parte, Kotler (2001 ), menciona que la planeación estratégica que está orientada hacia el mercado puede definirse como ‘’el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos de la organización, y las oportunidades cambiantes del mercado’’.

4. ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

5. VISIÓN MISIÓN VALORES OBJETIVOS ESTRATEGIAS ¿Qué queremos que sea la empresa en los próximos años? ¿Para qué existe la organización? Establecen la filosofía de la organización. Excelente herramienta para lograr la misión y alcanzar la visión. FODA Esta herramienta permite evaluar la realidad de una empresa, marca o producto. Pensamiento Estratégico

6. LA VISIÓN La visión de una organización es la definición deseada de su futuro, responde la pregunta: ¿Qué queremos llegar a ser?, implica un enfoque a largo plazo basado en una precisa evaluación actual y futura de la industria.

7. LA VISIÓN Siete Características: Simple, clara y comprensible. Ambiciosa, convincente y realista. Definida en un horizonte de tiempo que permita los cambios. Proyectada a un alcance geográfico. Conocida por todos. Expresada de tal manera que permita crear un sentido de urgencia.

8. “ Al 2026 , ser un IES de Excelencia, líder de la red nacional de formación superior; formando profesionales competitivos, investigadores e innovadores, fomentando el emprendimiento, la calidad humana y preservando el medio ambiente para el desarrollo del país” Temporalidad Tipo de estudiantes (clientes, productos: bien y servicio) Cualidad distintiva Logros y compromisos

9. LA MISIÓN La misión es el impulsor de la organización hacia la futura situación deseada y responde a esta interrogante: ¿Cuál es nuestro negocio?

10. LA MISIÓN Una buena misión debe poseer los siguientes: Amplia en alcance para permitir la creatividad de sus gerentes y colaboradores. Definir qué es la organización y a qué aspira ser. Generadora de la impresión que la organización goza de éxito, tiene rumbo, y es merecedora de apoyo e inversión. Contundente para distinguir la organización del resto.

11. LA MISIÓN Una buena misión debe poseer los siguientes: Proveedora de criterios para ayudar a la selección de estrategias. La que despierte emociones y sentimientos positivos. Motivadora para quienes la lean y se decidan a entrar en acción. Aquella que está relacionada con la gestión operativa de la organización. Dinámica en orientación.

12. “ Somos un IES Licenciado por el MINEDU , que forma profesionales líderes, competitivos, basados en conocimientos científicos, tecnológicos y humanísticos ; con conciencia ambiental y práctica de valores ; articulando el ciclo productivo acorde al mercado laboral”   ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Qué buscamos? ¿Por qué lo hacemos?

13. LOS VALORES Los valores organizacionales son criterios, estándares o principios claves generales que las personas usan para determinar qué tipos de comportamiento, eventos, situaciones y resultados son deseables o indeseables. (Jones, 2008). Son indispensables para: Moldear los objetivos y propósitos. Producir las políticas. Definir las intenciones estratégicas.

14. Puntualidad Solidaridad Identidad Trabajo en equipo

15. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Los objetivos estratégicos son metas a largo plazo que determinan la planificación operativa de una empresa durante su vida. Se puede decir que son la brújula para dirigir las actividades de una compañía hacia el cumplimiento de sus propósitos. Sin embargo, para que estos objetivos estratégicos sean efectivos, deben medirse. No es suficiente con definirlos, lo importante es establecer unos objetivos estratégicos que te ayuden a lograr la misión general de la empresa.

16. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Algunas características de los Objetivos Estratégicos: Se basan en la misión y visión  de una empresa. Apelan a los valores, cultura y visión de la organización. Requieren planificación. Son directrices de las metas a corto plazo Parten de aspiraciones y promueven la motivación

17. Lograr el liderazgo de nuestra institución a nivel nacional, implementando una gestión colaborativa con el sector productivo de bienes y servicios . Contenido Sujeto Estrategia

18. Un objetivo empresarial sin una estrategia no es más que un sueño. Entrar en el mercado sin una estrategia bien planificada no es más que una apuesta.

19. Gestión de Marca

20. ¿Qué es el Branding? El Branding es el proceso de creación y desarrollo de una marca para darla a conocer ante una audiencia, por medio de su identidad corporativa, sus mensajes y su propósito. Con ello genera percepciones favorables para la decisión de compra de los consumidores, suscita valor en sus productos y se posiciona en el mercado.

