Teoría de la Equidad_.pdf

Teoría de la equidad, Jhon Stacy Adams.
Teoría de la comparación y motivación

1. TEORÍA DE LA EQUIDAD
Aprendiz
Adriana Lucía Lara Meza
Instructor
Evert de Jesús Paternina Solorzano
Tecnólogo en Gestión Administrativa
Ficha: 2672030
Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
Regional Sucre
Sincelejo, agosto 10 2023

2. TEORÍA DE LA
EQUIDAD
STACY ADAMS

3. LateoríadelaequidaddeAdamsafirmaquelosempleados
tiendenajuzgarlajusticiamediantelacomparacióndelos
resultadosdesusesfuerzoscontralosesfuerzosmismosy
tambiénalcompararestaproporcióncontraladeotras
personas.
Fuente: https://n9.cl/f07kc

4. Lateoríaarrojatresposiblesescenarios:
1)Laequidad
2)Larecompensaexcesiva
3)Recompensainsuficiente.
Fuente: https://n9.cl/v3amw
Fuente:https://n9.cl/176a7y
Fuente: https://n9.cl/xrw9g

5. Enestateoríaexisteunconceptodenominado
sensibilidadalaequidad,segúnelcual,las
personasposeengradosdepreferenciadistintos
porlaequidad.ParaAdamslafuerza
motivacionalparaalcanzarlaequidadserá
proporcionalalatensióngeneradaporlas
diferenciasdefactores.
Fuente: https://n9.cl/hn9bi

6. TIPOS VENTAJAS DESVENTAJAS
TEORIA DE LA EQUIDAD Motivación.
Retención de empleados. Reducción
de costos.
Mayor resultado final.
Ayuda a minimizar la explotación.
Mejor relación entre empleados.
No hace predicciones sobre las
condiciones de sobrepago y cómo los
empleados o individuos van a manejar
esas condiciones específicas
TEORIA BEHAVORISTA -Hay mucha mayor comunicación e
interacción entre las personas, lo
cual produce una gran satisfacción
entre los empleados. -Hay mayor
colaboración y coordinación de
tareas con el fin de realizar las
actividades organizacionales de
forma efectiva y eficiente.
Algunos estudios han demostrado que
este modelo puede causar ansiedad en
los trabajadores y algunos problemas
de salud. Esto es importante, toda vez
que el modelo debe garantizar la
estabilidad emocional de las personas
TEORIA BUROCRATICA Rapidez en las decisiones, pues c/u
conoce lo que debe hacerse y quién
debe hacerlo.
La administración debe ser pro-activa
y reactiva.

7. TEORIA X y Y Favorece la transición de paradigmas
autoritarios hacia otros más
humanos, trayendo consigo empresas
más productivas y empleados más
satisfechos.
No son funcionales si se aplican
individualmente, pues cada una
supone un extremo en la gestión de
personas.
TEORIA DE LA
ADMINISTRACION MODERNA
Aumentar la cartera de clientes de la
empresa y fomentar la fidelidad de
los mismos.
El falso sentido de la realidad de
ventas.
TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTRACION
Permitió realizar pronósticos
confiables y aplicar métodos
administrativos eficientes.
Problemas de bajo rendimiento de
los trabajadores
TEORIA MOTIVACIONAL DE
LA EXPECTATIVA
-La gente se sentirá motivada a
realizar determinadas cosas a favor
del cumplimiento de una
meta. -Las personas toman las
decisiones conscientes sobre su
comportamiento.
-Reconoce la importancia de
diversas necesidades y motivaciones
individuales.
Las expectativas duran sólo un
tiempo.
-Las personas tienen distintas
necesidades, deseos y metas.
-No hay dos personas que tengan las
mismas necesidades.

8. TEORIA DE LAS NECESIDADES Y
LA MOTIVACION
-Bajo condiciones correctas eltrabajo
surge naturalmente.
-La gente prefiere autonomía
. -Todos somos creativos en potencia.
-La motivación ocurre en todos
los niveles.
-Gente Motivadapuede autodirigirse.
-La gente tiene poca creatividad.
-La motivación funciona solo a los
niveles fisiológicos y deseguridad.
-La gente debe ser controlada y
a veces obligada a trabajar.
TEORIA DE LA PIRAMIDE LA DE
JERARQUIA DE
LASNECESIDADES.
-Sencilla. Es muy fácil deentender y de
ponerla en prácticaen diferentes
ámbitos.
-Muy aplicable a la realidad.Muchas
personas de diversosperfiles encuentran
útil einspirador aplicar la pirámide asu
vida cotidiana.
Bastante ambigua: Algunasnecesidades
son fáciles de medir(como la
respiración, laalimentación, etc.), pero
otrasson más abstractas (como elafecto
o la autorrealización). Poreso, la teoría
resulta discutibleen el entorno
científico.
TEORIA DE LAINFORMACION Permite cuantificar la cantidadde
información transmitida,facilitando el
diseño de sistemasde comunicación
eficientes.
No considera el contenido osignificado
de la información,limitándose a su
cantidad yprobabilidad de ocurrencia.
TEORIA Z La preocupación de la gerencia por los
empleados hace que estos sean leales y
comprometidos con la organización.
Dar empleo de por vida a los empleados
para desarrollar un vínculo sólido con la
empresa puede no motivar a empleados
con necesidades de mayor nivel.

9. TEORIA DE MOTIVACION E
HIGIENE
-Aumenta la comprensión de la
higiene.
-Aumenta la motivación en el
ambiente laboral.
-Existe mayor sensibilidad entre las
relaciones interpersonales.
-Aumenta el conflicto entre los
trabajadores.
TEORIA DEL
ESTABLECIMIENTO DE METAS
-Establecer adecuadamente las
metas.
-Establecer objetivos y metas hace
que se trabaje para lograrlos
Falta de criterio y compromiso
individual.
TEORIA CIBERNETICA DE LA
ADMINISTRACION
La reducción de las jornadas laborales,
los trabajos complejos o rutinarios
pasarían a ser de las maquinas.
Además, la cibernética brinda un gran
aporte al campo medicinal.
La creación de máquinas complejas que
reemplacen a los trabajadores
provocaría un recorte de personal.
TEORIA DE SISTEMAS Permite que las empresas vean cada
uno de sus departamentos como un solo
ente relacionado para resolver de una
mejor forma sus problemas.
Podemos caer en el error de obtener
resultados imprecisos
TEORIA DEL REFORZAMIENTO Permite motivar a los empleados,
consolidar comportamientos deseados,
asociar de forma rápida y efectiva las
acciones con los resultados, y
modificar conductas indeseables.
Implica que la organización está a cargo
de la motivación de los empleados,
puede generar dependencia del refuerzo,
y puede causar efectos negativos si se
usa de forma inadecuada.

10. Bibliografía
Benavides, J. R. (2014). Estudio de los Modelos de la Motivación.Cartago, Costa Rica.
JUAN AURELIO TAMAYO GALLEGO, J. G. (s.f.). DINÁMICA DE LA EQUIDAD.