UD 1 LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIALdeprimero.ppt

Organización empresarial

1. u n i d a d 4
© MACMILLAN Education
La organización empresarialLa organización empresarial
u n i d a d
1

2. u n i d a d 4
© MACMILLAN Education

3. u n i d a d 4
© MACMILLAN Education
Una organización empresarial es aquella creada por una persona
física (autónomo) o persona jurídica (empresa), cuya finalidad es
obtener beneficios mediante el ejercicio de una actividad económica
planificada, en la que se producen bienes o se prestan servicios que
demanda el mercado, mediante un conjunto de factores humanos,
técnicos y financieros.
Organización empresarial
Objetivos
– Objetivo económico.
– Objetivo de crecimiento.
– Objetivo social.
Elementos
– El factor humano:
• El socio capitalista.
• El empresario.
• Los empleados.
– El capital.
– La organización.
– El entorno:
• En el entorno general.
• En el entorno específico.

4. u n i d a d 4
© MACMILLAN Education
Organización empresarial

5. u n i d a d 4
© MACMILLAN Education
Funciones en la organización empresarial
La dirección de una empresa consiste en dirigir la actividad
empresarial combinando los recursos humanos y técnicos,
desarrollando tareas como representación de la empresa,
transmisión de información y toma de decisiones.
Funciones
Planificar
Organizar
Gestionar
Controlar

6. u n i d a d 4
© MACMILLAN Education
Funciones en la organización empresarial
La planificación consiste en marcar unos objetivos, fijando unas
estrategias por parte de la dirección de la empresa que deben ser
aplicadas por los trabajadores de la empresa.
Clasificación
– Clasificación de los planes por su carácter:
• Objetivos:
– Objetivos con carácter general.
– Objetivos con carácter específico.

– Clasificación de los planes por duración en el tiempo:
• Planes a corto plazo.
• Planes a medio plazo.
• Planes a largo plazo.

7. u n i d a d 4
© MACMILLAN Education
Funciones en la organización empresarial
La organización de la empresa consiste en estructurar las funciones
que debe realizar cada miembro de la empresa, así como determinar
su responsabilidad y autoridad dentro de esta.

8. u n i d a d 4
© MACMILLAN Education
Tipos de organización empresarial
•Organización formal. Reparto de tareas y responsabilidades para
conseguir los objetivos.
•Organización informal. Surge de manera espontánea cuando las
personas se relacionan entre sí.
Las áreas funcionales
Son las diferentes funciones que realiz la empresa en el desarrollo
de su actividad y que son necesarias para conseguir los
objetivos.
•Área de administración
•Área de RRHH o personal
•Área finanaciera
•Área de aprovisionamiento/compras
•Área de producción
•Área de marketing/ventas
CASO PRÁCTICO

9. u n i d a d 4
© MACMILLAN Education
Funciones en la organización empresarial
La función de control por parte de la dirección consiste en
comprobar que el proceso de planificación se ha cumplido según los
objetivos marcados.
Etapas
1. Establecer unos resultados mínimos que se consideren normales
para la producción.
2. Comprobar, antes de que se termine la producción, que se están
obteniendo los resultados mínimos deseados.
3. Si existe algún tipo de desfase o desviación, buscar soluciones
para corregirlo.
4. Aplicar las soluciones.

10. u n i d a d 4
© MACMILLAN Education
La organización lineal o jerárquica se caracteriza porque existe una línea
de mando, que parte del jefe hacia los empleados.
Modelos de organización
La organización funcional o de Taylor se caracteriza por la
especialización de los empleados.
La organización lineal y de asesoramiento (staff ) se caracteriza por
solucionar los inconvenientes que existían en los modelos de organización.

11. u n i d a d 4
© MACMILLAN Education
La organización por comités se caracteriza por la colaboración de varias
personas que asumen la autoridad y responsabilidad formando varios
equipos de trabajo.
Modelos de organización
La organización matricial es la forma más compleja de organización, ya
que consiste en agrupar los recursos humanos y materiales de la empresa
para asignarlos de forma temporal a diferentes proyectos.
CASO PRÁCTICO

12. u n i d a d 4
© MACMILLAN Education
La comunicación en la actividad empresarial
Las personas que forman parte de una empresa deben estar en continua comunicación
para poder contrastar ideas, opiniones..etc..
La comunicación interna es la que se produce entre los departamentos y entre los
miembros de la propia estructura organizativa de la empresa.
El objetivo de la comunicación interna:
Conseguir una buena relación y motivación entre los miembros de la empresa durante su
actiuidad profesional.
La comunicación interna se desarrolla a través de:
•Canales formales. Se desarrolan de acuerdo a normas y organigramas. Están
establecidos formalmente.
•Canales informales.
Los rumores son especulaciones que se dan por ciertas y que se transmiten de persona a
persona, sin que existan datos para comprobar su veracidad.
Pueden deberse a que una empresa esté atravesando una época de cambios, fusiones,
traslados…Ejn este caso es importante ofrecer alos empleados una información clara.
Aunque es imposible evitar totalmente los rumores, se pueden evitar. Para ello hay que
analizar las causas del rumor y llevar a cabo acciones.
CASO PRÁCTICO

13. u n i d a d 4
© MACMILLAN Education
GOOGLE
https://www.prensalibre.com/opinion/google-y-su-modelo-empresarial
-digno-de-imitar/