Toyotismo

Trabalho sobre toyotismo.

1. Toyotismo Análise l Administração

2. Toyotismo Neste trabalho iremos abordar a metodologia da Toyota, mais conhecida como Toyotismo , ao longo do mesmo iremos aprender um pouco mais sobre os pontos fortes deste processo , que fez com que a toyota se tornace o que é hoje , tais como: Sistema Toyota de Produção Princípios do Toyotismo Lean manufacturing Just in time Heijunka Kaizen 5S - Kanban - Milk-Run

3. Toyotismo Sistema Toyota de Produção - É um  sistema de Produção  que foi desenvolvido entre 1948 e 1975. - Serve para aumentar a produtividade e eficiência. - Evitando: Desperdício Tempo de espera Superprodução Gargalos de transporte Inventario desnecessário

4. Princípios do Toyotismo Melhora contínua Kaizen - Utilizar como uma forma de melhorar as operações de negocio de forma continua. Genchi Genbutsu - " Vá e veja", ou seja, ir e ver oque esta errado e tomar decisões para corrigir. Respeito às pessoas Respeito – Fazendo o possível para entender as limitações do outro, e respeitando, para ganhar a confiança mútua Trabalho em equipe - Ajudando uns aos outros, nas tarefas e maximizando desemprenho da equipe. Toyotismo

5. Toyotismo Poka-Yoke - Alarme Método de Controle: A Maquina ou Linha de Processo para de funcionar! Advertência ao Funcionário: Imediatamente uma luz ou um alerta é acionado, visando que o funcionário para de atuar no que estava fazendo.

6. Toyotismo Lean manufacturing - Qualidade total imediata - Minimização do desperdício - Melhoria contínua - Processos "pull" - Flexibilidade Lean - É basicamente tudo o que concerne a obtenção de materiais corretos, na quantidade correta, minimizando o desperdício, sendo flexível e aberto a mudanças.

7. Toyotismo Just in time Just In Time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata Exatidão da Entrega do Produto. Produção por demanda . Mantendo estoque mínimo .

8. Toyotismo Heijunka ou Nivelamento de Produção Conceito Relacionado a Programação da Produção Previsão do Processo de Manufatura Nivelamento da produção Harmonização do Fluxo de Produção

9. Toyotismo Kaizen Eliminar o desperdício Busca de melhoria continuamente Envolvimento de todas as pessoas, sem exceções Aumento de produtividade, sem investimentos significativos-estratégia barata Total transparência de procedimentos, processos e valores Valorização das pessoas “ Humanware ” O lema essencial da aprendizagem organizacional é aprender fazendo

10. Toyotismo 5S Seiri – Utilização - Separar o necessário do desnecessário Seiton – Arrumação - Colocar cada coisa em seu devido lugar Seiso – Limpeza - Limpar e cuidar do ambiente de trabalho Seiketsu – Higiene - Criar normas/"standards” Shitsuke – Disciplina - Todos ajudam

11. Toyotismo Kanban Significado: palavra de origem japonesa que significa, cartão, cartaz, banners, onde é uma técnica de programação da produção em um curto intervalo de tempo que usa cartões para acionar o “puxar” de materiais de um processo para outro Objetivo: redução dos tempos de manufatura com a eliminação de estoques intermediários, mantendo um controle efetivo sobre o fluxo de materiais e processos até a obtenção dos produtos finais Regras básicas do KANBAN: o controle da produção através deste sistema exige grande disciplina de todos envolvidos. Para o seu funcionamento adequado

12. Milk-Run