Trabajo Kanban.pptxdsdsdarshhdfghdgggghh

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1. “AÑO DEL BICENTENARIO DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA Y DE LA CONMEMORACIÓN DE LAS HEROICAS BATALLAS DE JUNÍN Y AYACUCHO” INTEGRANTES: HUALLPA QUISPE ANDY VILLODAS PRESENTACION KENNEDY TRINIDAD PINEDO SNAYDER PAUCAR GOMEZ LUIS MODULO N°1 : PROGRAMACION DE SISTEMAS Y SEGURIDAD INFORMATICA UNIDAD DIDACTICA: FUNDAMENTOS CAD DOCENTE: DÁVILA APAZA BRAULIO TEMA: KANBAN CICLO: 1

2. KANBAN Concepto: Kanban es un sistema de gestión visual que se originó en la fabricación y que se utiliza para optimizar el flujo de trabajo y aumentar la eficiencia en diversos contextos, desde la producción industrial hasta el desarrollo de software y la gestión de proyectos.

3. Origen e Historia: Origen: Kanban fue desarrollado por Toyota en la década de 1940 como parte de su sistema de producción. El termino “Kanban” proviene del japonés y significa “tarjeta visual” o “señal visual”. Desarrollo: El sistema Kanban se diseñó para mejorar el flujo de trabajo en la fabricación, minimizando el inventario y mejorando la eficiencia mediante la visualización del trabajo y la gestión de tareas. 2. Principios Fundamentales: Visualización del trabajo: Kanban utiliza tableros y tarjetas para representar las tareas y el flujo de trabajo. Las tarjetas (o “kanbans”) se colocan en un tablero dividido en columnas que representan diferentes etapas del proceso. Limitación del Trabajo en Proceso (WIP): Se establece un limite en la cantidad de trabajo que puede estar en cada etapa del proceso. Esto ayuda a identificar y resolver cuellos de botella y a mantener el flujo de trabajo equilibrado. Gestión del Flujo: Se enfoca en mejorar la eficiencia del flujo de trabajo al hacer ajustes en tiempo real y abordar los problemas conforme surgen. Mejora continua: Kanban promueve la revisión regular del proceso y la implementación de mejoras continuas para optimizar el flujo de trabajo y la eficiencia.

4. 3. Componentes del Sistema Kanban: Tablero Kanban: Es una representación visual del proceso de trabajo. Generalmente esta dividido en columnas que representan las diferentes etapas del proceso, como “Por Hacer”, “En Proceso” y “Hecho”. Tarjetas Kanban: Representan las tareas individuales o unidades de trabajo. Cada tarjeta contiene información relevante sobre la tares, como descripción, prioridad y fecha limite. Columnas: Las columnas en el trabajo indican las diferentes etapas del flujo de trabajo. Las tarjetas se mueven de columna en columna a medida que avanzan en el proceso. Limites de WIP (Work In Progress): Son restricciones establecidas para limitar la cantidad de trabajo en cada etapa del proceso. Ayudan a evitar la sobrecarga y mejorar el enfoque en la finalización de tareas.

5. 4. Aplicaciones y Beneficios: En Producción: Kanban ayuda a gestionar el inventario y los procesos de fabricación, reduciendo el desperdicio y mejorando la eficiencia operativa. En Desarrollo de Software: Facilita la gestión de tareas y proyectos mediante la visualización del progreso y la limitación de trabajo en curso, lo que ayuda a mantener el equipo enfocado y la mejora la calidad del trabajo. En Gestión de Proyectos: Kanban proporciona una visión clara del estado de un proyecto, facilita la colaboración entre equipos y permite una adaptación rápida a los cambios. Beneficios: Incluyen una mayor transparencia, mejor comunicación, identificación rápida de problemas, reducción de tiempos de ciclo y mejora continua en los procesos.

6. 5. Herramientas Kanban: Tableros Físicos: Usan tarjetas físicas y tableros en papel o pizarra para la gestión visual del trabajo. Herramientas Digitales: Existen diversas herramientas en línea como Trello, Jira, Asana y Kanbanize que permiten gestionar Kanban de forma digital, ideal para equipos distribuidos y proyectos grandes. 6. Comparación con Otros Métodos: Scrum: Aunque ambos son metodologías agiles, Scrum tiene un enfoque mas estructurado con roles y ceremonias especificas, mientras que Kanban es mas flexible y adaptativo, centrado en la mejora continua y la visualización del flujo de trabajo. Lean: Kanban es una técnica dentro del enfoque Lean, que busca eliminar desperdicios y mejorar el flujo de trabajo.

7. 7. Implementación: Inicio: Para implementar Kanban, empieza por identificar el flujo de trabajo actual, crear un tablero Kanban, definir las etapas del proceso y establecer límites de WIP. Adaptación: Ajusta y mejora el sistema basado en la retroalimentación y los resultados obtenidos, promoviendo la mejora continua. Kanban es una metodología poderosa y flexible que puede adaptarse a una variedad de contextos y necesidades, ayudando a los equipos y organizadores a trabajar de manera más eficiente y efectiva.