SYSTEM_RENUMERASI.pptx Sistem remunerasi adalah kebijakan pemberian imbalan atau kompensasi oleh perusahaan kepada karyawan sebagai bentuk balas jasa atas kontribusi dan kinerja mereka, yang meliputi komponen finansial (seperti gaji pokok, bonus, tunjanga

Sistem remunerasi adalah kebijakan pemberian imbalan atau kompensasi oleh perusahaan kepada karyawan sebagai bentuk balas jasa atas kontribusi dan kinerja mereka, yang meliputi komponen finansial (seperti gaji pokok, bonus, tunjangan) dan non-finansial (seperti jaminan kesehatan, cuti)

1. SYSTEM REMUNERASI

2. KOMPETENSI KARAKTERISTIK-KARAKTERISTIK KEAHLIAN YANG MENDASARI KEBERHASILAN/KINERJA KOMPETENSI DAPAT MEMPREDIKSI SECARA EFEKTIF TENTANG KINERJA YANG UNGGUL KOMPETENSI SEBAGAI SPESIFIKASI PERILAKU YANG LEBIH SEMPURNA, LEBIH KONSISTEN, LEBIH EFEKTIF DIBANDINGKAN YANG DIMILIKI KINERJA DIBAWAH RATA-RATA

3. KOMPENSASI KOMPENSASI SESUATU YANG DITERIMA KARYAWAN SEBAGAI PENUKAR DARI KONTRIBUSI JASA MEREKA PADA PERUSAHAAN ( K eith Devis W.B. 1976 cit Sjafri M.2007)

4. FUNGSI KOMPENSASI SARANA TERPENTING UNTUK MEMBENTUK PERILAKU DAN MEMPENGARUHI KINERJA SEBAGAI KUNCI PEMECAHAN BAGAIMANA MEMBUAT ANGGOTA BERBUAT SESUAI KEINGINAN ORGANISASI MEMBANTU MENCIPTAKAN KEMAUAN ORANG-ORANG BERKUALITAS UNTUK BERGABUNG DENGAN ORGANISASI ATAU DAPAT MEMENUHI KEBUTUHAN PENTING MEREKA

5. REWARD EKSTRINSIK REWARD – yang memuaskan kebutuhan dasar ( basic need ) untuk survival dan security INTRINSIK REWARD – yang memenuhi kebutuhan yang lebih tinggi tingkatannya (higher level need) misalnya – kebanggaan (self esteem) - penghargaan ( achievement) - pertumbuhan & perkembangan

6. SISTEM KOMPENSASI : memiliki 3 komponan UPAH DASAR (BASED –PAY) pada umumnya berdasarkan hitungan waktu seperti jam, hari , minggu , bulan , tahun . UPAH BERDASARKAN KINERJA (performance related – pay) berdasarkan ukuran kinerja individu , kelompok , organisasi UPAH TIDAK LANGSUNG (indirect-pay) dikenal sebagai employee benefit: jasa non-cash atau services yg lgs memuaskan karyawan . contoh : asuransi jiwa , asuransi kesehatan , pensiun,rekreasi

7. TUJUAN SISTEM KOMPENSASI MENDUKUNG DAN MEMBANTU PENCAPAIAN ORGANISASI SEJALAN DAN SESUAI STRATEGI DAN STRUKTUR ORGANISASI MENARIK DAN DAPAT MEMPERTAHANKAN KINERJA SESUAI STANDAR MENCERMINKAN PERILAKU PETUGAS YG DIINGINKAN DAN DIPERLUKAN ORGANISASI

8. 5. DAPAT MEREFLEKSIKAN EKUITAS: KONDISI YG SAMA BAGI SELURUH ANGGOTA ORGANISASI 6. SEJALAN DENGAN HUKUM DAN PER-UU 7. CRITERIA 1-6 DICAPAI DGN BIAYA PROPOSIONAL ( EFISIEN ) 8. SEMUA KONDISI DICAPAI DGN BIAYA SEEFEKTIF MUNGKIN ( MOST EFECTIVE MANNER POSIBLE)

9. LANGKAH-LANGKAH MENUJU KOMPENSASI YG EFEKTIF MEMAHAMI SITUASI INTEREN ORG & PERSONIL MEMAHAMI BERBAGAI SISTEM KOMPENSASI MERUMUSKAN STRATEGI KOMPENSASI DETAIL TEKNIS SISTEM KOMPENSASI PELAKSANAAN, PENGELOLAAN, EVALUASI, DAN ADAPTASI TIDAK ADA ANGGAPAN YG PALING DISUKAI MELAINKAN PALING SESUAI

10. MEMAHAMI SITUASI INTERNAL ORGANISASI VARIABEL KONTEKSTUAL : - LINKUNGAN ORGANISASI - STRATEGI PERUSAHAAN - TEHNOLOGI - UKURAN - ORANG-ORANGNYA 2. VARIABEL STRUKTURAL - PROSES DEFRENSIASI - PROSES INTEGRASI

