Solution Manual for Accounting Information Systems 11th Edition by Bodnar
tsngtadem
11 views
37 slides
May 22, 2025
Slide 1 of 37
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
About This Presentation
Solution Manual for Accounting Information Systems 11th Edition by Bodnar
Solution Manual for Accounting Information Systems 11th Edition by Bodnar
Solution Manual for Accounting Information Systems 11th Edition by Bodnar
Slide Content
Solution Manual for Accounting Information Systems
11th Edition by Bodnar download pdf
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-accounting-
information-systems-11th-edition-by-bodnar/
Visit testbankmall.com today to download the complete set of
test banks or solution manuals!
11th Edition by Bodnar download pdf
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-accounting-
information-systems-11th-edition-by-bodnar/
Visit testbankmall.com today to download the complete set of
test banks or solution manuals!
We have selected some products that you may be interested in
Click the link to download now or visit testbankmall.com
for more options!.
Test Bank for Accounting Information Systems 11th Edition
by Bodnar
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-accounting-information-
systems-11th-edition-by-bodnar/
Solution Manual for Accounting Information Systems 11th
Edition Gelinas
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-accounting-
information-systems-11th-edition-gelinas/
Solution Manual for Accounting Information Systems, 10th
Edition
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-accounting-
information-systems-10th-edition/
Accounting for Governmental & Nonprofit Entities 18th
Edition Test Bank
https://testbankmall.com/product/accounting-for-governmental-
nonprofit-entities-18th-edition-test-bank/
Click the link to download now or visit testbankmall.com
for more options!.
Test Bank for Accounting Information Systems 11th Edition
by Bodnar
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-accounting-information-
systems-11th-edition-by-bodnar/
Solution Manual for Accounting Information Systems 11th
Edition Gelinas
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-accounting-
information-systems-11th-edition-gelinas/
Solution Manual for Accounting Information Systems, 10th
Edition
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-accounting-
information-systems-10th-edition/
Accounting for Governmental & Nonprofit Entities 18th
Edition Test Bank
https://testbankmall.com/product/accounting-for-governmental-
nonprofit-entities-18th-edition-test-bank/
Solution Manual for Data Structures and Problem Solving
Using C++ 2/E Mark A. Weiss
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-data-structures-
and-problem-solving-using-c-2-e-mark-a-weiss/
Test Bank for Principles of Microeconomics 5th Edition by
Frank
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-principles-of-
microeconomics-5th-edition-by-frank/
Intermediate Accounting 2014 FASB Update 15th Edition
Kieso Solutions Manual
https://testbankmall.com/product/intermediate-accounting-2014-fasb-
update-15th-edition-kieso-solutions-manual/
Test Bank for THINK Sociology, 2nd Edition: Carl
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-think-sociology-2nd-
edition-carl/
Solution Manual for A Firstof C++, 4th Edition
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-a-first-book-
of-c-4th-edition/
Using C++ 2/E Mark A. Weiss
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-data-structures-
and-problem-solving-using-c-2-e-mark-a-weiss/
Test Bank for Principles of Microeconomics 5th Edition by
Frank
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-principles-of-
microeconomics-5th-edition-by-frank/
Intermediate Accounting 2014 FASB Update 15th Edition
Kieso Solutions Manual
https://testbankmall.com/product/intermediate-accounting-2014-fasb-
update-15th-edition-kieso-solutions-manual/
Test Bank for THINK Sociology, 2nd Edition: Carl
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-think-sociology-2nd-
edition-carl/
Solution Manual for A Firstof C++, 4th Edition
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-a-first-book-
of-c-4th-edition/
The Interpersonal Communication14th Edition DeVito Test
Bank
https://testbankmall.com/product/the-interpersonal-communication-
book-14th-edition-devito-test-bank/
Bank
https://testbankmall.com/product/the-interpersonal-communication-
book-14th-edition-devito-test-bank/
2 1 Accounting Information Systems: An Overview
Conceptually, information should satisfy a cost-benefit criterion. In meeting mandatory information
requirements, the primary consideration is minimizing costs while meeting minimum standards of
reliability and usefulness. When the provision of information is discretionary, the primary consideration is
that the benefits obtained exceed the costs of production.
Information Systems. A "computer-based" information system is a collection of computer hardware and
software designed to transform data into useful information.
Electronic Data Processing (EDP or DP): the use of computer technology to perform an
organization's transaction-oriented data processing.
Management Information Systems (MIS): use computer technology to provide decision-
oriented information to managers. An MIS provides a wide variety of information beyond that
which is associated with DP in organizations. MIS subsystems are not physically independent.
Examples of MIS subsystems are as follows:
Marketing information system
Manufacturing information system
Human resource information system
Financial information system
Decision Support Systems (DSS): process data into a decision-making format for the end user.
DSS serve ad hoc, specific, non-routine information requests by management, including what-if
analyses.
Expert Systems (ES): knowledge-based information systems that use knowledge about a specific
application area to act as an expert consultant to end-users. An ES differs from a DSS in that a
DSS assists a user in making a decision, whereas an ES makes the decision.
Executive Information Systems (EIS): tailor information to the strategic information needs of
top-level management.
Accounting Information Systems (AIS): include transaction processing cycles, the use of
information technology, and the development of financial information systems.
ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS AND APPLICATION ARCHITECTURE
Accounting information systems and information technology (IT) are strongly intertwined. The
fundamental benefits of information technology are automation, information organization, and
communication. Applications architecture involves the process of ensuring the suite of organization’s
applications work together as a composite application according to the goals and objectives of the
organization. Architecture has evolved automating the traditional accounting cycle to enhancing
functional planning and control within the organization. Material Requirements Planning (MRP) software
assisted management in managing inventories and scheduling production. MRP evolved into MRP II,
(Manufacturing Resource Planning II) which added new capabilities. MRP and MRP II paved the way for
Computer Integrated Manufacturing (CIM) and Flexible Manufacturing Systems (FMS). In CIM,
computers take control of the entire manufacturing process, and in FMS, computers not only control
production processes but can also be reprogrammed so that the same processes can produce entirely
different products. Enterprise Resource Planning (ERP) involves the combining of the various functional
information systems under the umbrella of a single software package and a single database. ERP II adds
collaborative commerce to ERP. Collaborative commerce involves groups of organizations working
together toward common goals, such as new products, new process methods, and human capital
intelligence. In recent years the ERP system has given way to the Enterprise Application Suite (EAS).
Conceptually, information should satisfy a cost-benefit criterion. In meeting mandatory information
requirements, the primary consideration is minimizing costs while meeting minimum standards of
reliability and usefulness. When the provision of information is discretionary, the primary consideration is
that the benefits obtained exceed the costs of production.
Information Systems. A "computer-based" information system is a collection of computer hardware and
software designed to transform data into useful information.
Electronic Data Processing (EDP or DP): the use of computer technology to perform an
organization's transaction-oriented data processing.
Management Information Systems (MIS): use computer technology to provide decision-
oriented information to managers. An MIS provides a wide variety of information beyond that
which is associated with DP in organizations. MIS subsystems are not physically independent.
Examples of MIS subsystems are as follows:
Marketing information system
Manufacturing information system
Human resource information system
Financial information system
Decision Support Systems (DSS): process data into a decision-making format for the end user.
DSS serve ad hoc, specific, non-routine information requests by management, including what-if
analyses.
Expert Systems (ES): knowledge-based information systems that use knowledge about a specific
application area to act as an expert consultant to end-users. An ES differs from a DSS in that a
DSS assists a user in making a decision, whereas an ES makes the decision.
Executive Information Systems (EIS): tailor information to the strategic information needs of
top-level management.
Accounting Information Systems (AIS): include transaction processing cycles, the use of
information technology, and the development of financial information systems.
ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS AND APPLICATION ARCHITECTURE
Accounting information systems and information technology (IT) are strongly intertwined. The
fundamental benefits of information technology are automation, information organization, and
communication. Applications architecture involves the process of ensuring the suite of organization’s
applications work together as a composite application according to the goals and objectives of the
organization. Architecture has evolved automating the traditional accounting cycle to enhancing
functional planning and control within the organization. Material Requirements Planning (MRP) software
assisted management in managing inventories and scheduling production. MRP evolved into MRP II,
(Manufacturing Resource Planning II) which added new capabilities. MRP and MRP II paved the way for
Computer Integrated Manufacturing (CIM) and Flexible Manufacturing Systems (FMS). In CIM,
computers take control of the entire manufacturing process, and in FMS, computers not only control
production processes but can also be reprogrammed so that the same processes can produce entirely
different products. Enterprise Resource Planning (ERP) involves the combining of the various functional
information systems under the umbrella of a single software package and a single database. ERP II adds
collaborative commerce to ERP. Collaborative commerce involves groups of organizations working
together toward common goals, such as new products, new process methods, and human capital
intelligence. In recent years the ERP system has given way to the Enterprise Application Suite (EAS).
Accounting Information Systems: An Overview 1 3
The EAS replaces one monolithic ERP software package with a group (i.e., a suite) of individual
packages that work closely with each other and run in web browsers.
BUSINESS PROCESSES
A business process is an interrelated set of tasks that involve data, organizational units, and a logical time
sequence. A key characteristic of business processes is that they are not necessarily limited to a single
functional area of the information system or the organization chart.
Business Process Reference Models
The basic business processes can be organized and grouped together according to various reference
models, depending on the desired emphasis.
The ERP Functional Model
The Value Chain Model
The Supply Chain Model
The Operations Process Model
The Transaction Cycle Model
Transaction Processing Cycles
Revenue cycle Events related to the distribution of goods and services to other entities
and the collection of related payments.
Expenditure cycle Events related to the acquisition of goods and services from other
entities and the settlement of related obligations.
Production cycle Events related to the transformation of resources into goods and
services.
Finance cycle Events related to the acquisition and management of capital funds,
including cash.
The transaction cycle model of an organization includes a fifth cycle — the financial reporting
cycle. The financial reporting cycle is not an operating cycle. It obtains accounting and operating
data from the other cycles and processes these data in such a manner that financial reports may be
prepared.
Internal Control Process
The term internal control process suggests actions taken within an organization to regulate and direct the
activities of the organization.
Elements of Internal Control Process. An organization's internal control process consists of the
policies and procedures established to provide reasonable assurance that specific organizational objectives
will be achieved. An organization's internal control process consists of five elements: the control
environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring.
Internal control also calls for the maintenance of adequate records in an effort to control assets and
analyze the assignment of responsibility.
