SISTEMAS DE GESTION INTEGRADOS DE SEGURIDAD OCUPACIONAL
crcrcruz
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Aug 28, 2025
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About This Presentation
COMO DESARROLLAR UN SISTEMA DE SYSO INTEGRAL
Size: 1.97 MB
Language: es
Added: Aug 28, 2025
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Slide Content
Tomamos el concepto de sistema que lo define
como un todo unitario, organizado, compuesto
por dos o más partes y delineado por los
límites identificables expresamente de un
entorno o de un suprasistema.
En la gestión se lo define como el "conjunto de
elementos mutuamente relacionados o que
actúen entre sí".
.
Un Sistema de Gestión es un conjunto de etapas
unidas en un proceso continuo, que permite
trabajar ordenadamente una idea hasta lograr
mejoras y su continuidad
.
.
.
El Sistema de Gestión de la prevención de riesgos
laborales es la parte del sistema general de gestión de
la organización que define la política de prevención y
que incluye la estructura organizativa, las
responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los
procesos y los recursos para llevar a cabo dicha política.
Como en cualquier sistema de gestión, uno de los
principios básicos es que sea documentado. Ello
permite disponer de los procedimientos necesarios
para establecer la manera correcta de realizar
determinadas actividades o tareas, que son del todo
necesarias, y el control de su eficacia.
La política de Seguridad• :” “Son las directrices y objetivos
generales de una organización relativos a la prevención de
riesgos laborales tal y como se expresan formalmente por la
dirección”.
El Manual de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales
Es el documento básico que describe el sistema de gestión
de la prevención de riesgos laborales adoptado y
establece la política y la organización para desarrollarla.
Debería incluir al menos un esquema básico de la
planificación y las actividades preventivas.
Los Procedimientos del sistema de gestión
Son las distintas actuaciones previstas en el
sistema de gestión, con sus correspondientes
procedimientos específicos, en los que han
de indicarse fundamentalmente sus
objetivos, los responsables de realizarlos y en
qué circunstancias son exigibles y cómo han
de aplicarse, con los registros a
cumplimentar para evidenciar y controlar lo
realizado.
1.0 OBJETIVO:
Se debe definir qué es lo que se pretende con la elaboración del
procedimiento
2.0 POLITICAS:
Se definen las políticas que guiaran o regularan el procedimiento..
3.0 CAMPO DE APLICACIÓN:
Se define las áreas de la empresa a las que se aplicara el procedimiento.
4.0 REFERENCIAS:
Se establecen los procedimientos o instructivos con los que se vincula el
procedimiento
GRUPO LG
PROCEDIMIENTO PARA
HACER PROCEDIMIENTOS
CODIGO: PDGC01
Página: 1 de 2
NO. REVISIÓN
FECHA
6.0 RESPONSABILIDADES:
Se establece la responsabilidad del encargado y/o dueño del procedimiento
de cada área.
7.0 DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
Descripción de la Operación de Actividades: presentar narración escrita en
orden secuencial y cronológicamente. En el siguiente formato
No Descripción de la acción Responsable
1 Definición de la política Gerente General
2 Divulgación de la política Gerente Administrativo
7.2 ESTRUCTURA DE DIAGRAMAS DE FLUJO
7.2.1 Los diagramas de flujo se podrán utilizar dentro del mismo
procedimiento o supliendo al mismo, solo que se debe realizar con base
en los siguientes símbolos según la actividad a realizar:
SÍMBOLOSÍMBOLO SIGNIFICADOSIGNIFICADO
OPERACIÓN: Operación o actividad que se
lleva a cabo
DOCUMENTO: Documento que se elabora,
utiliza, recibe, envía o destruye
DECISIÓN: Situación en la que existen
opciones y debe elegirse entre alguna de ellas
SÍMBOLOSÍMBOLO SIGNIFICADOSIGNIFICADO
INICIO / FIN: Se utiliza para indicar el inicio y el
fin del proceso
CONECTOR DENTRO DE PÁGINA: Continuación del
flujo de la documentación o información en algún lugar
de la misma página
CONECTOR FUERA DE PÁGINA: Continuación del
flujo de la documentación o información en otra página
que puede ser del mismo procedimiento o diferente.
8.0 REGISTROS: elementos probatorios,
evidencias de la actividad.
