taller de 5 llaves maestras para liderar y conectar

taller de liderazgo avanzado

1. 5 LLAVES PARA LIDERAR Y CONECTAR

2. Hagamos unos acuerdos Atención plena Participación Escucha activa

3. LA MOLA no es lo importante… ¿Qué es lo importante?

4. ¿CUALES CON NUESTRAS CREENCIAS HACIA NUESTROS EQUIPOS? Las cosas se debe hacer como yo digo. Soy el líder. Si quiero que algo salga bien, debo hacerlo yo. Es que no me entienden. Todo son problemas. Lo único que importa es la meta.

5. LAS 5 LLAVES

6. Primera Llave: La comunicación efectiva del Líder. Oír: Fenómeno biológico. Escuchar: Genera un mundo interpretativo. Implica “comprensión” e interpretación (intelectual y emocional). E scuchamos silencios, gestos, posturas, movimientos. En la escucha siempre está presente nuestro observador.

7. Primera Llave: La comunicación efectiva del Líder.

8. Primera Llave: La comunicación efectiva del Líder.

9. Primera Llave: La comunicación efectiva del Líder.

10. Primera Llave: La comunicación efectiva del Líder.

11. Primera Llave: La comunicación efectiva del Líder.

12. Claridad y transparencia. Escucha activa. Comunicación bidireccional. Comunicación no verbal. Comunicación regular y consistente. Feedback constructivo. Cultura de comunicación abierta. Primera Llave: La comunicación efectiva del Líder.

13. Primera Llave: La comunicación efectiva del Líder. Los líderes tienen que inspirar, persuadir, construir relaciones, compartir ideas, transmitir los valores de la empresa y hacer que las cosas sucedan .

14. Primera Llave: La comunicación efectiva del Líder.

15. MI COMPROMISO ES….

16. Delegar es la acción de redirigir tareas e iniciativas a otros miembros del equipo. Puedes delegar el trabajo para distribuir la responsabilidad de manera más equitativa o porque la tarea o iniciativa es más relevante para las prioridades, habilidades o intereses de otro miembro del equipo. Segunda Llave: Delegar bajo la confianza.

17. Segunda Llave: Delegar bajo la confianza.

18. Segunda Llave: Delegar bajo la confianza.

19. Identifica las tareas que pueden ser delegadas y las que no. Identifica a los colaboradores adecuados para asumir responsabilidades. Elige a los colaboradores que asumirán las tareas y comunica claramente todo lo que necesitas. Apoya en lo necesario. Delega y monitorea los resultados. Segunda Llave: Delegar bajo la confianza.

20. RETO DEL AGUA Segunda Llave: Delegar bajo la confianza.

21. MI COMPROMISO ES….

22. Motivar es impulsar a las personas de su equipo a arriesgarse , a tomar los desafíos que se van presentando . Es fomenta r los errores como oportunidades de crecimiento y mejora. Tercera Llave: Motivación y Gestión de Equipo .

23. Tercera Llave: Motivación y Gestión de Equipo .

24. Tercera Llave: Motivación y Gestión de Equipo .

25. Comunicación constante con el equipo. Reconocimiento del trabajo bien hecho. Establecer y transmitir las metas de manera clara y concisa. Comunicar los resultados obtenidos. Brindar retroalimentación. Tercera Llave: Motivación y Gestión de Equipo .

26. ESPANTAPÁJAROS Tercera Llave: Motivación y Gestión de Equipo .

27. MI COMPROMISO ES….

28. La visión del líder es una imagen clara, que é ste traslada a su equipo, de un escenario futuro deseado al que llegaremos . Es una imagen que orienta al colaborador hacia dónde dirigirse y lo estimula a hacerlo. Cuarta Llave: Visión estratégica .

29. Cuarta Llave: Visión estratégica .

30. Cuarta Llave: Visión estratégica .

31. Perspectiva a largo plazo. Análisis del entorno. Claridad en los objetivos. Claridad en los objetivos. Cuarta Llave: Visión estratégica .

32. Cuarta Llave: Visión estratégica . LAS TORRES

33. MI COMPROMISO ES….

34. Quinta Llave: Habilidades emocionales.

35. Quinta Llave: Habilidades emocionales. Autoconciencia Emocional Autocontrol Automotivación Empatía Habilidades Sociales Auto observación y evaluación de nuestras propias emociones. Consciencia de la influencia de nuestras emociones. Controlar nuestras emociones no es reprimirlas, es aceptarlas tal y como son y a partir de ahí, dominar la intensidad y su influencia. La automotivación: Motor que nos lleva a lograr nuestros. Motivos que nos empujan a realizar los actos que realizamos para llegar a una meta. Es la capacidad de poder comprender las circunstancias y problemas de las otras personas. Son las facultades que nos facilitan relacionarnos con las personas, sus circunstancias y sus propias emociones. Permiten relaciones positivas y fructíferas.

36. Quinta Llave: Habilidades emocionales.

37. Quinta Llave: Habilidades emocionales.

38. Cuarta Llave: Visión estratégica . SALTA SALTA

39. MI COMPROMISO ES….

40. LA BRUJULA DEL LÍDER NOVEDAD ESPIRITU SERVICIO ORIENTACIÓN ADAPTACIÓN MOTIVACIÓN HUMANIZACIÓN NUEVOS APRENDIZAJES

41. Dejas HUELLA….

42. O Cicatriz….

43. M UCHAS GRACIAS