Segregation of Accounting Functions. Segregate record keeping, custody, and authorization.
Internal Audit Function. Internal audit is charged with monitoring and assessing compliance with
organizational policies and procedures. The internal audit function must be segregated from the
accounting function and also have neither responsibility nor authority for any operating activity.
ACCOUNTING AND INFORMATION TECHNOLOGY
The EAS replaces one monolithic ERP software package with a group (i.e., a suite) of individual
packages that work closely with each other and run in web browsers.
BUSINESS PROCESSES
A business process is an interrelated set of tasks that involve data, organizational units, and a logical time
sequence. A key characteristic of business processes is that they are not necessarily limited to a single
functional area of the information system or the organization chart.
Business Process Reference Models
The basic business processes can be organized and grouped together according to various reference
models, depending on the desired emphasis.
The ERP Functional Model
The Value Chain Model
The Supply Chain Model
The Operations Process Model
The Transaction Cycle Model
Transaction Processing Cycles
Revenue cycle Events related to the distribution of goods and services to other entities
and the collection of related payments.
Expenditure cycle Events related to the acquisition of goods and services from other
entities and the settlement of related obligations.
Production cycle Events related to the transformation of resources into goods and
services.
Finance cycle Events related to the acquisition and management of capital funds,
including cash.
The transaction cycle model of an organization includes a fifth cycle — the financial reporting
cycle. The financial reporting cycle is not an operating cycle. It obtains accounting and operating
data from the other cycles and processes these data in such a manner that financial reports may be
prepared.
Internal Control Process
The term internal control process suggests actions taken within an organization to regulate and direct the
activities of the organization.
Elements of Internal Control Process. An organization's internal control process consists of the
policies and procedures established to provide reasonable assurance that specific organizational objectives
will be achieved. An organization's internal control process consists of five elements: the control
environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring.
Internal control also calls for the maintenance of adequate records in an effort to control assets and
analyze the assignment of responsibility.
Segregation of Accounting Functions. Segregate record keeping, custody, and authorization.
Internal Audit Function. Internal audit is charged with monitoring and assessing compliance with
organizational policies and procedures. The internal audit function must be segregated from the
accounting function and also have neither responsibility nor authority for any operating activity.
ACCOUNTING AND INFORMATION TECHNOLOGY
4 1 Accounting Information Systems: An Overview
The term accounting information system includes the use of information technology to provide
information to users. Computers are used in all types of information systems. Information technology
includes computers, but it also includes other technologies used to process information. Technologies
such as machine-readable bar codes and scanning devices, and communications protocols and standards
such as ANSI X.12, are essential to contemporary information systems.
The Information Systems Function
Every organization that uses computers to process transactional data has an information systems function,
which is responsible for data processing (DP).
Organizational Location. The head of the information systems function is typically called the Chief
Information Officer and is advised by an advisory group called a steering committee.
Functional Specialization. The most prevalent information systems departmental structure is the
assignment of responsibilities and duties by area of technical specialization, that is, function.
Sub-functions include the analysis function, the programming function, the operations function, the
technical support function, and the user support function.
Analysis and programming functions are typically organized by project. In project organization, analysts
and programmers are assigned to specific application projects and work together to complete a project
under the direction of a project leader.
Quick Response Technology.
Quick response systems are essential to the TQP (Total Quality Performance) movement in business.
Quick response systems use several key technologies: Just-in-Time (JIT), Web Commerce, Electronic
Data Interchange (EDI), Quick Response (QR) Codes, Radio Frequency Identification (RFID),
Computer-Integrated Manufacturing (CIM), Lean Manufacturing, and Electronic Funds Transfer
(EFT).
Lean Manufacturing (or Lean Production) is a general class of production improvement principles that
focus on eliminating waste and improving the smoothness of the production flow.
Retail EFT systems include the telephone wire transfers and telephone payment systems, preauthorized
payment systems, point-of-sale (POS) applications, and automated teller machines (ATMs).
THE ACCOUNTANT AND SYSTEMS DEVELOPMENT
The term accounting information system includes systems development activities that an accountant or
auditor might expect to encounter professionally.
The Nature of Systems Development. A systems development project ordinarily consists of three
general phases: systems analysis, systems design, and systems implementation.
The systems approach is a process that consists of six steps:
o Statement of system objective(s)
o Creation of alternatives
o Systems analysis
o Systems design
o Systems implementation
o Systems evaluation
The term accounting information system includes the use of information technology to provide
information to users. Computers are used in all types of information systems. Information technology
includes computers, but it also includes other technologies used to process information. Technologies
such as machine-readable bar codes and scanning devices, and communications protocols and standards
such as ANSI X.12, are essential to contemporary information systems.
The Information Systems Function
Every organization that uses computers to process transactional data has an information systems function,
which is responsible for data processing (DP).
Organizational Location. The head of the information systems function is typically called the Chief
Information Officer and is advised by an advisory group called a steering committee.
Functional Specialization. The most prevalent information systems departmental structure is the
assignment of responsibilities and duties by area of technical specialization, that is, function.
Sub-functions include the analysis function, the programming function, the operations function, the
technical support function, and the user support function.
Analysis and programming functions are typically organized by project. In project organization, analysts
and programmers are assigned to specific application projects and work together to complete a project
under the direction of a project leader.
Quick Response Technology.
Quick response systems are essential to the TQP (Total Quality Performance) movement in business.
Quick response systems use several key technologies: Just-in-Time (JIT), Web Commerce, Electronic
Data Interchange (EDI), Quick Response (QR) Codes, Radio Frequency Identification (RFID),
Computer-Integrated Manufacturing (CIM), Lean Manufacturing, and Electronic Funds Transfer
(EFT).
Lean Manufacturing (or Lean Production) is a general class of production improvement principles that
focus on eliminating waste and improving the smoothness of the production flow.
Retail EFT systems include the telephone wire transfers and telephone payment systems, preauthorized
payment systems, point-of-sale (POS) applications, and automated teller machines (ATMs).
THE ACCOUNTANT AND SYSTEMS DEVELOPMENT
The term accounting information system includes systems development activities that an accountant or
auditor might expect to encounter professionally.
The Nature of Systems Development. A systems development project ordinarily consists of three
general phases: systems analysis, systems design, and systems implementation.
The systems approach is a process that consists of six steps:
o Statement of system objective(s)
o Creation of alternatives
o Systems analysis
o Systems design
o Systems implementation
o Systems evaluation
Accounting Information Systems: An Overview 1 5
Business Process Blueprinting. Blueprinting is the use of generic or industry standards for systems
development, as opposed to the development of a new system.
Behavioral Considerations in Systems Development
The user cooperation needed to operate the system successfully should be ensured during the design of a
system, not afterward. A philosophy of user-oriented design fosters a set of attitudes and an approach to
systems development that consciously considers the organizational context.
Green IT: Designing For Sustainability
The term Green IT has become an acronym for utilizing information technology resources in an
environmentally responsive manner.
Energy Usage. Green data centers use energy-efficient cooling technologies, energy efficient
equipment, and energy efficient building designs to reduce their environmental footprint.
E-waste. E-waste is IT and other electronic products that are at, or near the end, of their useful
life.
REVIEW QUESTIONS
1. An accounting information system is a collection of resources designed to provide data,
especially financial data, to a variety of decision makers according to their needs and entitlement.
2. The users of accounting information fall into two broad groups: external and internal. External
users include stockholders, investors, creditors, government agencies, customers and vendors,
competitors, labor unions, and the public at large. Internal users are the managers in an organization.
3. Electronic data processing (EDP) is the use of computer technology to perform an organization's
transaction-oriented data processing. Management information systems (MIS) use computer technology
to provide decision-oriented information to managers. In a decision support system (DSS), data is
processed into a decision-making format for the end user. An expert system (ES) is a knowledge-based
information system that uses its knowledge about a specific application area to act as an expert consultant
to end-users.
4. The four common operating cycles of business activity are the revenue cycle, expenditure cycle,
production cycle, and finance cycle.
5. The term internal control suggests actions taken within an organization to regulate and direct the
activities of the organization.
6. A controller is in charge of the accounting function. The treasurer is responsible for the finances
of the business.
7. Internal audit is charged with monitoring and assessing compliance with organizational policies
and procedures.
8. The most prevalent information systems departmental structure is the assignment of
responsibilities and duties by area of technical specialization, that is, function.
9. The analysis function focuses on identifying problems and projects for computer processing and
designing systems to satisfy these problems' requirements. The programming function is responsible for
the design, coding, testing, and debugging of computer programs necessary to implement the system
designed by the analysis function. The operations function is charged with data preparation, the operation
of the equipment, and system maintenance. The technical support function allows specialization in areas
such as operating systems and software, data management and database design, and communications
Business Process Blueprinting. Blueprinting is the use of generic or industry standards for systems
development, as opposed to the development of a new system.
Behavioral Considerations in Systems Development
The user cooperation needed to operate the system successfully should be ensured during the design of a
system, not afterward. A philosophy of user-oriented design fosters a set of attitudes and an approach to
systems development that consciously considers the organizational context.
Green IT: Designing For Sustainability
The term Green IT has become an acronym for utilizing information technology resources in an
environmentally responsive manner.
Energy Usage. Green data centers use energy-efficient cooling technologies, energy efficient
equipment, and energy efficient building designs to reduce their environmental footprint.
E-waste. E-waste is IT and other electronic products that are at, or near the end, of their useful
life.
REVIEW QUESTIONS
1. An accounting information system is a collection of resources designed to provide data,
especially financial data, to a variety of decision makers according to their needs and entitlement.
2. The users of accounting information fall into two broad groups: external and internal. External
users include stockholders, investors, creditors, government agencies, customers and vendors,
competitors, labor unions, and the public at large. Internal users are the managers in an organization.
3. Electronic data processing (EDP) is the use of computer technology to perform an organization's
transaction-oriented data processing. Management information systems (MIS) use computer technology
to provide decision-oriented information to managers. In a decision support system (DSS), data is
processed into a decision-making format for the end user. An expert system (ES) is a knowledge-based
information system that uses its knowledge about a specific application area to act as an expert consultant
to end-users.
4. The four common operating cycles of business activity are the revenue cycle, expenditure cycle,
production cycle, and finance cycle.
5. The term internal control suggests actions taken within an organization to regulate and direct the
activities of the organization.
6. A controller is in charge of the accounting function. The treasurer is responsible for the finances
of the business.
7. Internal audit is charged with monitoring and assessing compliance with organizational policies
and procedures.
