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1. Sesión 3: Nueva teoría del comercio y cadenas globales de valor Capacidad a alcanzar: Analiza teorías modernas del comercio internacional

2. I. Inicio Pregunta motivadora: 👉 “¿Por qué un país como Perú, que produce camisetas de algodón, importa al mismo tiempo camisetas de otros países?”

3. II. Desarrollo

4. 1. Nueva teoría del comercio internacional

5. Primero: Teorías clásicas (Smith y Ricardo): Adam Smith decía que un país debía producir lo que hacía mejor y más barato que otros (ventaja absoluta). David Ricardo amplió la idea: incluso si un país era bueno en todo, le convenía especializarse en lo que hacía relativamente más barato (ventaja comparativa). En ambos casos, el comercio se entendía como un intercambio entre países diferentes : uno produce vino, el otro produce telas, y ambos se benefician.

6. Segundo: Lo que pasó en la realidad desde el siglo XX Se empezó a ver que países parecidos (con el mismo nivel de desarrollo y recursos) también comerciaban mucho entre sí. Ejemplo: Francia y Alemania, que ambos fabrican autos, se los venden mutuamente .

7. 👉 En resumen: Las teorías clásicas explicaban bien el comercio cuando los países eran muy diferentes (ejemplo: uno agrícola y otro industrial). Pero en el mundo moderno, donde países parecidos también comercian, se necesitó una nueva teoría del comercio que tome en cuenta la especialización en variedades, la innovación y la competencia global.

8. APORTES PRINCIPALES

9. a. Economías de escala internas y externas (Krugman, 1980):

10. Silicon Valley es una región en California, EE. UU., conocida como la cuna de la tecnología y la innovación mundial . Allí se concentran miles de empresas tecnológicas, desde gigantes como Apple, Google, Meta (Facebook), Intel hasta miles de startups .

11. Los consumidores valoran la variedad y la calidad, no solo el precio. Esto explica por qué países similares intercambian bienes de la misma categoría (ejemplo: Perú exporta café, pero también importa café colombiano). b. Diferenciación de productos:

12. c. Teoría de la ventaja competitiva de las naciones (Porter, 1990): Los países no solo compiten por recursos naturales, sino por su capacidad de innovar, mejorar la productividad y generar clusters industriales .

13. Porter plantea el Diamante de la Competitividad , donde intervienen:

14. Ideas centrales: El comercio no solo depende de dotación de recursos, sino de economías de escala , diferenciación de productos y competencia imperfecta . Teoría de la ventaja competitiva (Porter): las empresas y sectores generan ventajas dinámicas (innovación, tecnología, productividad). Modelo de Krugman (1980): países similares comercian entre sí porque aprovechan la producción a gran escala y la especialización en variedades diferenciadas.

15. Ejemplo: Alemania y Japón exportan automóviles, aunque ambos producen autos. Lo que cambia es el tipo de automóvil y la especialización en diseño, calidad y marca. Ejemplo aplicado a Perú: En el sector textil y confecciones , Gamarra compite internacionalmente no por tener la tela más barata, sino por la combinación de creatividad en diseños, cercanía a productores de algodón y la presión de consumidores internacionales que exigen calidad.

16. 2. Cadenas globales de valor (CGV) Concepto: Fragmentación de la producción en etapas distribuidas a nivel internacional. En la actualidad, el comercio ya no se entiende como exportar un producto terminado, sino como participar en redes de producción internacional .

17. CARACTERISTICAS CLAVES:

18. Ejemplo emblemático: El iPhone: diseñado en EE. UU., componentes fabricados en Corea y Taiwán, ensamblado en China, vendido en todo el mundo. Caso Perú: Exportación de espárragos y arándanos que forman parte de cadenas agroalimentarias globales. Sector textil en Gamarra, que participa en cadenas de valor de prendas de algodón destinadas a EE. UU. y Europa.

19. 3. Impacto en la contabilidad y la gestión empresarial Para los estudiantes de Contabilidad, comprender estas teorías no es abstracto: define cómo se estructuran los costos, cómo se registran operaciones internacionales y cómo se toman decisiones empresariales.

20. Contabilidad de costos en CGV: Se refiere a registrar y analizar todos los costos de producción cuando el proceso está repartido en varios países . La fragmentación de la producción obliga a manejar contabilidad multinivel, distinguiendo entre costos locales y costos globales. CGV significa Cadenas Globales de Valor . Es cuando un producto no se hace todo en un solo país, sino que cada parte se produce en diferentes lugares del mundo.

21. Normas internacionales: Los contadores deben aplicar NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera), que buscan homogeneizar los estados financieros a nivel mundial. Esto es crucial porque las empresas peruanas integradas a cadenas globales necesitan reportes comparables con sus socios de Asia, Europa o EE. UU.

22. Gestión de riesgos: Tipos de cambio, inflación, y variaciones en precios internacionales afectan directamente la rentabilidad. Ejemplo: si el dólar sube, los exportadores peruanos de mango pueden ganar más, pero los importadores de insumos (como fertilizantes) tendrán mayores costos.

23. III. Discusión crítica Ventajas de las CGV: acceso a tecnología, especialización, empleo y mercados. Riesgos: dependencia de insumos externos, vulnerabilidad ante crisis globales, desigualdades en beneficios. Caso COVID-19: interrupción de cadenas globales reveló la fragilidad del sistema.

24. 📌 Caso COVID-19 (ejemplo real) Durante la pandemia (2020): Muchas fábricas de autos en Europa pararon porque no llegaban chips electrónicos de Asia. Perú tuvo problemas para exportar frutas porque los barcos estaban retenidos en puertos y los aviones redujeron vuelos. También se vio que la dependencia de insumos médicos importados (mascarillas, oxígeno, vacunas) era un punto débil. 👉 Esto mostró que las cadenas globales de valor son eficientes , pero también frágiles : si un eslabón falla, todo el sistema se cae.

25. IV. Bibliografía sugerida Krugman, P. (1980). Scale economies, product differentiation, and the pattern of trade . American Economic Review . Texto disponible aquí Porter, M. (1990). The Competitive Advantage of Nations . Harvard Business Review . Artículo aquí Gereffi , G. (2018). Global value chains and development: Redefining the contours of 21st century capitalism . Cambridge University Press . CEPAL (2021). Cadenas globales de valor y América Latina . Disponible aquí OMC (2020). Informe sobre el comercio mundial 2020 . Acceso en línea