TEMA 5 FINANZAS EN LA ESTRUCTURA COMERCIAL EMPRESARIAL.pptx

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1. FINANZAS EN LA ESTRUCTURA COMERCIAL EMPRESARIAL INTEGRANTES: • MARTÍNEZ ASALDE, LUIS ALBERTO • ROJAS LAURA, JORGE DOCENTE: Dr. HUAPAYA HUAPAYA ANTONIO CICLO: X

2. ¿QUÉ SON LAS FINANZAS? Las finanzas corresponden a una rama de la economía que estudia el movimiento del dinero entre las personas, las empresas o el Estado. También estudia la obtención y la administración del dinero que ellos realizan para lograr sus respectivos objetivos, tomando en cuenta todos los riesgos que ello implica De acuerdo con el área de especialización, se puede hablar de tres tipos de finanzas: FINANZAS PÚBLICAS FINANZAS CORPORATIVAS FINANZAS PERSONALES

3. CLASIFICACIÓN DE LAS FINANZAS Finanzas Públicas Finanzas Corporativas Finanzas Personales

4. FINANZAS PÚBLICAS Es la ciencia que estudia cómo se manejan los recursos financieros del Estado. Todo lo relacionado con la forma de satisfacer las necesidades. Las tres principales instituciones del sistema de gestión de finanzas públicas en el Perú son el Congreso de la República, la Contraloría General de la República (CGR) y el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

5. CLASIFICADOR ECONÓMICO DE INGRESOS

6. FINANZAS CORPORATIVAS Estudio de las decisiones financieras de la empresa. Determinar las herramientas y análisis para la toma de decisiones. Búsqueda de maximización de valor para la empresa.

7. LAS FINANZAS CORPORATIVAS EN LA TOMA DE DECISIONES Las decisiones que se toman a partir de las finanzas corporativas pueden dividirse en: Decisiones de inversión Decisiones de financiamiento Decisiones sobre dividendos Decisiones directivas

8. DIFERENCIAS FINANZAS PÚBLICAS FINANZAS PRIVADAS Persiguen el bienestar social Buscan enriquecimiento del inversionista Ingreso mediante decreto y aplicación de leyes publicas Ingresos a través de consumo Planificación mediante flujo esperado de ingresos Planificación de presupuesto de gastos Acción coercitiva Acción voluntaria

9. FINANZAS PERSONALES Se refieren al manejo y administración de dinero y bienes de un individuo o familia. Es decir, la administración de todo tu dinero: tus ingresos, tus gastos, bienes materiales, fondos de ahorro, fondos de inversión, seguros, créditos, etc. Implica la obtención de los ingresos, cómo se distribuyen y cómo se gastan estos ingresos, en consumo o inversión

10. PLANIFICACIÓN DE LAS FINANZAS PERSONALES

11. PLANEACIÓN FINANCIERA - EJEMPLO

12. PRINCIPIOS GENERALES PARA LAS EMPRESAS MULTINACIONALES: Respetar : Los derechos humanos de las personas afectadas por sus actividades de conformidad con las obligaciones y compromisos internacionales del gobierno de acogida. Fomentar : La formación del capital humano mediante la creación de oportunidades de empleo y el ofrecimiento de formación a los empleados. Abstenerse: De buscar o de aceptar exenciones no contempladas en el marco legal o reglamentario relacionadas con el medioambiente, la salud, la seguridad e higiene, el trabajo u otras cuestiones varias. Apoyar y defender: Unos correctos principios de gobierno empresarial, al igual que desarrollar y aplicar unas buenas prácticas de la misma.

13. PRINCIPIOS RECTORES PARA LAS EMPRESAS MULTINACIONALES:

14. PILARES Y PRINCIPIOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO PILAR I Derechos de los accionistas PILAR II Junta General de Accionistas PILAR III El Directorio y la Alta Gerencia PILAR IV Riesgo y Cumplimiento PILAR V Transparencia de la información Protección efectiva de los derechos de paridad de trato, información oportuna, capacidad de propuesta y voto de los accionistas. Existencia de mecanismos extra judiciales de solución de controversias. Existencia y aplicación efectiva del Reglamento de Asamblea General. Mecanismos de convocatoria oportunos y actualizados. Reglas de votación y registro de miembros actualizados. Principio 1: Paridad de trato Principio 2: Participación de los accionistas Principio 3: No dilución en la participación en el capital social Principio 4: Información y comunicación a los accionistas Principio 5: Participación en dividendos de la sociedad Principio 6: Cambio o toma de control Principio 7: Arbitraje para solución de controversias