8. The most prevalent information systems departmental structure is the assignment of
responsibilities and duties by area of technical specialization, that is, function.
9. The analysis function focuses on identifying problems and projects for computer processing and
designing systems to satisfy these problems' requirements. The programming function is responsible for
the design, coding, testing, and debugging of computer programs necessary to implement the system
designed by the analysis function. The operations function is charged with data preparation, the operation
of the equipment, and system maintenance. The technical support function allows specialization in areas
such as operating systems and software, data management and database design, and communications
6 1 Accounting Information Systems: An Overview
technology. The user support function services end users, much as the technical support function services
personnel of the information systems department.
10. In project organization, analysts and programmers are assigned to specific application projects
and work together to complete a project under the direction of a project leader. Project organization
focuses responsibility for application projects on a single group, unlike functional organization, in which
responsibility for a specific project is spread across different functional areas.
11. A steering committee is the means by which managers of other areas outside of information
systems can influence the policies, budget, and planning of information services.
12. Blueprinting is the use of generic or industry standards for systems development, as opposed to
the development of a new system. Blueprinting avoids the expense of 'reinventing the wheel.'
13. An accountant might access accounts receivable data from a company's centralized database,
manipulate them, and then print a report using a networked PC and query language software.
14. Several technologies important to quick response systems are EDI (Electronic Data Interchange),
UPC bar code identification of products, and scanning technology.
15. EDI differs from electronic mail in that electronic mail messages are created and interpreted by
humans (person-to-person), whereas EDI messages are created and interpreted by computers.
16. Components of a CIM system typically include computer-aided design (CAD) workstations,
real-time production monitoring and control systems, and order and inventory control systems. CIM
components are connected by a computer network and equipped with software systems designed to
support distributed operation.
17. The six steps in the systems approach are:
o Statement of system objective(s)
o Creation of alternatives
o Systems analysis
o Systems design
o Systems implementation
o Systems evaluation
18. A philosophy of user-oriented design fosters a set of attitudes and an approach to systems
development that involves users in the design of applications.
ANSWERS TO DISCUSSION QUESTIONS AND PROBLEMS
19. Nature of Transactions - 10 minutes Easy
A credit sale is not complete until the subsequent billing and collection of funds from the customer. This
question illustrates how a single transaction might consist of several events and also how a transaction
might impact on several cycles (in this case both revenue and finance cycles as discussed in the chapter).
The instructor might note the interdependencies between sales, billings, and cash collections, as well as
the possibilities of sales returns, adjustments, and uncollectibility of accounts.
20. Organizational Location of Audit Function - 10 minutes Easy
Internal auditing should be organizationally independent of the controller or similar office and should be
administratively responsible to top management. The Securities and Exchange Commission and the major
stock exchanges have endorsed this position, as have all of the professional accounting associations
technology. The user support function services end users, much as the technical support function services
personnel of the information systems department.
10. In project organization, analysts and programmers are assigned to specific application projects
and work together to complete a project under the direction of a project leader. Project organization
focuses responsibility for application projects on a single group, unlike functional organization, in which
responsibility for a specific project is spread across different functional areas.
11. A steering committee is the means by which managers of other areas outside of information
systems can influence the policies, budget, and planning of information services.
12. Blueprinting is the use of generic or industry standards for systems development, as opposed to
the development of a new system. Blueprinting avoids the expense of 'reinventing the wheel.'
13. An accountant might access accounts receivable data from a company's centralized database,
manipulate them, and then print a report using a networked PC and query language software.
14. Several technologies important to quick response systems are EDI (Electronic Data Interchange),
UPC bar code identification of products, and scanning technology.
15. EDI differs from electronic mail in that electronic mail messages are created and interpreted by
humans (person-to-person), whereas EDI messages are created and interpreted by computers.
16. Components of a CIM system typically include computer-aided design (CAD) workstations,
real-time production monitoring and control systems, and order and inventory control systems. CIM
components are connected by a computer network and equipped with software systems designed to
support distributed operation.
17. The six steps in the systems approach are:
o Statement of system objective(s)
o Creation of alternatives
o Systems analysis
o Systems design
o Systems implementation
o Systems evaluation
18. A philosophy of user-oriented design fosters a set of attitudes and an approach to systems
development that involves users in the design of applications.
ANSWERS TO DISCUSSION QUESTIONS AND PROBLEMS
19. Nature of Transactions - 10 minutes Easy
A credit sale is not complete until the subsequent billing and collection of funds from the customer. This
question illustrates how a single transaction might consist of several events and also how a transaction
might impact on several cycles (in this case both revenue and finance cycles as discussed in the chapter).
The instructor might note the interdependencies between sales, billings, and cash collections, as well as
the possibilities of sales returns, adjustments, and uncollectibility of accounts.
20. Organizational Location of Audit Function - 10 minutes Easy
Internal auditing should be organizationally independent of the controller or similar office and should be
administratively responsible to top management. The Securities and Exchange Commission and the major
stock exchanges have endorsed this position, as have all of the professional accounting associations
Accounting Information Systems: An Overview 1 7
(AICPA, IIA, IMA).
21. Apply the Systems Approach - 20 minutes Easy
The systems approach is a general procedure for the administration of a systems project. The systems
approach can be viewed as a process that consists of several stages. Its purpose is to assist in the orderly
development of effective systems. These steps can be described as:
* Statement of system objective(s)
* Creation of alternatives
* Systems analysis
* Systems design
* Systems implementation
* Systems evaluation
The discussion of the systems approach to each of the given objectives could follow a format as presented
in Figure 1.16 of the text. The instructor can stress the importance of defining objectives and plans in
operational terms.
22. Nature of Accounting Function - 10 minutes Easy
Some discussion areas for specific decisions follow:
(1) Selection of the controller, technological configuration of the AIS, monitoring and setting
budget for the AIS function.
(2) Overall responsibility for lower-level personnel, procedures and methods, financial report
preparation, budgeting, and tax-planning. Duties would depend on the size of the
organization.
(3) Various operating decisions relating to personnel and procedures: approval of journal
vouchers, memos, and other such items; scheduling work assignments; handling of
exceptions; monitoring of work load.
23. Communication in Systems Design - 10 minutes Easy
Effective communication between all parties is essential to the system development process. Systems
analysts must understand management's needs in order to integrate these needs into the system that they
are designing. Likewise, management must be able to communicate their needs and desires to systems
analysts for the same reason. Operating personnel must understand management's needs in order to
properly operate the system, and the needs of operating personnel must be understood by analysts and
management in order that the system operates effectively.
24. Control Objectives - 30 minutes Medium
a. Procurement
b. Outbound sales logistics
c. Outbound sales logistics
d. Outbound sales logistics
e. Human resource management
f. Manufacturing/Production Operations
g. Firm infrastructure
h. Firm infrastructure
i. Firm infrastructure
j. Firm infrastructure
k. Firm infrastructure
l. Firm infrastructure
m. Firm infrastructure
25. Steering Committee - 15 minutes Medium
A steering committee is an organizational group, which meets periodically to set and review important
(AICPA, IIA, IMA).
21. Apply the Systems Approach - 20 minutes Easy
The systems approach is a general procedure for the administration of a systems project. The systems
approach can be viewed as a process that consists of several stages. Its purpose is to assist in the orderly
development of effective systems. These steps can be described as:
* Statement of system objective(s)
* Creation of alternatives
* Systems analysis
* Systems design
* Systems implementation
* Systems evaluation
The discussion of the systems approach to each of the given objectives could follow a format as presented
in Figure 1.16 of the text. The instructor can stress the importance of defining objectives and plans in
operational terms.
22. Nature of Accounting Function - 10 minutes Easy
Some discussion areas for specific decisions follow:
(1) Selection of the controller, technological configuration of the AIS, monitoring and setting
budget for the AIS function.
(2) Overall responsibility for lower-level personnel, procedures and methods, financial report
preparation, budgeting, and tax-planning. Duties would depend on the size of the
organization.
(3) Various operating decisions relating to personnel and procedures: approval of journal
vouchers, memos, and other such items; scheduling work assignments; handling of
exceptions; monitoring of work load.
23. Communication in Systems Design - 10 minutes Easy
Effective communication between all parties is essential to the system development process. Systems
analysts must understand management's needs in order to integrate these needs into the system that they
are designing. Likewise, management must be able to communicate their needs and desires to systems
analysts for the same reason. Operating personnel must understand management's needs in order to
properly operate the system, and the needs of operating personnel must be understood by analysts and
management in order that the system operates effectively.
24. Control Objectives - 30 minutes Medium
a. Procurement
b. Outbound sales logistics
c. Outbound sales logistics
d. Outbound sales logistics
e. Human resource management
f. Manufacturing/Production Operations
g. Firm infrastructure
h. Firm infrastructure
i. Firm infrastructure
j. Firm infrastructure
k. Firm infrastructure
l. Firm infrastructure
m. Firm infrastructure
25. Steering Committee - 15 minutes Medium
A steering committee is an organizational group, which meets periodically to set and review important
8 1 Accounting Information Systems: An Overview
policy, budget, and project decisions relating to the information systems department in an organization. A
steering committee is composed of high-level members of user functions as well as the head of the
information systems department. Because members of a steering committee include users (i.e.,
consumers) as well as representatives of the information systems department, a steering committee
provides user feedback in controlling the information systems department in an organization. An
important aspect of a steering committee is that it allows for the exercise of organizational power and
politics in decisions regarding the information systems department in an organization. This facilitates
support for decisions made with respect to the allocation of information system resources.
A steering committee would assume the overall responsibility for planning for the acquisition and
use of computer resources at the Red Wine Company. Members of the steering committee should include
high-level officers from each of the company's business functions — manufacturing, marketing, finance,
accounting, and general administration — as well as the manager of IS department. The steering
committee should attempt to find the best allocation of resources to fit the needs of the company.
The Red Wine Company's rapid growth has strained the firm's computer resources, and the
number of complaints concerning inadequate support and service from IS have increased dramatically in
the past year. This indicates a lack of support for the current manner in which resource allocation
decisions concerning computer equipment are being made. Currently IS itself has a budget, which
apparently it administers itself, subject to the president's approval. But several users have recently made
or are actively considering their own purchase of computer equipment. This situation could prove to be
counterproductive for the company as a whole, and is a good reason why a steering committee is needed
to centralize and control the responsibility for planning for the acquisition and use of computer resources
at the company. A steering committee would allow for the exercise of organizational power and politics
in decisions regarding the allocation of computer resources. This should tend to build support within the
organization for decisions, which are made with respect to the future allocation of computer systems
resources.