9.0 FORMULARIOS : documentos en los que
se asienta la información generada durante el
desarrollo de las actividades. Mencionar los
formatos que se utilizarán durante el desarrollo
de las actividades para mantener evidencia de
las mismas
Para ser efectiva, una política debe:
Involucrar a la alta gerencia y representantes en
la preparación de la política,
Ser vista como consistente con los objetivos de
operación de manera eficiente y predecible del
lugar de trabajo,
Ser relevante con las necesidades reales del lugar
de trabajo, y no adoptada de otro lugar de trabajo,
y
Ser aceptada con la misma importancia de los
otros objetivos de política del lugar del trabajo
Compromiso de la alta gerencia con el establecimiento de
un lugar de trabajo seguro y sano y con la integración de
seguridad y salud en todas las actividades del lugar de
trabajo,
La intención de tratar la legislación básica de salud y
seguridad como un estándar mínimo .
Responsabilidad de todo el personal para mantener un
lugar de trabajo seguro,
Compromiso de revisiones regulares de la política y
monitoreo de su efectividad.
Compromiso de suministrar los recursos necesarios para
el cumplimiento.
Política Corporativa de Seguridad, Salud
Ocupacional y Gestión Ambiental
Codelco se compromete a una gestión empresarial
centrada en las personas, que proteja la vida, la
integridad física y la salud de los trabajadores
propios y de sus empresas contratistas, así como
la de otras personas que estén en el entorno de
sus operaciones.
De igual manera, se compromete a respetar el
medio ambiente y a buscar el mejoramiento
continuo en estas materias.
Para ello desarrollará su gestión en base a los
siguientes compromisos:
Mantener un liderazgo visible, efectivo y permanente
en materias de seguridad, salud ocupacional y gestión
ambiental, como parte de la responsabilidad de la
línea.
Cumplir con la legislación vigente y con los
compromisos voluntariamente suscritos en materias
de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente,
colaborando, además, con la autoridad en el
perfeccionamiento de la regulación aplicable.
Indicadores en Salud
Ocupacional
1. Objetivo
2. Conceptualización básica
3. Indicadores mas utilizados
4. Estrategias de análisis
Comprender la importancia de realizar las estadísticas y calcular
los indicadores de: ausentismo y morbilidad general, asi como la
incidencia, prevalencia y los costos de los eventos de Accidentes
y Enfermedades, como punto departida para el análisis,
evaluación y control de los programas de Salud Ocupacional
1. OBJETIVO1. OBJETIVO
•Las estadísticas son la herramienta requerida para poder
realizar la vigilancia de los accidentes y enfermedades
profesionales
•Las empresas pueden mostrar gestión en calidad y Salud
Ocupacional , al mantener la tendencia de sus estadísticas
hacia cero, lo cual se traduce en control de costos y mejoría
en la productividad.
CONCEPTUALIZACIÓN BÁSICACONCEPTUALIZACIÓN BÁSICA
ÍNDICE DE FRECUENCIA :
IF : Número de accidentes en el período x K
Número de horas hombre trabajadas en el período
INDICADORES MAS UTILIZADOSINDICADORES MAS UTILIZADOS
AUSENTISMO LABORAL
AL : Tiempo de trabajo perdido en el período x 100
Tiempo de trabajo programado en el período
ÍNDICE DE SEVERIDAD DE ACCIDENTES DE TRABAJO
IS AT : Número de días perdidos y cargados en el periodo x K
Número de horas hombre trabajadas en el período
TASA DE ACCIDENTALIDAD:
T.A = Accidentes de trabajo
Total de trabajadores
ÍNDICE DE LESIONES INCAPACITANTES:
ILI : IF x IS
1000
Índice de Eliminación de Condiciones Inseguras
(IECI)
IECI = (CIE / CIPE) * 100 , donde:
CIE : Condiciones Inseguras Eliminadas en el
período analizado.
CIPE: Condiciones Inseguras Planificadas a
Eliminar en el período.
Objetivo del indicador: Mostrar en que medida
se ha cumplido con las tareas planificadas de
eliminación o reducción de condiciones
inseguras
ES = [ TRC /TRE)] * 100, donde:
TRC: Total de riesgos controlados.
TRE: Total de riesgos Existentes.
Objetivo: Reflejar la proporción de riesgos
controlados del total de riesgos existentes.
ITRNCT = (TRNC / TT) * k , donde:
TRNC: Total de Riesgos No Controlados.
TT: Total de Trabajadores.
k = 100, 10 000, 100 000... en dependencia a la cantidad
de trabajadores de la empresa o área analizada, se
seleccionará el valor inmediato superior más cercano.
