TEORIA DA CONTINGÊNCIA .pptx

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO TEORIA DA CONTINGENCIA

1. Teoria da Contingência Layra Soares Gabriel Pereira Emanuelly Daniel Igor Italo Farley

2. INTRODUÇÃO A Teoria da contingência ou Teoria contingencial e nfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa, tudo é relativo, tudo depende.

3. —Chiavenato “ As empresas bem sucedidas são aquelas que conseguem adaptar-se adequadamente às demandas ambientais. ”

4. A Teoria contingencial nasceu a partir de uma série de pesquisas feitas para verificar quais os modelos de estrutura organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias. Pesquisas foram realizadas na década de 1960 sobre a relação entre modelos de estruturas organizacionais e a eficácia. Os resultados surpreenderam, pois indicava que não havia uma forma melhor ou única, e sim que tanto a estrutura quanto o funcionamento das organizações dependiam da relação com o ambiente externo. Teoria

5. Alfred D. Chandler PESQUISA A ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ESTÃO EXTREMAMENTE i nter-relacionada S E EU TENHO UMA ESTRATÉGIA É NECESSÁRIO EU TER UMA ESTRUTURA PARA ATINGI-LA Acumulação de recursos (Daí o controle por integração vertical que permitiu o aparecimento das economias de escala.) Racionalização do uso de recursos ( Daí criação de uma estrutura funcional deveria ser adequada às oscilações do mercado.) Continuação do crescimento (Daí a decisão para a diversificação e a procura de novos produtos e novos mercados.) Racionalização do uso dos recursos em expansão (Daí a necessidade de aplicação recursos em expansão, o planejamento de longo prazo,voltada para objetivos e a avaliação do desempenho de cada divisão.)

6. T. Burns e G.M. Stalker PESQUISA Conclusão: Há uma espécie de seleção natural do tipo: sistemas mecanicistas sobrevivem em ambientes imutáveis e estáveis, e sistemas orgânicos se adaptam bem a ambientes instáveis e turbulentos. Mecanísticas (Refere-se que cada uma das partes, processos funcione de uma forma padronizada, otimizada é a melhor forma de produção em massa e escala para as Indústrias. ) Orgânicas ( São as que precisam dessa padronização mas exigem flexibilidade e pedem criatividade.)

7. P.R.Laurence e J.W. Lorsch PESQUISA Diferenciação ( atividades subdivididas .) Integração ( ferramentas para a comunicação entre esses profissionais.) ENTÃO É INEVITÁVEL QUE A MEDIDA QUE UMA EMPRESA CRESCER AS SUAS FUNÇÕES SE DIFERENCIE SE ESPECIALIZe, POIS ISSO GERA MAIOR EFICIÊNCIA

8. Esta pesquisa levou à formulação da Teoria da Contingência: não existe uma única forma melhor de organizar, em vez disso, as organizações precisam ser sistematicamente ajustadas às condições ambientais.

9. AMBIENTE Tipologia de Ambientes É heterogêneo quando existe diferenciamento múltiplo nos mercados. É estável quando quase não ocorrem mudanças, e quando ocorrem, são previsíveis. É instável quando há mudanças o tempo inteiro, essas mudanças geram a incerteza. É homogêneo quando há pouca mistura de mercados; Ambiente é tudo o que acontece externamente, mas influenciando internamente uma organização.

10. AMBIENTE O ambiente homogêneo terá diferenciação menor e os problemas poderão ser tratados de forma simples, com pouca departamentalização. O mesmo acontece com a estabilidade e instabilidade. Quanto mais estável menor a contingência, permitindo uma estrutura burocrática e conservadora, porém quanto mais instável, maior a contingência e maior a incerteza, porque há uma estrutura organizacional mutável e inovadora Tipologia de Ambientes

11. Tecnologia A tecnologia, seja ela qual for, está presente no dia a dia das empresas, transformando as matérias-primas em produtos consumíveis e produtivos para a humanidade.

12. Tipologia de Thompson A perfeição instrumental é quando se produz um produto padrão com taxa constante, porque com as experiências adquiridas dos trabalhadores, reduz a perda de material e pode levar a modificação de maquinaria. A tecnologia mediadora é quando os clientes são interdependentes, necessitam de uma empresa mediadora para ajudá-los a alcançar seus objetivos. Tecnologia intensiva consiste em diversas habilidades, especializações, técnicas variadas para modificar um único objetivo. Thompson classifica a tecnologia flexível, assim: as máquinas, o conhecimento técnico e as matérias-primas são usados para outros produtos ou serviços e a tecnologia fixa não permite utilização em outros produtos ou serviços.

13. Tecnologia flexível e produto concreto Tecnologia flexível e produto abstrato Tipologia de Tecnologias Tecnologia fixa e produto concreto Tecnologia fixa e produto abstrato

14. As organizações e seus níveis

15. D esenho Organizacional

16. Questões Com enfoque predominantemente extrovertido, os defensores da teoria da contingência consideram que a estrutura e a dinâmica organizacional funcionam como variáveis dependentes do ambiente, o qual, por sua vez, constitui uma variável independente. CERTO ERRADO Segundo a teoria contingencial, em uma relação funcional, as variáveis ambientais são variáveis dependentes e as técnicas administrativas são variáveis independentes. CERTO ERRADO

17. Questões Visão de contingência se refere à premissa de que a capacidade de resolução de problemas organizacionais está relacionada à habilidade do gestor em identificar contingências-chave . Segundo a teoria contingencial, em uma relação funcional, as variáveis ambientais são variáveis dependentes e A principal ênfase da teoria administrativa denominada Teoria da Contingência recai na execução das tarefas. tecnologia. estrutura. relação interpessoal. constituição dos grupos informais. CERTO ERRADO

18. Thanks!