26. Information Systems Function - 30 minutes Medium
Courtesy of Touche Ross Foundation
See figure on next page.
27. Business Processes - 10 minutes Easy
a. The fact that the business is Web-based has no real bearing to what are the company's basic
business processes. The usual processes are involved: logistics, operations, marketing, service,
procurement, technology development, organization and human resources management, and firm
infrastructure.
b. Logistics and procurement.
c. The basic business processes would not change. Of course, specific sub-processes would change.
d. The major business processes would remain essentially the same if a second product were added.
28. Procurement Process - 10 minutes Medium
a. Rough sketch of procurement process: a) identify need to purchase tea, b) negotiate pricing and
select vendor, c) generate order, d) take delivery, e) process delivery and perform necessary accounting
functions.
b. The negotiation of pricing and selecting of a vendor would change.
c. The answer to part 1 also serves to describe sub-processes.
Figure for Problem 26.
policy, budget, and project decisions relating to the information systems department in an organization. A
steering committee is composed of high-level members of user functions as well as the head of the
information systems department. Because members of a steering committee include users (i.e.,
consumers) as well as representatives of the information systems department, a steering committee
provides user feedback in controlling the information systems department in an organization. An
important aspect of a steering committee is that it allows for the exercise of organizational power and
politics in decisions regarding the information systems department in an organization. This facilitates
support for decisions made with respect to the allocation of information system resources.
A steering committee would assume the overall responsibility for planning for the acquisition and
use of computer resources at the Red Wine Company. Members of the steering committee should include
high-level officers from each of the company's business functions — manufacturing, marketing, finance,
accounting, and general administration — as well as the manager of IS department. The steering
committee should attempt to find the best allocation of resources to fit the needs of the company.
The Red Wine Company's rapid growth has strained the firm's computer resources, and the
number of complaints concerning inadequate support and service from IS have increased dramatically in
the past year. This indicates a lack of support for the current manner in which resource allocation
decisions concerning computer equipment are being made. Currently IS itself has a budget, which
apparently it administers itself, subject to the president's approval. But several users have recently made
or are actively considering their own purchase of computer equipment. This situation could prove to be
counterproductive for the company as a whole, and is a good reason why a steering committee is needed
to centralize and control the responsibility for planning for the acquisition and use of computer resources
at the company. A steering committee would allow for the exercise of organizational power and politics
in decisions regarding the allocation of computer resources. This should tend to build support within the
organization for decisions, which are made with respect to the future allocation of computer systems
resources.
26. Information Systems Function - 30 minutes Medium
Courtesy of Touche Ross Foundation
See figure on next page.
27. Business Processes - 10 minutes Easy
a. The fact that the business is Web-based has no real bearing to what are the company's basic
business processes. The usual processes are involved: logistics, operations, marketing, service,
procurement, technology development, organization and human resources management, and firm
infrastructure.
b. Logistics and procurement.
c. The basic business processes would not change. Of course, specific sub-processes would change.
d. The major business processes would remain essentially the same if a second product were added.
28. Procurement Process - 10 minutes Medium
a. Rough sketch of procurement process: a) identify need to purchase tea, b) negotiate pricing and
select vendor, c) generate order, d) take delivery, e) process delivery and perform necessary accounting
functions.
b. The negotiation of pricing and selecting of a vendor would change.
c. The answer to part 1 also serves to describe sub-processes.
Figure for Problem 26.
Accounting Information Systems: An Overview 1 9
29. Business Processes - 15 minutes Medium
a. Start, end: Generate sales order, ship customer order. Trigger: customer.
b. Start, end: acquire inventory, ship or use inventory. Trigger: customer or production order.
c. Start, end: assemble shipment and paperwork, ship order. Trigger: customer order.
d. Start, end: assemble order, generate order. Trigger: sales or production demand.
e. Start, end: collection of hours worked, generation of payroll check. Trigger: end of workweek.
30. Web Commerce - 10 minutes Easy
At first glance, Luxdale was purely an innocent victim. But on the other hand, Luxdale was apparently
unable to reassure the public with a published privacy policy that had been subject to some sort of audit.
Luxdale might have obtained an AICPA Web Trust seal of approval before the problem occurred. It
would have been in a much better position to assure the public when the trouble developed if it had.
31. Blueprinting Approach to Systems Development - 20 minutes Medium
The company seems to have a truly amazing product, one that can forecast accurately up to 6 months in
the future. Because of this, rapid growth is likely to continue. It is therefore imperative that a new system
be implemented that will allow for future growth. So the blueprint approach makes a lot of sense if it will
29. Business Processes - 15 minutes Medium
a. Start, end: Generate sales order, ship customer order. Trigger: customer.
b. Start, end: acquire inventory, ship or use inventory. Trigger: customer or production order.
c. Start, end: assemble shipment and paperwork, ship order. Trigger: customer order.
d. Start, end: assemble order, generate order. Trigger: sales or production demand.
e. Start, end: collection of hours worked, generation of payroll check. Trigger: end of workweek.
30. Web Commerce - 10 minutes Easy
At first glance, Luxdale was purely an innocent victim. But on the other hand, Luxdale was apparently
unable to reassure the public with a published privacy policy that had been subject to some sort of audit.
Luxdale might have obtained an AICPA Web Trust seal of approval before the problem occurred. It
would have been in a much better position to assure the public when the trouble developed if it had.
31. Blueprinting Approach to Systems Development - 20 minutes Medium
The company seems to have a truly amazing product, one that can forecast accurately up to 6 months in
the future. Because of this, rapid growth is likely to continue. It is therefore imperative that a new system
be implemented that will allow for future growth. So the blueprint approach makes a lot of sense if it will
10 1 Accounting Information Systems: An Overview
produce an integrated system that will handle the company's present and future needs. So the real question
is not so much the viability of the blueprint approach, but rather the quality of the work that might be
performed by SysQuick. Then there is the issue of Blake being able to implement the blueprint once it is
developed. If Barbara Conta signs on with SysQuick, she is in effect putting her future in their hands. So
it would be imperative for her to thoroughly investigate this company and its success with other
companies.
32. Systems Development in a Small Company - 15 minutes Medium
Fancy Ropa’s situation is typical for a company that has grown without a comprehensive IS plan. The
result is a system that is a patchwork of parts that are not well integrated with each other.
The solution is to adopt a single, integrated enterprise-wide information system such as SAP Business
One or Oracle Small Business Suite, which target small and medium-size enterprises. These products
could then be upgraded to the enterprise versions with continued expansion of the business.
Switching to an ERP-type system can be fraught with many risks and a lot of pain and expense. For this
reason, the best approach is to use a major accounting firm such as Accenture to assist with the project.
WEB RESEARCH ASSIGNMENTS
33. In recent years, the top focus has been on information security and privacy. The exact priorities
change from year to year. Most students should have no problem completing this assignment.
34. Most students should have no problem with this assignment. It may be helpful to ask students to
present summaries of their findings to the class.
produce an integrated system that will handle the company's present and future needs. So the real question
is not so much the viability of the blueprint approach, but rather the quality of the work that might be
performed by SysQuick. Then there is the issue of Blake being able to implement the blueprint once it is
developed. If Barbara Conta signs on with SysQuick, she is in effect putting her future in their hands. So
it would be imperative for her to thoroughly investigate this company and its success with other
companies.
32. Systems Development in a Small Company - 15 minutes Medium
Fancy Ropa’s situation is typical for a company that has grown without a comprehensive IS plan. The
result is a system that is a patchwork of parts that are not well integrated with each other.
The solution is to adopt a single, integrated enterprise-wide information system such as SAP Business
One or Oracle Small Business Suite, which target small and medium-size enterprises. These products
could then be upgraded to the enterprise versions with continued expansion of the business.
Switching to an ERP-type system can be fraught with many risks and a lot of pain and expense. For this
reason, the best approach is to use a major accounting firm such as Accenture to assist with the project.
WEB RESEARCH ASSIGNMENTS
33. In recent years, the top focus has been on information security and privacy. The exact priorities
change from year to year. Most students should have no problem completing this assignment.
34. Most students should have no problem with this assignment. It may be helpful to ask students to
present summaries of their findings to the class.
Random documents with unrelated
content Scribd suggests to you:
content Scribd suggests to you:
The Project Gutenberg eBook of Den ljusa
skalpen: Nya präriehistorier
skalpen: Nya präriehistorier
This ebook is for the use of anyone anywhere in the United States
and most other parts of the world at no cost and with almost no
restrictions whatsoever. You may copy it, give it away or re-use it
under the terms of the Project Gutenberg License included with this
ebook or online at www.gutenberg.org. If you are not located in the
United States, you will have to check the laws of the country where
you are located before using this eBook.
Title: Den ljusa skalpen: Nya präriehistorier
Author: Sigge Strömberg
Release date: October 8, 2020 [eBook #63403]
Language: Swedish
Credits: Produced by Jens Sadowski, Gun-Britt Carlsson, Lars-Håkan
Svensson, and the Online Distributed Proofreading Team at
https://www.pgdp.net
*** START OF THE PROJECT GUTENBERG EBOOK DEN LJUSA
SKALPEN: NYA PRÄRIEHISTORIER ***
and most other parts of the world at no cost and with almost no
restrictions whatsoever. You may copy it, give it away or re-use it
under the terms of the Project Gutenberg License included with this
ebook or online at www.gutenberg.org. If you are not located in the
United States, you will have to check the laws of the country where
you are located before using this eBook.
Title: Den ljusa skalpen: Nya präriehistorier
Author: Sigge Strömberg
Release date: October 8, 2020 [eBook #63403]
Language: Swedish
Credits: Produced by Jens Sadowski, Gun-Britt Carlsson, Lars-Håkan
Svensson, and the Online Distributed Proofreading Team at
https://www.pgdp.net
*** START OF THE PROJECT GUTENBERG EBOOK DEN LJUSA
SKALPEN: NYA PRÄRIEHISTORIER ***
SIGGE STRÖMBERG
DEN LJUSA SKALPEN
AF SIGGE STRÖMBERG
har äfven utkommit:
PRÄRIELIF
Sannsagor och lögnhistorier från vilda västern.
Tredje upplagan. — Tolfte tusendet.
Pris 1 Kr.
Prässuttalanden om “Prärielif“:
“Sigge Strömbergs sannsagor och lögnhistorier höra till det slags
nöjesläsning, som man verkligen slukar med förtjusning.“
Salaposten.