21. La meta es mostrar la marca a partir de todo lo que transmite y la conforma: nombre, imagen, mensajes, personalidad, productos o servicios, experiencias, valores, atención al cliente, etc. Por lo tanto, el Branding no es una acción de una sola vez, sino que está en evolución constante; además, requiere que conectes con el corazón de tus clientes y de tu negocio .

22. Objetivo del B randing Genera vínculos emocionales entre tu marca y los compradores potenciales por medio de sensaciones memorables y agradables, mostrando su personalidad. Esto lo logra mediante estrategias empresariales y de marketing que hacen que tu marca aporte un valor significativo a la vida de los consumidores .

23. Objetivo del B randing "El principal objetivo del Branding es que tu marca sea reconocida y esté presente en la mente de los consumidores"

24. Tipos de Branding Branding Corporativo Branding Personal Branding Político Involucra todas las facetas de la organización como los mismos productos o servicios, la identidad visual, los puntos de venta y de distribución, la presencia web, los recursos humanos, la publicidad y todo tipo de comunicación o contacto con la empresa. También conocido como marca personal, se refiere a la construcción de una marca en torno a una persona, generalmente con fines comerciales para ofrecer un servicio profesional. También es muy usado para figuras públicas, del espectáculo o influencers. Enfocado en una figura política, se usa para candidatos a algún puesto en el gobierno, donde se busca crear una diferenciación del resto. Esta estrategia busca transmitir una personalidad con habilidades de liderazgo, carismática, argumentativa, confiada y con ética social.

25. Logotipos

26. ¿Qué es un Logotipo? Un   logotipo  es un símbolo gráfico que identifica visualmente a una marca, producto, proyecto o empresa, para facilitar su reconocimiento, diferenciarse y transmitir información.

27. Tipos de Logotipo Como acabas de ver, existen diferentes tipos de logos, o mejor dicho, de elementos que componen la representación visual de la marca.

28. Logotipo (palabras) Un logotipo se define como la representación gráfica de las  letras o tipografías  que componen el nombre principal de la marca. Por ello, un logotipo tan solo  serán las palabras o algún elemento legible .

29. Imagotipo ( símbolo + palabras sin agrupar) Un Imagotipo se define como la unión que forma el texto de la marca con su símbolo o dibujo, es decir, la unión del logotipo y el isotipo . Es una parte legible (que se puede leer) con el nombre de la marca y otra parte visual que identifica y transmite información a los usuarios. Ambos pueden separarse para identificar a la empresa, pero lo normal es verlos juntos.

30. Isotipo (dibujo o símbolo) Un isotipo es el dibujo o representación gráfica de una marca, es decir, es la figura o imagen por la que se representa la marca para que los usuarios la recuerden e identifiquen. El isotipo solo está compuesto por el dibujo, sin nada de texto, por lo que si lo ves, deberás recordar de qué marca se trata.

31. Isologo (símbolo + palabras agrupados) Al igual que en el imagotipo , en el isologo tenemos el nombre y el símbolo agrupado, solo que en este tipo de logo forman un elemento que  no se puede dividir . Por lo tanto, un isologo se define como la coexistencia o unión de un isotipo y logotipo en un mismo elemento llamado isologo .

32. Tipos de Logotipo

33. Tipos de Logotipo

34. Organigrama y funciones

35. ORGANIGRAMA Y FUNCIONES Un organigrama es un  esquema o representación gráfica de la estructura de una organización , que refleja los departamentos con su respectivo responsable a cargo y cómo se relaciona cada área entre sí . Las funciones de una empresa son las distintas actividades y responsabilidades que desempeña para lograr sus objetivos y mantener su funcionamiento eficiente.

36. IMPORTANCIA DE UN ORGANIGRAMA Un organigrama es importante porque es una herramienta que evidencia o  da a conocer la estructura y el tamaño de una organización , tanto a los empleados como a las personas externas que accedan a esa información . Es importante que el organigrama se mantenga actualizado  a medida que pasa el tiempo y la organización modifica su estructura departamental.

37. ORGANIGRAMA

38. ORGANIGRAMA