Taiichi Ohno y el Just in time (Justo a tiempo)

Exposición sobre Taiichi Ohno y su teoría del Just in time o justo a tiempo.

1. Taiichi Ohno

2. Taiichi Ohno, Biografía N ació en Dairen, Manchuria en China en febrero de 1912. Fue el ingeniero que diseño el sistema de JIT, tenía por objetivo la reducción en el tiempo de las actividades que no agregan valor. En 1943 después de la Segunda Guerra Mundial, fue transferido a la Toyota Motor Company. En el año 1954 fue nombrado Director en Toyota y progresivamente fue ocupando puestos de mayor responsabilidad en la compañía hasta que en 1975 pasó a ocupar el puesto de vice-presidente. Empleo El  Kanban en sectores a su cargo, es un sistema basado en señales. usa tarjetas para señalar la necesidad de un artículo.

3. Just in time (JIT) Diseño adecuado de un proceso industrial o administrativo. La aplicación lleva a aproximarse al inventario 0. Producción de flujo visto desde el final. Establecimiento de un sistema de comunicación entre materiales y cantidades.

4. Componentes básicos para eliminar el desperdicio Eliminación del desperdicio. Actitud de la empresa hacia la calidad. Participación de los empleados.

5. Elementos de desarrollo en la organización Filosofía JIT Calidad en la fuente. Ingeniería de producción. Kanban Carga fabril uniforme Operaciones coincidentes Tiempo mínimo de aislamiento de maquinas

6. Objetivos del JIT Poner en evidencia los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Diseñar sistemas para identificar problemas.

7. Poner en evidencia los problemas fundamentales En la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del “río de las existencias”. http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

8. Problemas y soluciones JIT Aumentar la capacidad de las maquinas y la polivalencia de los operarios http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

9. Diferencia entre el enfoque tradicional y el enfoque JIT http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

10. 2. Eliminar despilfarros Hacerlo bien a la primera. El operario asume la responsabilidad de controlar el proceso a su cargo. Garantizar el proceso mediante el control estadístico (SPC). Reducir stocks al máximo.

11. 3. Buscar la simplicidad El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas : Flujo de material Control de estas líneas de flujo

12. 4. Diseñar sistemas para identificar problemas Para aplicar el JIT de deben hacer dos cosas Establecer mecanismos para identificar los problemas Estar dispuestos a aceptar una reducción de la eficiencia a corto plazo.

13. GRACIAS