“En viss ledig slyngelaktighet öfver det hela roar.“
Dagens Nyheter.
“Man blir gärna glad åt “Prärielif“.
Ystadsbladet Aurora.
“Vi för vår del sätta “sannsagorna“ främst, men lögnhistorierna
äro roliga de med.“
Västgöta-Korrespondenten.
VILDHJÄRNOR
Amerikahistorier.
Andra upplagan. — Tionde tusendet.
Pris 1 Kr.
DEN LJUSA SKALPEN
AF SIGGE STRÖMBERG
har äfven utkommit:
PRÄRIELIF
Sannsagor och lögnhistorier från vilda västern.
Tredje upplagan. — Tolfte tusendet.
Pris 1 Kr.
Prässuttalanden om “Prärielif“:
“Sigge Strömbergs sannsagor och lögnhistorier höra till det slags
nöjesläsning, som man verkligen slukar med förtjusning.“
Salaposten.
“En viss ledig slyngelaktighet öfver det hela roar.“
Dagens Nyheter.
“Man blir gärna glad åt “Prärielif“.
Ystadsbladet Aurora.
“Vi för vår del sätta “sannsagorna“ främst, men lögnhistorierna
äro roliga de med.“
Västgöta-Korrespondenten.
VILDHJÄRNOR
Amerikahistorier.
Andra upplagan. — Tionde tusendet.
Pris 1 Kr.
Prässuttalanden om “Vildhjärnor“:
“Särskildt dialogen är sprudlande kry.“
N. D. A.
“Kryddad med en humor, som är ytterst sällsynt här i landet.“
Salaposten.
“Boken är något bland de roligaste man öfverhufvud kan få fatt
på“.
Ny Tid.
“Vildhjärnor är en bland de roligaste böcker, som på sista tiden
förekommit i bokmarknaden.“
Sk. Aftonbl.
“Särskildt dialogen är sprudlande kry.“
N. D. A.
“Kryddad med en humor, som är ytterst sällsynt här i landet.“
Salaposten.
“Boken är något bland de roligaste man öfverhufvud kan få fatt
på“.
Ny Tid.
“Vildhjärnor är en bland de roligaste böcker, som på sista tiden
förekommit i bokmarknaden.“
Sk. Aftonbl.
Den ljusa skalpen
Nya präriehistorier
AF
SIGGE STRÖMBERG.
ÅHLÉN & ÅKERLUNDS FÖRLAG
GÖTEBORG 1911
Nya präriehistorier
AF
SIGGE STRÖMBERG.
ÅHLÉN & ÅKERLUNDS FÖRLAG
GÖTEBORG 1911
Pappersleverantör:
GRANSHOLMS AKTIEBOLAG, GEMLA.
GÖTEBORG 1911.
LANDERS BOKTRYCKERI A.-B.
GRANSHOLMS AKTIEBOLAG, GEMLA.
GÖTEBORG 1911.
LANDERS BOKTRYCKERI A.-B.
DEN LJUSA SKALPEN
D
I.
är »Vattnens fader» upptager det sparsamma flödet från
Minnehaha — Det skrattande vattnet — sväfvade Dacotas lätta
rökar öfver trädtopparna. Långt upp till Minnetonkas fiskrika
sjöar sträckte sig deras skogar, som vimlade af allt slags vildt, i
Mississippi simmade blanka laxar och feta kattfiskar och åt söder och
väster rullade den vida prärien, där tallösa buffelhjordar betade, i
väntan på, att den röde mannen af dem skulle utkräfva sin skatt.
Den stam af det stora Dacotafolket, som härskade öfver denna
härliga näjd, hade till höfding den unge Blå Molnet, son till Stora
Björnen, som efter en lång och ärofull lefnad trampats till döds
under en buffelhjords fötter och gått till sina fäder på Den Store
Andens rika jaktmarker.
Blå Molnet var en värdig son af sin fader, tapper krigare och väldig
jägare, men han var dock en underlig man. Hans håg var icke som
de andras. Ofta kunde han sitta nere i dalen vid Minnehaha och
lyssna till hur den tunna vattenslöjan med en klang som ett sorglöst
löje föll mot stenarna nedanför, eller stå på höjden nere vid floden
och betrakta hur aftonens röda färger spelade öfver det blanka
vattnet, som i en vid båge drog mellan kullarne mot prärien i söder.
Mycket undrade stammens män och kvinnor öfver hvar hans
tankar voro i dessa timmar. Men ingen förstod. När någon af de
förnämligare krigarne djärfdes fråga honom log han endast, men gaf
aldrig något svar. Men ingen, icke ens den gamle medicinmannen,
tänkte något ondt om honom därför, ty han var mild mot stammen
och grym i striden så som hans fäder varit, och han ägde därför sina
stamfränders hjärtan.
Men en stor sorg och oro gjorde han dem dock. Allt sedan hans
tjugonde år hade stammens äldste önskat, att han skulle taga en
squaw till sig, som kunde bo i hans wigwam och utföra det arbete,
som icke fick fläcka en krigares händer. Men den unge höfdingen
I.
är »Vattnens fader» upptager det sparsamma flödet från
Minnehaha — Det skrattande vattnet — sväfvade Dacotas lätta
rökar öfver trädtopparna. Långt upp till Minnetonkas fiskrika
sjöar sträckte sig deras skogar, som vimlade af allt slags vildt, i
Mississippi simmade blanka laxar och feta kattfiskar och åt söder och
väster rullade den vida prärien, där tallösa buffelhjordar betade, i
väntan på, att den röde mannen af dem skulle utkräfva sin skatt.
Den stam af det stora Dacotafolket, som härskade öfver denna
härliga näjd, hade till höfding den unge Blå Molnet, son till Stora
Björnen, som efter en lång och ärofull lefnad trampats till döds
under en buffelhjords fötter och gått till sina fäder på Den Store
Andens rika jaktmarker.
Blå Molnet var en värdig son af sin fader, tapper krigare och väldig
jägare, men han var dock en underlig man. Hans håg var icke som
de andras. Ofta kunde han sitta nere i dalen vid Minnehaha och
lyssna till hur den tunna vattenslöjan med en klang som ett sorglöst
löje föll mot stenarna nedanför, eller stå på höjden nere vid floden
och betrakta hur aftonens röda färger spelade öfver det blanka
vattnet, som i en vid båge drog mellan kullarne mot prärien i söder.
Mycket undrade stammens män och kvinnor öfver hvar hans
tankar voro i dessa timmar. Men ingen förstod. När någon af de
förnämligare krigarne djärfdes fråga honom log han endast, men gaf
aldrig något svar. Men ingen, icke ens den gamle medicinmannen,
tänkte något ondt om honom därför, ty han var mild mot stammen
och grym i striden så som hans fäder varit, och han ägde därför sina
stamfränders hjärtan.
Men en stor sorg och oro gjorde han dem dock. Allt sedan hans
tjugonde år hade stammens äldste önskat, att han skulle taga en
squaw till sig, som kunde bo i hans wigwam och utföra det arbete,
som icke fick fläcka en krigares händer. Men den unge höfdingen
önskade det icke så. För stammens kvinnor hade han inga blickar,
han älskade endast jakten och kriget, och sina mustanger, de snabba
»stora hundarna», som gladde hans hjärta.
När så tjugutre somrar rullat fram sedan den dag då han först såg
ljuset, beslöto de gamle att taga saken i egna händer, och de utsågo
en hustru åt honom. Det var en kvinna af ädel börd som vann deras
val, Snabba Hinden, flickan med ögon som eld och hår som präriens
svartblå midnatt.
I det stora rådet kungjorde de gamle sedan sitt val, och ett
gillande mummel gick genom församlingen, ty alla funno det godt,
men höfdingens haka sjönk mot bröstet och han tänkte länge. När
ansiktet åter lyftes var hans leende ljust och han böjde jakande sitt
hufvud, gillande det val de gamle och vise gjort för honom.
Och när han sedan såg kvinnan vaknade mannen inom honom och
han hungrade efter hennes skönhet och tog henne till sig och gjorde
henne till sin squaw. Men till floden gick han aldrig mer.
Snabba Hinden bodde i Blå Molnets wigwam och gjorde hans
arbete, och han gladdes åt hennes skönhet och hennes kärlek, åt
den kopparröda, mjuka huden och de heta ögonen. Hans anseende
inom stammen steg allt högre, ty nu var han sannerligen en man
och en krigare, och hans ätt skulle lefva länge.
Så gick hösten, och snart svepte vintern sin hvita klädnad öfver
Dacotas land, krigarna jagade sällan, utan hvilade i sysslolöshet
kring eldarna i sina hyddor, och Minnehahas silfverlöje hördes icke
mer, dess pärlande pizzicato hade förstummats af fjättrande is.
Dacotas rökar blefvo tätare ty kölden var hård, och Dacotas krigare
längtade efter våren.
I långa månader väntade de, tills Den Store Anden till sist
förbarmade sig öfver dem, och åter lät sin sol så värme öfver landet.
Då vaknade de röde männen ur sin vinterdvala, och fejade sina
vapen, och när de första blommorna stucko upp sina hufvuden,
gräfde de tomahawken ur jorden och redo, målade i gälla färger,
mot söder för att finna en fiende. Blå Molnet var deras höfding, och
hans rika fjäderprydnad vajade stolt när den vilda mustangen åter
bar honom ut mot ära och segrar.
han älskade endast jakten och kriget, och sina mustanger, de snabba
»stora hundarna», som gladde hans hjärta.
När så tjugutre somrar rullat fram sedan den dag då han först såg
ljuset, beslöto de gamle att taga saken i egna händer, och de utsågo
en hustru åt honom. Det var en kvinna af ädel börd som vann deras
val, Snabba Hinden, flickan med ögon som eld och hår som präriens
svartblå midnatt.
I det stora rådet kungjorde de gamle sedan sitt val, och ett
gillande mummel gick genom församlingen, ty alla funno det godt,
men höfdingens haka sjönk mot bröstet och han tänkte länge. När
ansiktet åter lyftes var hans leende ljust och han böjde jakande sitt
hufvud, gillande det val de gamle och vise gjort för honom.
Och när han sedan såg kvinnan vaknade mannen inom honom och
han hungrade efter hennes skönhet och tog henne till sig och gjorde
henne till sin squaw. Men till floden gick han aldrig mer.
