Tailor Indica | Os primeiros 90 dias

"Os primeiros 90 dias – Estratégias para novos líderes", obra do especialista em transição de liderança Michael Watkins, apresenta-se como um guia para gestores de todos os níveis hierárquicos prestes a assumirem uma nova posição, com foco nos três primeiros meses, que são cruciais para que possam ser mostrados os bons resultados esperados.
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Independente de o leitor ser um líder ou não, há dicas que qualquer pessoa em um emprego novo pode aproveitar ao ler o livro, especialmente os 10 desafios fundamentais da transição que o autor relacionou. O primeiro, você encontra a seguir:
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"Fazer a própria promoção: Isso não significa contratar um RP pessoal, mas consolidar a separação mental entre o antigo emprego e a preparação para assumir o controle na nova posição. A maior armadilha que se pode enfrentar é imaginar que todos os sucessos ocorridos até esta etapa da carreira estejam destinados a se repetir. Os riscos de se aferrar ao que se conhece em profundidade, trabalhar arduamente para continuar fazendo aquilo e acabar fracassando são muito reais."
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Confira os também os outros 9 fundamentos conceituais defendidos por Watkins nas imagens deste post e conte pra gente se há algum outro conceito que você gostaria de indicar.

1. TAILOR indica

MICHAEL WATKINS

NOSNNN
~ PRIMEIROS
NISONNN

2. Acelerar o aprendizado

E indispensável ascender rapidamente na
curva de aprendizado na nova organizacáo.
Isso significa entender seus mercados,
produtos, tecnologias, sistemas e estruturas,
bem como suas políticas. Familiarizar-se
corn uma organizacáo pode ser táo difícil
quanto tentar beber água de uma mangueira
de combate a incéndio. É preciso ser
sistemático e orientado quanto ás decisóes
sobre o que é preciso aprender e sobre como
fazé-lo da maneira mais eficiente.

3. Ajustar a estratégia 4 situacáo

Náo existem regras universais para se
conseguir sucesso nas transiçôes. É preciso
diagnosticar com a maior precisáo a situaçäo
do negócio e esclarecer todos os seus
desafios e oportunidades. Por exemplo,
lançamentos — de produtos, processos,
fábricas ou negócios — compreendem
desafios muito diferentes daqueles que se
enfrenta quando há mudanga de posiçäo em
relacáo a um produto, processo ou setor em
sérias dificuldades. Um diagnóstico
transparente da situaçäo é um pré-requisito
indispensável para o desenvolvimento de um
plano de acáo.

4. Garantir ganhos iniciais

Ganhos imediatos consolidam a
credibilidade e criam forga cinética, além de
originarem ciclos virtuosos que equilibram a
energia que se dedica à organizaçäo a fim de
fazer surgir um sentido generalizado de que
coisas boas estáo acontecendo. Nas
primeiras semanas é preciso identificar
oportunidades a fim de consolidar a
credibilidade pessoal. Nos primeiros 90 dias,
é indispensável identificar maneiras de criar
valor, aperfeicoar os resultados de negócios
e chegar ao ponto de equilibrio mais
rapidamente.

5. Negociar o sucesso

Como náo existe outro relacionamento mais
importante do que esse, é preciso planejar
adequadamente a consolidaçäo de uma
relacáo de trabalho positiva com o novo
empregador e gerenciar e concretizar as
expectativas deste. Isso significa planejar
cuidadosamente uma série de conversaçôes
cruciais sobre a situacáo, as expectativas, o
estilo, os recursos e o desenvolvimento do
consenso em torno do plano de 90 dias.

6. Concretizar o alinhamento

Quanto mais elevada a posiçäo na pirámide
organizacional, maior a necessidade de
exercer a funçäo de arquiteto organizacional.
Isso significa analisar e garantir que

a estratégia da organizagäo seja a mais
adequada, conduzir sua estrutura em
alinhamento com essa estratégia e
desenvolver os sistemas e capacidades
básicas indispensáveis à realizaçäo do
objetivo estratégico.

7. Montar a equipe

Quando se estiver herdando uma equipe de
trabalho, será indispensável fazer a avaliaçäo
de todos os seus integrantes e talvez
reestruturá-la a fim de que tenha condiçôes
de melhor suprir as demandas da situagäo. A
disposiçäo de fazer apelos pessoais logo no
inicio da transicáo e a capacidade de escolher
as pessoas certas para os lugares certos sao
dois dos mais importantes motivadores de
sucesso ao longo de uma transiçäo. É
necessário agir tanto com sistematizaçäo
quanto com estratégia na abordagem do
desafio apresentado pela construçäo da
equipe.

8. Criar coalizées

O sucesso dependerá da capacidade do lider
de influenciar pessoas que náo estejam sob
sua linha direta de controle. Aliangas de
suporte, tanto internas quanto externa,
seráo necessárias para concretizar as metas
do líder. Por isso, deve comecar de imediato
a identificar todos aquele cujo apoio
considerar essencial para o seu sucesso, e
igualmente elaborar maneiras de alinhá-los
com as suas posiçôes.

9. Manter o equilibrio

No tumulto pessoal e profissional
característico de uma transiçäo, será preciso
trabalhar duramente para manter o
equilíbrio e preservar a capacidade de fazer
bons julgamentos. Os riscos de perder a
perspectiva, ficar isolado e fazer apostas
erradas sáo onipresentes durante as
transicóes. Mas há muita coisa que se pode
fazer para acelerar a transiçäo pessoal e
conquistar maior controle sobre o respectivo
ambiente de trabalho. Contar com uma
verdadeira rede de colaboragäo e
aconselhamento é indispensável nessa
etapa.

10. Acelerar a todos

Por fim, será necessário ajudar todos os
integrantes da organizacáo — colaboradores
imediatos, superiores e colegas — a acelerar
as respectivas transigóes. Quanto mais
rapidamente se conseguir colocar os
colaboradores imediatos no ritmo desejado,
mais se estará ajudando o próprio
desempenho. Além disso, os beneficios da
sistemática agilizaçäo das transiçôes de
todos os envolvidos sáo potencialmente
imensos.