15. PILARES Y PRINCIPIOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO PILAR III El Directorio y la Alta Gerencia PILAR IV Riesgo y Cumplimiento PILAR V Transparencia de la información PILAR II Junta General de Accionistas PILAR I Derechos de los accionistas Claridad en la definición de funciones y competencias exclusivas del Directorio. Existencia y aplicación del Reglamento del Órgano de Dirección que norme derechos, obligaciones y procedimientos de trabajo. Clara separación de funciones entre el Directorio y la Administración. Conformación apropiada del Órgano de Dirección. Procedimientos reglamentados para el nombramiento, reelección y desvinculación de directores. Principio 8: Función y competencia Principio 9: Reglamento de Junta General de Accionistas Principio 10: Mecanismos de convocatoria Principio 11: Propuestas de puntos de agenda Principio 12: Procedimientos para el ejercicio del voto Principio 13: Delegación de voto Principio 14: Seguimiento de acuerdos de Junta General de Accionistas

16. PILARES Y PRINCIPIOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO PILAR IV Riesgo y Cumplimiento PILAR V Transparencia de la información PILAR I Derechos de los accionistas PILAR III El Directorio y la Alta Gerencia PILAR II Junta General de Accionistas Responsabilidades claramente definidas del Ejecutivo Principal y la Alta Gerencia para con la Gobernanza. Existencia del plan de sucesión a nivel directivo y ejecutivo. Existencia de la política de remuneración de la Alta Gerencia. Evaluación efectiva del desempeño de la Alta Gerencia. Funcionamiento regular del Comité de nombramiento y retribuciones. Principio 15: Conformación del Directorio Principio 16: Funciones del Directorio Principio 17: Deberes y derechos de los miembros del Directorio Principio 18: Reglamento de Directorio Principio 19: Directores independientes Principio 20: Operatividad del Directorio Principio 21: Comités especiales Principio 22: Código de Ética y conflictos de interés Principio 23: Operaciones con partes vinculadas Principio 24: Funciones de la Alta Gerencia

17. PILARES Y PRINCIPIOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO PILAR V Transparencia de la información PILAR II Junta General de Accionistas PILAR III El Directorio y la Alta Gerencia PILAR IV Riesgo y Cumplimiento Existencia de un sistema de gestión integral de riesgos. Funcionamiento regular del Comité de Riesgos. Existencia de un sistema de control integral Funcionamiento regular del Comité de Auditoría. Empoderamiento adecuado de la Auditoría interna. Uso efectivo de la función de Auditoría Externa. Principio 25: Entorno del sistema de gestión de riesgos Principio 26: Auditoría Principio 27: Auditores externos

18. PILARES Y PRINCIPIOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO PILAR I Derechos de los accionistas PILAR II Junta General de Accionistas PILAR III El Directorio y la Alta Gerencia PILAR IV Riesgo y Cumplimiento PILAR V Transparencia de la información Existencia de una Política de Información. Existencia de mecanismos efectivos de difusión de la información de acceso público. Revelación oportuna de las transacciones entre partes relacionadas. Mecanismos efectivos para asegurar la transparencia contractual. Preparación y difusión efectiva del Informe anual de Gobierno Corporativo. Principio 28: Política de información Principio 29: Estados financieros y memoria anual Principio 30: Información sobre estructura accionaria y acuerdos entre los accionistas Principio 31: Informe de gobierno corporativo

19. Objetivo Finalidad GERENCIA FINANCIERA

20. COMPETENCIAS Y HABILIDADES DEL GERENTE FINANCIERO

21. ESTRUCTURA FINANCIERA: CLASIFICACION SEGÚN FUENTE

22. FACTORES QUEN INFLUYEN EN LA ESTRUCTURA FINANCIERA Los siguientes factores producen un impacto en la estructura financiera de la empresa: El Riesgo financiero . A medida que la entidad dependa de financiamiento por medio de deuda, el rendimiento requerido del capital accionario aumentará, debido a que el financiamiento por medio de deuda incrementa el riesgo que corren los accionistas. Fiscalidad . El interés pagado por las deudas es deducible, lo cual disminuye el costo efectivo de las deudas. Si la tasa fiscal es baja, la deuda no será ventajosa. Flexibilidad financiera  o capacidad de obtener capital en términos razonables. Actitudes conservadoras  o agresivas de los gestores y administradores de la empresa.

23. VIDEO: ESTRUCTURA COMERCIAL Y SUS ELEMENTOS PARA UNA GESTIÓN EFICAZ https://youtu.be/ZKKQwp_83sc?si=ktpS4kaC9rM2nNX8