Snabba Hinden bodde i Blå Molnets wigwam och gjorde hans
arbete, och han gladdes åt hennes skönhet och hennes kärlek, åt
den kopparröda, mjuka huden och de heta ögonen. Hans anseende
inom stammen steg allt högre, ty nu var han sannerligen en man
och en krigare, och hans ätt skulle lefva länge.
Så gick hösten, och snart svepte vintern sin hvita klädnad öfver
Dacotas land, krigarna jagade sällan, utan hvilade i sysslolöshet
kring eldarna i sina hyddor, och Minnehahas silfverlöje hördes icke
mer, dess pärlande pizzicato hade förstummats af fjättrande is.
Dacotas rökar blefvo tätare ty kölden var hård, och Dacotas krigare
längtade efter våren.
I långa månader väntade de, tills Den Store Anden till sist
förbarmade sig öfver dem, och åter lät sin sol så värme öfver landet.
Då vaknade de röde männen ur sin vinterdvala, och fejade sina
vapen, och när de första blommorna stucko upp sina hufvuden,
gräfde de tomahawken ur jorden och redo, målade i gälla färger,
mot söder för att finna en fiende. Blå Molnet var deras höfding, och
hans rika fjäderprydnad vajade stolt när den vilda mustangen åter
bar honom ut mot ära och segrar.
I många dagar redo krigarna söder ut öfver präriens vågor. Väl
sågo de många hjortar, och äfven i fjärran betande bufflar, men de
krigsmålade männen sökte ej nu sådant byte. De önskade skalper
att hänga i sina gördlar och att pryda sina hyddor med. Men ingen
fiende syntes, ty få voro de, som vågade beträda Dacotas land.
En dag, medan krigarna rastade och deras mustanger fredligt
betade på kullarnas sluttningar, kom en spejare galopperande in till
lägret. Han själf var trött och hans häst hvit af lödder, ty han hade
ridit långt, men han hade goda nyheter att förtälja. En half dagsresa
längre åt söder hade han sett hvita män. Hvita män med hvita
vagnar, som sakta färdades fram öfver prärien. Han hade smugit sig
nära och sett, att männen voro ganska få, och att de hade sina
kvinnor med, men männen voro alla stora och starka och alla hade
ljust hår samt buro långa bössor.
Då gladdes de röde männen, och de höllo rådslag och beslöto att
anfalla blekansiktena. Sedan stego de till häst och redo mot söder,
men dessförinnan ordnade de sina skalplockar, ty ingen visste hvem
Manito ville kalla till sig.
Mot aftonen varskodde spejarne, att de hvite männen voro i sikte,
och krigarna smögo sig försiktigt framåt efter att hafva lämnat sina
hästar i en dalsänka. Gräset hade ännu icke hunnit långt, men var
dock tillräckligt för att kunna dölja de röde männens hufvuden, när
de från ett säkert afstånd bespejade blekansiktena.
Det var nu ganska sent på dagen, och solen gjorde sig redo att
snart sjunka under horisonten, där aftonrodnaden flöt som ett
eldhaf, kastande dallrande violetta flammor upp mot zenith.
Blekansiktena redde sig för natten. Under många rop och piskrapp
åt de tröga oxarna, sammankördes de höga, hvita vagnarna i en vid
cirkel, i hvars midt en stor lägereld tändes. Hvad i öfrigt försiggick
inom denna vagnborg, kunde de röde krigarne icke se, men hvad de
däremot sågo, var, att två af de storväxta blekansiktena, med sina
långa bössor under armen gingo vakt utanför vagnarna.
Så sjönk solen lik ett glödande klot bortom präriens rand, och
västerns korta skymning tog vid med sitt dårande färgspel. Natten
svepte fram öfver jorden och de hvite männens lägereld brann allt
lägre.
sågo de många hjortar, och äfven i fjärran betande bufflar, men de
krigsmålade männen sökte ej nu sådant byte. De önskade skalper
att hänga i sina gördlar och att pryda sina hyddor med. Men ingen
fiende syntes, ty få voro de, som vågade beträda Dacotas land.
En dag, medan krigarna rastade och deras mustanger fredligt
betade på kullarnas sluttningar, kom en spejare galopperande in till
lägret. Han själf var trött och hans häst hvit af lödder, ty han hade
ridit långt, men han hade goda nyheter att förtälja. En half dagsresa
längre åt söder hade han sett hvita män. Hvita män med hvita
vagnar, som sakta färdades fram öfver prärien. Han hade smugit sig
nära och sett, att männen voro ganska få, och att de hade sina
kvinnor med, men männen voro alla stora och starka och alla hade
ljust hår samt buro långa bössor.
Då gladdes de röde männen, och de höllo rådslag och beslöto att
anfalla blekansiktena. Sedan stego de till häst och redo mot söder,
men dessförinnan ordnade de sina skalplockar, ty ingen visste hvem
Manito ville kalla till sig.
Mot aftonen varskodde spejarne, att de hvite männen voro i sikte,
och krigarna smögo sig försiktigt framåt efter att hafva lämnat sina
hästar i en dalsänka. Gräset hade ännu icke hunnit långt, men var
dock tillräckligt för att kunna dölja de röde männens hufvuden, när
de från ett säkert afstånd bespejade blekansiktena.
Det var nu ganska sent på dagen, och solen gjorde sig redo att
snart sjunka under horisonten, där aftonrodnaden flöt som ett
eldhaf, kastande dallrande violetta flammor upp mot zenith.
Blekansiktena redde sig för natten. Under många rop och piskrapp
åt de tröga oxarna, sammankördes de höga, hvita vagnarna i en vid
cirkel, i hvars midt en stor lägereld tändes. Hvad i öfrigt försiggick
inom denna vagnborg, kunde de röde krigarne icke se, men hvad de
däremot sågo, var, att två af de storväxta blekansiktena, med sina
långa bössor under armen gingo vakt utanför vagnarna.
Så sjönk solen lik ett glödande klot bortom präriens rand, och
västerns korta skymning tog vid med sitt dårande färgspel. Natten
svepte fram öfver jorden och de hvite männens lägereld brann allt
lägre.
Då höllo de röde krigarna rådslag, och Blå Molnet talade till sina
tappre.
Medan jorden sof, sade han, borde den röde mannen angripa sina
fiender, ty då voro deras skalper lättare att vinna. Då sofvo
blekansiktena tungt som björnen om vintern. Men först skulle, längre
fram på natten, en af spejarne smyga sig fram för att pröfva
vakternas vaksamhet. Och alla krigarna grymtade sitt bifall. Sedan
rullade de in sig i sina filtar och sofvo några timmar, men deras sömn
var lätt som vildkattens.
Men när stjärnorna stodo som klarast voro de åter vakna, och
följde med blicken Hale Ålen, tills han försvann i mörkret på sin väg
bort för att pröfva de hvita vakterna. Snabbt och ljudlöst som en
skugga smög han bort i mörkret och de hvita vakterna gingo lugna
rundt vagnborgen eller värmde händerna vid den lilla eld, som de
tändt upp åt sig där utanför.
Vid sidan af denna eld sågo de röde männen något, som de förut
ej märkt. Det var en hund. Hur stor och af hvad utseende kunde de
icke se, men deras skarpa ögon kunde dock urskilja djurets konturer.
Plötsligt lyfte hunden sitt hufvud och vädrade. De hvite männen
gåfvo akt därpå och grepo sina bössor, och rödskinnen anade att
Hale Ålen var i fara. Hunden steg upp och vädrade ånyo, raggen
reste sig i dess nacke, och med ett kort, ursinnigt skall rusade den ut
i mörkret.
En af de hvite männen ryckte en brand ur elden, svängde den
öfver sitt hufvud så att lågorna slogo fullt ut, och kastade den i en
båge åt samma håll som hunden sprang.
Ett ögonblick syntes i dess sken Hale Ålen, som rest sig upp på
ena handen och med knifven i den andra var beredd att möta
hundens angrepp. En enda flyende sekund syntes han, men det var
nog. Den andre hvite mannen hade sin bössa lyftad, och i samma
ögonblick som branden fräsande föll ned i gräset blixtrade hans
skott. Och hundens ursinniga skall blandades med Hale Ålens
dödsskri.
Krigarna gnisslade med tänderna i fruktlös vrede, men ingen af
dem åstadkom minsta ljud. I deras hjärtan glödde hatet och
tappre.
Medan jorden sof, sade han, borde den röde mannen angripa sina
fiender, ty då voro deras skalper lättare att vinna. Då sofvo
blekansiktena tungt som björnen om vintern. Men först skulle, längre
fram på natten, en af spejarne smyga sig fram för att pröfva
vakternas vaksamhet. Och alla krigarna grymtade sitt bifall. Sedan
rullade de in sig i sina filtar och sofvo några timmar, men deras sömn
var lätt som vildkattens.
Men när stjärnorna stodo som klarast voro de åter vakna, och
följde med blicken Hale Ålen, tills han försvann i mörkret på sin väg
bort för att pröfva de hvita vakterna. Snabbt och ljudlöst som en
skugga smög han bort i mörkret och de hvita vakterna gingo lugna
rundt vagnborgen eller värmde händerna vid den lilla eld, som de
tändt upp åt sig där utanför.
Vid sidan af denna eld sågo de röde männen något, som de förut
ej märkt. Det var en hund. Hur stor och af hvad utseende kunde de
icke se, men deras skarpa ögon kunde dock urskilja djurets konturer.
Plötsligt lyfte hunden sitt hufvud och vädrade. De hvite männen
gåfvo akt därpå och grepo sina bössor, och rödskinnen anade att
Hale Ålen var i fara. Hunden steg upp och vädrade ånyo, raggen
reste sig i dess nacke, och med ett kort, ursinnigt skall rusade den ut
i mörkret.
En af de hvite männen ryckte en brand ur elden, svängde den
öfver sitt hufvud så att lågorna slogo fullt ut, och kastade den i en
båge åt samma håll som hunden sprang.
Ett ögonblick syntes i dess sken Hale Ålen, som rest sig upp på
ena handen och med knifven i den andra var beredd att möta
hundens angrepp. En enda flyende sekund syntes han, men det var
nog. Den andre hvite mannen hade sin bössa lyftad, och i samma
ögonblick som branden fräsande föll ned i gräset blixtrade hans
skott. Och hundens ursinniga skall blandades med Hale Ålens
dödsskri.
Krigarna gnisslade med tänderna i fruktlös vrede, men ingen af
dem åstadkom minsta ljud. I deras hjärtan glödde hatet och
hämnden, men de insågo, att det icke nu var rätta stunden att
angripa.
