TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACION UN

TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACION UNIVERSIDAD

1. CONCLUSIONES Describe el análisis de decisiones, un enfoque sistémico para analizar problemas de decisiones. Un ejemplo continuo ilustra la estructuración de problemas (árboles de decisión), la evaluación de probabilidad y la evaluación del punto final, el plegado del árbol como método de análisis y el análisis de sensibilidad. Tomar las decisiones, parece sencillo, se define el problema, después se diagnostican sus causas, a continuación se diseñan las posibles soluciones y al final se decide cuál es la mejor. Por supuesto, después se ha de poner en práctica la elección. A pesar de que éste parece ser el proceso adecuado de toma de decisiones, no siempre es el que se lleva a la práctica. El análisis de decisiones es una herramienta básica para poder negociar en situaciones de incertidumbre y complejidad considerable. A través del mapa de decisiones el negociador puede tener una idea mucho más clara sobre el valor de un caso y las expectativas de la negociación. Así, la realización del análisis de decisiones permitirá comparar cualquier propuesta que se encuentre sobre la mesa con las alternativas que el negociante considere tener a su disposición.

2. Es necesario advertir que la necesidad de establecer criterios objetivos para la toma de decisiones es particularmente importante cuando la parte involucrada en una disputa es una corporación o sociedad, que engloba múltiples accionistas e intereses de todo tipo, y con un grupo de administradores, gerentes y consultores jurídicos -internos y externos- responsables de velar por esos intereses. cuando se actúa en representación de otra persona no sólo se debe evaluar de manera cuidadosa y racional las consecuencias esperadas de los distintos cursos de acción, sino que además la decisión debería estar guiada por dicha evaluación Debe advertirse que, a pesar de todos los esfuerzos por introducir métodos científicos en su elaboración, el mapa de decisiones termina siendo el producto de opiniones y valoraciones subjetivas, dadas por los sujetos que intervienen en su realización. Es fácil dejarse engañar por la “estética científica” del mapa de decisiones, y pensar que la información obtenida del mismo es exacta. El verdadero valor y utilidad del análisis de decisiones no deriva de la infalibilidad de sus resultados, sino de su eficacia como herramienta para introducir criterios racionales en la negociación y resolución de un conflicto.