TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx

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1. TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN Presentado por: David Díaz, Jhennyfer Escobar y Kevin Arana

2. TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN Teoría de la contingencia: Esta teoría sugiere que no existe un enfoque único o universal para la administración, y que las estrategias y prácticas administrativas deben adaptarse a las circunstancias específicas de cada situación.

3. TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN Teoría de la Excelencia Organizacional:Se basa en identificar y adoptar las mejores prácticas y procesos de las organizaciones líderes en su campo para mejorar el desempeño y la competitividad. Destaca la importancia de la innovación, la calidad, la excelencia en el servicio al cliente y la mejora continua.

4. TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN Teoría de la administración basada en valores: Esta teoría sostiene que los valores y la ética deben ser fundamentales en la toma de decisiones y en la gestión de las organizaciones.

5. Teor ía Estructuralista

6. TEORÍA ESTRUCTURALISTA La teoría estructuralista es una corriente de pensamiento en la administración que surgió a mediados del siglo XX como una respuesta a las limitaciones percibidas de las teorías clásicas y de las relaciones humanas. La teoría estructuralista busca entender las organizaciones como sistemas complejos y dinámicos, en los que múltiples factores interactúan para influir en el comportamiento organizacional.

7. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA Enfoque en la Estructura Organizacional La teoría estructuralista presta especial atención a la estructura formal de las organizaciones, incluyendo sus niveles jerárquicos, departamentos, reglas y procedimientos. Consideración de los Individuos y los Grupos Reconoce la importancia tanto de los individuos como de los grupos dentro de la organización. Se estudian los roles, las interacciones y las dinámicas de poder tanto a nivel individual como grupal.

8. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA Énfasis en los Objetivos Organizacionales Aunque reconoce la diversidad de intereses y objetivos de los individuos y grupos, la teoría estructuralista destaca la importancia de los objetivos organizacionales como fuerza unificadora. Flexibilidad y Adaptabilidad Se promueve la flexibilidad y la capacidad de adaptación de las organizaciones para enfrentar los desafíos cambiantes del entorno externo e interno.

9. Teor ía del Comportamiento o Conductismo

10. la teoría del comportamiento o conductismo. L a teoría del comportamiento también conocida como conductismo, desarrollada por John B. Watson un psicólogo estadounidense a principio del siglo XX. También conocido como padre del conductismo debido a su enfoque en el que estudió el comportamiento observable y la creencia de que este comportamiento podría ser entendible y modificado mediante el análisis de los estímulos y las respuestas asociadas.

11. Si bien John B. Watson junto a otros psicológicos influyentes en el campo del conductismo , como Ivan Pavlov y B.F. Skinner sentaron la base de esta teoría , que tuvo gran impacto en la psicología y en otras áreas relacionadas con la educación, la aplicación específica de estos principios| en enfermería ha sido llevada a cabo por enfermeros y académicos a lo largo de tiempo.

12. El c onductismo representa un enfoque clave en la comprensión del comportamiento. estos son algunos puntos importantes: Énfasis en el comportamiento observable Asociacionismo Condicionamiento operante Aplicaciones prácticas Críticas y desarrollos posteriores

13. Teoría del Desarrollo Organizacional

14. El desarrollo organizacional tiene sus raíces en el movimiento de relaciones humanas de los años treinta y cuarenta. La importancia de tratar a los empleados como individuos, reconocer sus necesidades e involucrarnos en la toma de decisiones.

15. En la década de 1950, Kurt Lewin, psicólogo social, fue pionero en el campo del desarrollo organizacional al aplicar los principios del movimiento de relaciones humanas al cambio organizativo. Lewin desarrolló el concepto de «investigación-acción», que implica colaborar con los empleados para identificar problemas señalar soluciones e implementar cambios.

16. Existen varias teorías de desarrollo organizacional que han sido propuestas por diversos autores a lo largo de los años. Algunos ejemplos son: Modelo de gestión del cambio de Lewin Teoría de la cultura organizativa de Schein Teoría X y Teoría Y de McGregor Teoría de la organización que aprende de Senge

17. Teoría de Sistemas

18. ¿Qué es la Teoría de Sistemas o Teoría General de Sistemas? Se conoce como Teoría de sistemas o Teoría General de Sistemas al estudio de los sistemas en general, desde una perspectiva interdisciplinaria, o sea, que abarca distintas disciplinas. Su aspiración es identificar los diversos elementos y tendencias identificables y reconocibles de los sistemas, o sea, de cualquier entidad claramente definida, cuyas partes presentan interrelaciones e interdependencias, y cuya suma es mayor que la suma de sus partes.

19. Autor de la Teoría de Sistemas L a Teoría de sistemas no es el primer intento del ser humano por dar con un enfoque general de los objetos reales, sino que surge en el siglo XX como un intento por dar nueva vida al enfoque sistémico de la realidad.

20. ¿Cómo contribuye la Teoría de Sistemas o Teoría General de Sistemas en el área de Enfermería?

21. Teor ía de la Toma de Decisiones

22. Autor de la Teoría de la Toma de Decisiones A Herbert Alexander Simon se le considera el autor de esta teoría, y bajo la tutela de la teoría del comportamiento humano la organización se concibe como un sistema de decisiones. Herbert A. Simon nació en Milwaukee , Wisconsin . Estudió en la Universidad de Chicago , donde se graduó en 1936 y se doctoró en 1943. Trabajó como asistente de esa universidad (1936-1938) y también en organizaciones ligadas a la gestión de organismos públicos, en la International City Managers's Association (1938-1939) y en el Bureau of Public Administration de la Universidad de California en Berkeley (1939-1942), dónde dirigió los Administrative Measurement Studies .

23. ¿Qué es la Teoría de la Toma de Decisiones? La teoría de decisiones se ocupa de analizar cómo elige una persona aquella acción que, de entre un conjunto de acciones posibles, le conduce al mejor resultado dadas sus preferencias.

24. ¿Qué es la Teoría de la Toma de Decisiones? La teoría paramétrica de la decisión aborda la naturaleza formal de las decisiones individuales y analiza criterios diversos de decisión a tenor del contexto informativo en que se desenvuelva el individuo. La teoría prescriptiva de la decisión se ocupa, en cambio, de cómo pueden elegir bien individuos reales, dadas sus limitaciones cognitivas e informativas. La teoría descriptiva de la decisión estudia cómo deciden, de hecho, las personas La teoría de juegos, a su vez, analiza las decisiones individuales que se ven influidas no sólo por la información contextual disponible, sino por las decisiones de otros. La teoría de la elección social estudia y propone criterios para agregar funciones individuales de decisión en una sola función social de decisión o función de elección social.

25. ¿Cómo contribuye la Teoría de la Toma de Decisiones en el área Enfermería?

26. ¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!