11. SRTATEGI MANAJERIAL KLASIK – cenderung melihat karyawan pemalas , tidak jujur , dan harus dikontrol HUMAN RELATION – dengan dukungan dan dorongan norma-norma positip kondisi akan terbentuk HIGH-INVOLVEMENT - kondisi dimana karyawan mampu melakukan self-control dan self-motivation, sehingga memungkinkan keputusan dapat terjadi pada level terendah

12. SISTEM PENGHARGAAN  SISTEM PERILAKU TIGA KATAGORI PERILAKU: PERILAKU MEMBERSHIP PERILAKU TUGAS PERILAKU WARGA

13. TIPE-TIPE MASALAH TIPE MASALAH PENGHARGAAN – sistem penghargaan gagal menghasilkan perilaku karyawan yg dikehendaki SISTEM PEHARGAAN BERHASIL TETAPI KONSEKUENSI TIDAK DIKEHENDAKI SISTEM PENGHARGAAN MEMEBERI RASA KETIDAKPUASAN KARYAWAN

14. SEBAB-SEBAB KETIDAK PUASAN GANGGUAN ATAS KONTRAK PSIKOLOGIS anggapan atas ketidak fair -an kontrak kerjanya KETIDAK ADILAN - cara perhitungan yg kurang jelas - perbandingan dgn kontribusi / gaji di pihak lain

15. KERUGIAN YG BERSIFAT RELATIF a. ketidaksesuaian antara yg diinginkan dan yg diterima b. membandingkan yg diterima pihak lain c. Pengalaman masa lalu d. Pengharapan dimasa depan akan dapat lebih e. Merasa makin terikat dengan perusahaan f. Tidak ada lagi pengharapan penghasilan jadi baik .

16. 4. KETIDAKADILAN ORGANISASI  1. KEADILAN DISTRIBUTIF  SP wajar / adil /fair 2. KEADILAN PROSEDURAL  prosesnya fair - konsisten - bebas bias/ keragu-raguan - fleksibel - ketepatan - etis - representatip

17. REMUNERASI BERBASIS KOMPETENSI (RBK) TENAGA KERJA DIBAYAR BERDASARKAN KEAHLIAN, PENGETAHUAN DAN KOMPETENSI FAKTOR YG MEMPENGARUHI: a. memutuskan siapa b. merancang skill c. kesempatan belajar / pelatihan d. sertifikasi pencapaian skill

18. PERSYARATAN RBK BERHASIL memerlukan perbaikan sth diimplementasikan Monitoring Dewan bersama ( karyawan dan manajemen ) Penyesuaian thd perubahan SDM, praktek manajemen

19. KEUNTUNGAN RBK MEMUDAHKAN PEMINDAHAN MEMUDAHKAN APABILA ABSEN/CUTI TIDAK DIBUTUHKAN JOB-DISCRIPTION EFISIEN BAGI ORGANISASI DAN CUSTOMER MENGGUNAKAN TENAGA KERJA LEBIH KECIL MEMEPRAKTEKKAN MANAJEMEN HIGH-INVOLVEMENT

20. KENDALA RBK KEAHLIAN MAKSIMAL DAPAT MENGHASILKAN LEBIH BANYAK UANG MENGHILANGKAN KEMAUAN BELAJAR MEMBUTUHKAN PENINGKATAN BIAYA PELATIHAN MENYIMPANG DARI PERATURAN PENGGAJIAN

21. MENGELOLA SISTEM KOMPENSASI ADMINISTRASI KOMPENSASI - Komunikasi - Pemakaian Komputer - Kelemahan sumber luar ( karyawan kontrak ) PERSIAPAN IMPLEMENTASI “ kunci kesusksesan adalah persispan yang tepat ” PENGIMPLEMENTASIAN

22. EVALUASI SISTEM KOMPENSASI (S K) tiga aspek utama : - dampaknya terhadap BIAYA, TUJUAN, INDIKATOR KINERJA MEMONITOR PERUBAHAN KONDISI TERHADAP S K tanpa disadari sistem menjadi kuno  perubahan eksternal : pajak , pasar tenaga kerja , lingkungan persaingan , sosioekonomis  perubahan internal : strategi manajemen , angkatan kerja , kondisi keuangan , perubahan jangkauan

23. F. MENGADAPTASI SISTEM KOMPENSASI “ kuncinya memahami apa yang salah pada sistem atau masalah diluar sistem ” a. Mengidentifikasi apa yang perlu diadaptasi .  tidak mudah ok lebih sebagai SENI dp ILMU b. Pengadaptasian terhadap krisis keuangan  tidak tepat mengatasi dgn pemotongan biaya dgn cara PEMECATAN atau PENGURANGAN KOMPENSASI c. Mengadaptasi kekurangan tenaga  daripada merekrut lebih baik melatih d. Pengakomodasiana karyawan individual

24. Terima kasih