Objetivo: Mostrar la cantidad de riesgos no controlados
por cada k trabajadores, lo que refleja la potencialidad
de ocurrencia de accidentes de trabajo en la
organización.
Actitud
Señalización
Orden y limpieza
Riesgos Psicosociales
Riesgos Psicosociales
Violencia Genero-Trabajo
Contingencias
Emergencias
Primeros Auxilios
Capacitación y Divulgación
¿ Por qué es necesario preocuparse de la Seguridad ?
HERRAMIENTA INTEGRAL PARA LA EMPRESA PARA :
CREAR CONDICIONES SEGURAS DE TRABAJO
FOMENTAR ACCIONES Y CONDUCTAS EN EL TRABAJADOR
QUE PERMITAN PRESERVAR SU CAPACIDAD CREADORA
LA PREVENCION ES UNA ESTRATEGIA PRODUCTIVA QUE PERMITE :
PROCESOS MAS EFICIENTES
MEJORAR LA CALIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
INTEGRAR A LOS TRABAJADORES A UN MEJOR AMBIENTE LABORAL
MAYOR EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD
DESARROLLO PAÍS
PROTECCION A LAS PERSONAS
Cultura Preventiva
La actitud es una predisposición aprendida a reaccionar de una u otra
forma ante un estímulo determinado. Consiste en una forma de ver la
vida y que se expresa a través de conductas específicas.
Una actitud temeraria es aquella que nos lleva a comportarnos de
manera arriesgada, sin considerar los riesgos o haciendo caso omiso
de ellos, que es peor, por satisfacer otras necesidades, por ejemplo,
aceptación grupal, ahorro de tiempo, etc.
Por otro lado, una actitud preventiva es aquella guía moral que nos
mantiene alertas ante los eventuales riesgos de una tarea. Por lo
mismo, una persona que no toma precauciones es inmoral frente a sus
colegas, a su empresa y hacia si mismo.
Una actitud preventiva tiene los siguientes
fundamentos:
“Yo soy el único responsable de lo que me ocurre”
“Yo debo velar por mi trabajo seguro y de calidad sin
que necesariamente me estén supervisando”
“Yo soy ejemplo y promotor de un trabajo ordenado,
de calidad y ajustado a las normas"
“Nada merece la pena de que ponga en riesgo mi
trabajo y mi salud
Entre las actitudes preventivas que los propios trabajadores podemos
tomar, destacan:
No subestimar ni ignorar la probabilidad de que ocurra un accidente. Ni
siquiera cuando existan pocos riesgos.
Nunca se debe asumir un riesgo, aunque sea leve, para lograr beneficios
en el trabajo, por ejemplo, no usar un equipo de protección para tardar
menos tiempo en realizar un trabajo, o por comodidad.
Se debe evitar el exceso de confianza y jamás se debe permitir que nadie
se ponga a prueba por afán de notoriedad, por frustración, etc.
No debe primar la seguridad individual sobre la colectiva.
Intentar eliminar los riesgos, y si ello no es posible, tratar de reducirlos al
máximo con unas medidas de protección adecuadas.
Si se impone una conducta preventiva, se
invierte en la salud de los trabajadores,
además de mejorarse las condiciones de
trabajo. Con lo que todos ganan, la empresa,
por un lado, mejorará su producción, con lo
que aumentarán sus beneficios, y los
empleados y los trabajadores en sus
condiciones de trabajo, productividad, y en su
salud, en definitiva.
Señalización es el conjunto de estímulos que
condiciona la actuación de las personas que
los captan frente a determinadas situaciones
que se pretender resaltar.
La señalización de seguridad misión llamar la
atención sobre los objetos o situaciones que
pueden provocar peligros (Riesgos) así como
para indicar el emplazamiento de dispositivos
y equipos.
SEÑALIZACIÓN
Principios básicos de las señales de seguridad
Su comunicación debe ser simple, rápida y de
compresión universal.
La correcta señalización resulta eficaz como técnica de
seguridad, pero no debe olvidarse que por sí misma,
nunca elimina el riesgo.
La puesta en práctica del sistema de señalización de
seguridad no dispensará, en ningún caso, de la
adopción por los empresarios de las medidas de
prevención que correspondan.
A los trabajadores se les ha de dar la formación
necesaria para que tengan un adecuado conocimiento
del sistema de señalización.
