сбербанк от индивидуального плана развития к реализации целей

Презентация с первой дальневосточной конференции по коучингу в бизнесе.
www.coachconf.ru
Организатор - тренинг-центр "Исток"
www.tc-i.ru

1. От индивидуального плана развития к реализации целей

2. проактивных сотрудников в любой организации 10 % Кадровый потенциал Дальнего Востока в 5 раз больше расстояния между городами территории страны и только населения 19 % 4 % 1 в ТОР100 (рейтинг ДВФУ: 37) ВУЗ

3. Развиваем свой кадровый потенциал

4. ОЦЕНКА Оценено 576 руководителей (91%) ИПР Составлены планы развития для 95% руководителей НАСТАВНИЧЕСТВО Сформировано 227 пар наставник/подопечный КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ 158 (27%) оцененных сотрудников, рекомендованы в кадровый резерв ПРЕЕМНИЧЕСТВО У 76% руководителей определены преемники . Мы находимся здесь HR- цикл

5. - Знание современных ИТ Инновационность Эмоциональный интеллект - Коллаборативность - Управление людьми - Самосовершенствование - Системное мышление Постановка задач Система контроля Коммуникация и влияние Работа с талантами Работа по стандартам To be As it is

6. 1. Определяем область развития 2. Формулируем цель развития 3. Выбираем развивающие действия 4. Итоги: Оцениваем результат развития Индивидуальный план развития. Логика

7. К 31.12.2017 г. развит навык оценки потенциала и ограничений подчиненных в интересах решения задач бизнеса, что подтверждается 100% наличием кадрового резерва по ключевым должностям. Цель развития

8. Типичные ошибки при формировании целей Вместо целей указаны мероприятия Нет образа результата Цель связана с работой Ставят нереалистичные для выполнения цели Цель неконкретна

9. Ключевые принципы развития

10. Особенности обучения сотрудников Потребность в обосновании (смысле) Потребность в самостоя-тельности Жизненный опыт Лучше обучаются в команде Активно участвуют в процессе обучения Назревшая необходимость Взрослые осознают свои возможности, опыт / знания / навыки

11. Ключевые инструменты развития Саморазви-тие (чтение) Бизнес-стажировка Развитие на рабочем месте Тренинги Гемба Наставни-чество

12. Мир стремительно меняется. Мы должны измениться вместе с ним, иначе вымрем как мамонты. Г. Греф