Inom vagnborgen var nämligen nu allt i rörelse, torrt gräs
kastades på elden, så att dess flammor stego allt högre, och de hvite
männen med sina långa bössor i beredskap, spejade mellan
vagnarna ut i mörkret. De voro nu alla beredda, och ett anfall skulle
kosta allt för många tappra krigares lif, kanske sluta med seger för
de långa bössorna.
Blå Molnet låg därför stilla i gräset borta på höjden och såg med
hatfulla ögon mot de hvita vagnarna. Hade icke denna hund funnits,
så hade hans krigare varit öfver blekansiktena oväntadt som präriens
hagelbyar i sommarhettan, och deras skalper skulle snart ha hängt
vid de tappres gördlar. Men lika godt. Innan Den Store Andens öga
ännu en gång blickade ned på Dacotas land, skulle Hale Ålen vara
hämnad, och Dacotas skulle åter kunna i lugn draga tillbaka till sina
hyddor och jakten kring Minnetonka, medförande skalper och byte,
ja kanske äfven fångar att binda vid pålarna och glädjas åt vid fästen
i byn.
Medan timmarna alltmera skredo framåt lugnades de hvita
männen i vagnborgen. Väl gick ingen till hvila i vagnarna, men de
sutto hukade kring elden, som de åter läto brinna lägre. De båda
vakterna gingo icke mera utanför af fruktan för smygande röda
mäns knifvar, men mellan vagnarna spejade många ögon.
Blå Molnets krigare hade smugit tillbaka till sina hästar endast
lämnande spejarna kvar, att vakta de hvites läger. Snart syntes
dagens första strimma i öster, mörkret lättade sakta, och en blek
grådager svepte nejden. Då beslöt den unge höfdingen att gå till
anfall, ty nu visste han, att de hvite skulle tro all fara öfverstånden.
Försiktigt redo krigarna framåt, följande sänkorna mellan präriens
vågor, och deras mustangers näsborrar voro ombundna, så att icke
lukten af de hvite männens hästar, som af vinden fördes till dem,
skulle komma djuren att gnägga.
Med stor försiktighet förde Blå Molnet sina män öfver den
ljusnande prärien, tills det icke längre var möjligt att utan upptäckt
rida vidare. Då inkallades äfven spejarna, och när alla de tappre
samlats, lyfte den unge höfdingen sina vapen högt öfver sitt hufvud.
angripa.
Inom vagnborgen var nämligen nu allt i rörelse, torrt gräs
kastades på elden, så att dess flammor stego allt högre, och de hvite
männen med sina långa bössor i beredskap, spejade mellan
vagnarna ut i mörkret. De voro nu alla beredda, och ett anfall skulle
kosta allt för många tappra krigares lif, kanske sluta med seger för
de långa bössorna.
Blå Molnet låg därför stilla i gräset borta på höjden och såg med
hatfulla ögon mot de hvita vagnarna. Hade icke denna hund funnits,
så hade hans krigare varit öfver blekansiktena oväntadt som präriens
hagelbyar i sommarhettan, och deras skalper skulle snart ha hängt
vid de tappres gördlar. Men lika godt. Innan Den Store Andens öga
ännu en gång blickade ned på Dacotas land, skulle Hale Ålen vara
hämnad, och Dacotas skulle åter kunna i lugn draga tillbaka till sina
hyddor och jakten kring Minnetonka, medförande skalper och byte,
ja kanske äfven fångar att binda vid pålarna och glädjas åt vid fästen
i byn.
Medan timmarna alltmera skredo framåt lugnades de hvita
männen i vagnborgen. Väl gick ingen till hvila i vagnarna, men de
sutto hukade kring elden, som de åter läto brinna lägre. De båda
vakterna gingo icke mera utanför af fruktan för smygande röda
mäns knifvar, men mellan vagnarna spejade många ögon.
Blå Molnets krigare hade smugit tillbaka till sina hästar endast
lämnande spejarna kvar, att vakta de hvites läger. Snart syntes
dagens första strimma i öster, mörkret lättade sakta, och en blek
grådager svepte nejden. Då beslöt den unge höfdingen att gå till
anfall, ty nu visste han, att de hvite skulle tro all fara öfverstånden.
Försiktigt redo krigarna framåt, följande sänkorna mellan präriens
vågor, och deras mustangers näsborrar voro ombundna, så att icke
lukten af de hvite männens hästar, som af vinden fördes till dem,
skulle komma djuren att gnägga.
Med stor försiktighet förde Blå Molnet sina män öfver den
ljusnande prärien, tills det icke längre var möjligt att utan upptäckt
rida vidare. Då inkallades äfven spejarna, och när alla de tappre
samlats, lyfte den unge höfdingen sina vapen högt öfver sitt hufvud.
Detta var anfallstecknet. Dacotas hälar trycktes in i de vilda
hästarnas sidor, och frustande rusade djuren framåt. Så höjde Blå
Molnet åter sina vapen öfver hufvudet, och Dacotas’ gälla stridsrop
rullade ut ur hundra strupar.
Som en stormil föllo de vildt framsprängande ryttarna öfver
emigranternas läger. Väl hunno de hvita männen upp, men innan
första skottet brann från deras långa bössor, voro de röde endast ett
par hundra alnar från vagnborgen.
Men då möttes de af en vägg af eld, och de dödsbringande
kulorna sände många krigare till Manito. Åter talade de hvita
männens bössor, och åter föllo många af Dacotas tappre, men intet
kunde hejda de öfrigas vilda anlopp.
Ännu en salfva hunno de hvite sända in i den krigsmålade hopen,
men nu voro äfven krigarna nästan framme vid vagnborgen, och
gingo med ännu ett blodkylande stridsrop till anfall mot denna.
Trots öfvermakten värjde de hvite männen sig med förtviflans
tapperhet. De resliga, ljusa jättarna grepo sina bössor vid piporna,
och mången indiansk skalle krossades vid försöken att äntra öfver
och mellan vagnarna. Men hvinande pilar och mordiska tomahawks
gjorde också sitt arbete, och det vardt snart nog tydligt att den hvita
karavanen var dömd till undergång.
Blå Molnet kämpade främst bland sina tappre och gjorde gång på
gång försök att tränga in i vagnborgen, men hvarje gång kastades
han blödande tillbaka. Många af hans bästa kämpar hade stupat och
när ett kolfslag träffade hans vänstra skuldra och slog honom till
marken, upptändes han af vrede.
Med ett genomträngande skri kastade han sig kattvigt upp på en
af vagnarnas tak, hans tomahawk hven genom luften och dess
klinga bräckte pannbenet på den närmaste hvite, några af hans
krigare följde honom, och utstötande stammens stridsrop, kastade
de sig ned inom de hvites vagnborg.
Väl sjöngo bössorna dödssång för några af dem och
bösskolfvarnas slag krossade andras hufvuden som äggskal, men
nya ersatte ständigt de fallna. På alla håll klättrade rödskinn öfver
vagnarna eller hoppade mellan dem, och nu var ingen där för att
hindra dem. Striden hade blifvit ett slaktande. Tomahawkerna
hästarnas sidor, och frustande rusade djuren framåt. Så höjde Blå
Molnet åter sina vapen öfver hufvudet, och Dacotas’ gälla stridsrop
rullade ut ur hundra strupar.
Som en stormil föllo de vildt framsprängande ryttarna öfver
emigranternas läger. Väl hunno de hvita männen upp, men innan
första skottet brann från deras långa bössor, voro de röde endast ett
par hundra alnar från vagnborgen.
Men då möttes de af en vägg af eld, och de dödsbringande
kulorna sände många krigare till Manito. Åter talade de hvita
männens bössor, och åter föllo många af Dacotas tappre, men intet
kunde hejda de öfrigas vilda anlopp.
Ännu en salfva hunno de hvite sända in i den krigsmålade hopen,
men nu voro äfven krigarna nästan framme vid vagnborgen, och
gingo med ännu ett blodkylande stridsrop till anfall mot denna.
Trots öfvermakten värjde de hvite männen sig med förtviflans
tapperhet. De resliga, ljusa jättarna grepo sina bössor vid piporna,
och mången indiansk skalle krossades vid försöken att äntra öfver
och mellan vagnarna. Men hvinande pilar och mordiska tomahawks
gjorde också sitt arbete, och det vardt snart nog tydligt att den hvita
karavanen var dömd till undergång.
Blå Molnet kämpade främst bland sina tappre och gjorde gång på
gång försök att tränga in i vagnborgen, men hvarje gång kastades
han blödande tillbaka. Många af hans bästa kämpar hade stupat och
när ett kolfslag träffade hans vänstra skuldra och slog honom till
marken, upptändes han af vrede.
Med ett genomträngande skri kastade han sig kattvigt upp på en
af vagnarnas tak, hans tomahawk hven genom luften och dess
klinga bräckte pannbenet på den närmaste hvite, några af hans
krigare följde honom, och utstötande stammens stridsrop, kastade
de sig ned inom de hvites vagnborg.
Väl sjöngo bössorna dödssång för några af dem och
bösskolfvarnas slag krossade andras hufvuden som äggskal, men
nya ersatte ständigt de fallna. På alla håll klättrade rödskinn öfver
vagnarna eller hoppade mellan dem, och nu var ingen där för att
hindra dem. Striden hade blifvit ett slaktande. Tomahawkerna
blixtrade och föllo, skalperknifvarna blänkte, indianernas vilda skrän
och de sårades jämmerrop steg som en djäfvulsk kör mot himmelen.
Blå Molnet släckte sin blodtörst, nya skalper hängde vid hans
gördel, och hans tomahawk dröp af blod. De hvite hade dukat under,
alla voro dödade, alla, alla, män, kvinnor och barn, och Dacotas
stam hade rönt stor ära. Väl hade de hvite försvarat sig som män
och många af hans tappre hade stupat, men för dem, som fallit i
striden, skulle fester hållas och stammens kvinnor skulle klaga högt
till deras ära.
Krigarna undersökte nu vagnarna för att taga, hvad för dem kunde
vara af värde, och de funno där filtar, bössor och yxor. Men där
funnos också många af de redskap med hvilka blekansiktena gräfde i
jorden, och som de röde krigarna föraktade, och de försmådde att
taga dem.
Men från de krigare, som undersökte den största vagnen, kom ett
högt rop, och höfdingen skyndade dit. Längst inne under tältet låg
en hvit kvinna, som det tycktes, död. Men från hennes hufvud flöt
ett svall af lockar, ringlande ned öfver den hvita halsen och
glänsande som flytande guld.