ROJO
El color rojo denota parada o prohibición e
identifica además los elementos contra
incendio. Se usa para indicar dispositivos de
parada de emergencia o dispositivos
relacionados con la seguridad cuyo uso está
prohibido en circunstancias normales, por
ejemplo: botones de alarma, equipo contra
incendio
AMARILLO
Se usará solo o combinado con bandas de color negro, de igual
ancho, inclinadas 45º respecto de la horizontal para indicar
precaución o advertir sobre riesgos en:
Partes de máquinas que puedan golpear, cortar, electrocutar o
dañar de cualquier otro modo; además se usará para enfatizar
dichos riesgos en caso de quitarse las protecciones o tapas y
también para indicar los límites de carrera de partes móviles.
Interior o bordes de puertas o tapas que deben permanecer
habitualmente cerradas, por ejemplo de: tapas de cajas de llaves,
fusibles o conexiones eléctricas, contacto del marco de las puertas
cerradas (puerta de la caja de escalera y de la antecámara del
ascensor contra incendio), de tapas de piso o de inspección.
AMARILLO
Desniveles que puedan originar caídas, por
ejemplo: primer y último tramo de escalera,
bordes de plataformas, fosas, etc..
Barreras o vallas, barandas, pilares, postes,
partes salientes de instalaciones o artefacto que
se prolonguen dentro de las áreas de pasajes
normales y que puedan ser chocados o
golpeados.
El color azul denota obligación. Se aplica sobre
aquellas partes de artefactos cuya remoción o
accionamiento implique la obligación de
proceder con precaución, por ejemplo:
Tapas de tableros eléctricos.
Tapas de cajas de engranajes.
Cajas de comando de aparejos y máquinas.
Utilización de equipos de protección personal,
etc.
El color verde denota condición segura. Se usa
en elementos de seguridad general, excepto
incendio, por ejemplo en:
Puertas de acceso a salas de primeros auxilios.
Puertas o salidas de emergencia.
Botiquines.
Armarios con elementos de seguridad.
Armarios con elementos de protección personal
COLORES DE LAS SEÑALES DE
SEGURIDAD
AZUL
COLORES DE LAS SEÑALES DE
SEGURIDAD
Los colores de
contraste se aplican a
los símbolos y al texto
que se adjunta a los
símbolos y que se
emplea sobretodo en
los carteles
AZUL
FRANJAS DE SEGURIDAD
Se debe indicar en la parte superior
derecha de la chapa baliza las letras
correspondientes a los tipos de fuego para
los cuales es apto el matafuego ubicado.
Las letras deben ser rojas en fondo blanco
tal como lo muestra la figura 1. El tamaño
de la letra debe ser suficientemente grande
como para ser vista desde una distancia de
5 metros.
CLASES DE
FUEGO
SIMBOLO EJEMPLO
A
Triángulo que encierra en su interior
una letra A
B
Cuadrado que encierra en su interior
una letra B
C
Círculo que encierra en su interior una
letra C
D
Estrella que encierra en su interior una
letra D
ClasesClases dede fuego.fuego.
Clase “A” Sólidos comunes.Clase “A” Sólidos comunes.
Pertenecen todos aquellos Pertenecen todos aquellos
fuegos que se presentan en fuegos que se presentan en
materiales combustibles materiales combustibles
sólidos tales como maderas, sólidos tales como maderas,
papeles, basuras, textiles, papeles, basuras, textiles,
carbón y plásticos. carbón y plásticos.
Clase “B” Líquidos y gases.Clase “B” Líquidos y gases.
Son aquellos que se presentan en Son aquellos que se presentan en
pinturas, gasolina, líquidos y pinturas, gasolina, líquidos y
gases inflamables. gases inflamables.
Clases de fuegoClases de fuego
B
Clase “C” Equipo eléctrico Clase “C” Equipo eléctrico
energizado.energizado.
Fuegos que se presentan en Fuegos que se presentan en
equipos energizados (conectados equipos energizados (conectados
a una fuente de energía).a una fuente de energía).
Clases de fuegoClases de fuego
C
Clase “D”Clase “D”Metales Metales
combustibles.combustibles.
A este grupo pertenecen los A este grupo pertenecen los
incendios que se presentan en incendios que se presentan en
metales. metales.
Clases de fuegoClases de fuego
D
Clase “k”Clase “k”cocinascocinas
industriales.industriales.
A este grupo A este grupo
pertenece las pertenece las
grasas , aceites grasas , aceites
vegetales y vegetales y
animales. animales.
Clases de fuegoClases de fuego