Den unge höfdingen böjde sig ned, och han såg att hon andades,
den hvita strupen höjdes och sänktes nästan omärkligt. Hon var icke
död, endast medvetslös. Det kom en glimt af lystnad i hans ögon när
han såg det rika hårets bucklor och hans högra hand sökte
skalperknifven. Präktigare skalp skulle ingen i Dacotas land äga, den
var värdig att pryda en höfdings hydda.
Men när vänstra handen grep efter lockarna, ringlade sig en af
dessa som en orm kring hans ena kopparröda finger. Med ett
förskräckt rop ryckte han handen tillbaka och skalperknifven föll från
hans hand, fastnande mellan vagnsgolfvets plankor.
Samtidigt öppnade den hvita flickan ögonen och mötte Blå
Molnets blick. Den unge höfdingen stod stilla. Aldrig förr hade han
sett sådana ögon. De voro blå som präriens vårhimmel och mystiskt
djupa som Minnetonkas mörka vatten.
Ett andedrag möttes deras blickar, så kom verkligheten åter till
henne, hennes ögon vidgades af fasa, och med ett skri sjönk hon
åter in i medvetslöshetens barmhärtiga famn.
och de sårades jämmerrop steg som en djäfvulsk kör mot himmelen.
Blå Molnet släckte sin blodtörst, nya skalper hängde vid hans
gördel, och hans tomahawk dröp af blod. De hvite hade dukat under,
alla voro dödade, alla, alla, män, kvinnor och barn, och Dacotas
stam hade rönt stor ära. Väl hade de hvite försvarat sig som män
och många af hans tappre hade stupat, men för dem, som fallit i
striden, skulle fester hållas och stammens kvinnor skulle klaga högt
till deras ära.
Krigarna undersökte nu vagnarna för att taga, hvad för dem kunde
vara af värde, och de funno där filtar, bössor och yxor. Men där
funnos också många af de redskap med hvilka blekansiktena gräfde i
jorden, och som de röde krigarna föraktade, och de försmådde att
taga dem.
Men från de krigare, som undersökte den största vagnen, kom ett
högt rop, och höfdingen skyndade dit. Längst inne under tältet låg
en hvit kvinna, som det tycktes, död. Men från hennes hufvud flöt
ett svall af lockar, ringlande ned öfver den hvita halsen och
glänsande som flytande guld.
Den unge höfdingen böjde sig ned, och han såg att hon andades,
den hvita strupen höjdes och sänktes nästan omärkligt. Hon var icke
död, endast medvetslös. Det kom en glimt af lystnad i hans ögon när
han såg det rika hårets bucklor och hans högra hand sökte
skalperknifven. Präktigare skalp skulle ingen i Dacotas land äga, den
var värdig att pryda en höfdings hydda.
Men när vänstra handen grep efter lockarna, ringlade sig en af
dessa som en orm kring hans ena kopparröda finger. Med ett
förskräckt rop ryckte han handen tillbaka och skalperknifven föll från
hans hand, fastnande mellan vagnsgolfvets plankor.
Samtidigt öppnade den hvita flickan ögonen och mötte Blå
Molnets blick. Den unge höfdingen stod stilla. Aldrig förr hade han
sett sådana ögon. De voro blå som präriens vårhimmel och mystiskt
djupa som Minnetonkas mörka vatten.
Ett andedrag möttes deras blickar, så kom verkligheten åter till
henne, hennes ögon vidgades af fasa, och med ett skri sjönk hon
åter in i medvetslöshetens barmhärtiga famn.
Men i Blå Molnets inre vaknade en känsla, en vekhet icke värdig
en krigare af Dacotas stam, sådan som fordom tog honom under
sommarens röda kvällar. I hans öron ljödo Minnehahas glittrande löje
och han mindes de blå dagrarna öfver »Vattnens faders» blanka yta.
Och han svepte sin röda filt om den hvita flickan, lyfte henne upp
på sin mustang och red, följd af sina segerdruckna tappre, mot norr,
mot sin stams hyddor.
en krigare af Dacotas stam, sådan som fordom tog honom under
sommarens röda kvällar. I hans öron ljödo Minnehahas glittrande löje
och han mindes de blå dagrarna öfver »Vattnens faders» blanka yta.
Och han svepte sin röda filt om den hvita flickan, lyfte henne upp
på sin mustang och red, följd af sina segerdruckna tappre, mot norr,
mot sin stams hyddor.
U
II
nder ekarna vid Minnehaha gingo de röda männen, mätta af
blod och fester. I dagar hade kvinnorna klagat, och rika skänker
af vapen hade de dödade krigarna fått med till de sälla
jaktmarkerna, så att de som tappre män och store jägare kunde
draga därin.
I Blå Molnets hydda bodde den Snabba Hinden icke mer. Den hvita
flickan, Solhåret, hade tagit hennes plats, ty hon gladde höfdingens
hjärta. Dock var hon alltid sorgsen, och ingen hade sett ett leende
på hennes läppar, men väl spår af tårar på hennes kinder. Och i
hennes ögon, milda som hjortens, glänste ofta hatet till när blicken
riktades på den unge höfdingen. Och Snabba Hinden såg och
gladdes, ty hon hatade denna hvita kvinna som tagit hennes plats,
men än mera hatade hon höfdingen som förskjutit henne, som dock
var den skönaste af stammens kvinnor.
När hon till höfdingen sade, att den hvita bruden hatade honom,
visade han kallt bort henne eller slog henne med käppar, och hennes
hat växte sig allt större. Men den hvita flickan var rädd, och vågade
af fruktan för sitt lif ej visa honom sitt hat, utan mottog hans
smekningar, och han trodde att hon älskade honom, fastän sorgen
plågade henne. Och för att ej göra henne ytterligare sorg prydde
han ej längre sin hydda och sin gördel med de hvite männens
torkade skalper.
På andra sidan Mississippi, strax ofvan det stora fallet bodde en
hvit man. Han var en modig man, känd för sin säkra bössa och sin
kännedom om helande örter, och han var Dacotas vän. Han hade
fällor i floden och å prärien och jagade ostraffadt å Dacotas land ty
han helade ofta deras sår och skadade ingen af dem.
Till honom gick Snabba Hinden, ty hon visste att hans kula
träffade sitt mål, och hon ville väcka hans vrede mot Blå Molnet för
att få sin hämnd utkräfd.
II
nder ekarna vid Minnehaha gingo de röda männen, mätta af
blod och fester. I dagar hade kvinnorna klagat, och rika skänker
af vapen hade de dödade krigarna fått med till de sälla
jaktmarkerna, så att de som tappre män och store jägare kunde
draga därin.
I Blå Molnets hydda bodde den Snabba Hinden icke mer. Den hvita
flickan, Solhåret, hade tagit hennes plats, ty hon gladde höfdingens
hjärta. Dock var hon alltid sorgsen, och ingen hade sett ett leende
på hennes läppar, men väl spår af tårar på hennes kinder. Och i
hennes ögon, milda som hjortens, glänste ofta hatet till när blicken
riktades på den unge höfdingen. Och Snabba Hinden såg och
gladdes, ty hon hatade denna hvita kvinna som tagit hennes plats,
men än mera hatade hon höfdingen som förskjutit henne, som dock
var den skönaste af stammens kvinnor.
När hon till höfdingen sade, att den hvita bruden hatade honom,
visade han kallt bort henne eller slog henne med käppar, och hennes
hat växte sig allt större. Men den hvita flickan var rädd, och vågade
af fruktan för sitt lif ej visa honom sitt hat, utan mottog hans
smekningar, och han trodde att hon älskade honom, fastän sorgen
plågade henne. Och för att ej göra henne ytterligare sorg prydde
han ej längre sin hydda och sin gördel med de hvite männens
torkade skalper.
På andra sidan Mississippi, strax ofvan det stora fallet bodde en
hvit man. Han var en modig man, känd för sin säkra bössa och sin
kännedom om helande örter, och han var Dacotas vän. Han hade
fällor i floden och å prärien och jagade ostraffadt å Dacotas land ty
han helade ofta deras sår och skadade ingen af dem.
Till honom gick Snabba Hinden, ty hon visste att hans kula
träffade sitt mål, och hon ville väcka hans vrede mot Blå Molnet för
att få sin hämnd utkräfd.
Welcome to our website – the perfect destination for book lovers and
knowledge seekers. We believe that every book holds a new world,
offering opportunities for learning, discovery, and personal growth.
That’s why we are dedicated to bringing you a diverse collection of
books, ranging from classic literature and specialized publications to
self-development guides and children's books.
More than just a book-buying platform, we strive to be a bridge
connecting you with timeless cultural and intellectual values. With an
elegant, user-friendly interface and a smart search system, you can
quickly find the books that best suit your interests. Additionally,
our special promotions and home delivery services help you save time
and fully enjoy the joy of reading.
Join us on a journey of knowledge exploration, passion nurturing, and
personal growth every day!
testbankmall.com
knowledge seekers. We believe that every book holds a new world,
offering opportunities for learning, discovery, and personal growth.
That’s why we are dedicated to bringing you a diverse collection of
books, ranging from classic literature and specialized publications to
self-development guides and children's books.
More than just a book-buying platform, we strive to be a bridge
connecting you with timeless cultural and intellectual values. With an
elegant, user-friendly interface and a smart search system, you can
quickly find the books that best suit your interests. Additionally,
our special promotions and home delivery services help you save time
and fully enjoy the joy of reading.
Join us on a journey of knowledge exploration, passion nurturing, and
personal growth every day!
testbankmall.com
Download
Download Slideshow Get the original presentation fileQuick Actions
Statistics
- Views 11
- Slides 37
- Favorites 2
- Age 206 days
Related Slideshows
22
FM I Chapter 3: Time Value of Money .ppt
belaywube
29 views
40
Financial Management I Chapter Three.pdf
belaywube
28 views
![Md. Sirajuddwla Vs. The State and Ors. [2016] 1LNJ(HCD)177.](https://slidepub.com/thumb/2184/284012184.jpg)
9
Md. Sirajuddwla Vs. The State and Ors. [2016] 1LNJ(HCD)177.
SMAlamgirHossain3
29 views
26
business finance-2nd quarter week 1.pptx
DianaPingol2
27 views
37
bank-reconciliation-2-240226133520-7f66bb8a.pptx
NaizeJann
27 views
25
Create_a_Portfolio_Website_Showcasing_Projects_Skills_and_Contact_Info_Presentation.pdf.pdf
AluminicompSRESCoeKo
27 views