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Recopilación de aspectos de interes sobre la gerencia moderna

1. Unidad I: Fundamentos de la Gerencia Moderna
Gerencia, Liderazgo y Emprendimiento
Docente MsC. Ing. Edecio R. Freitez R.

2. Propósito de la Unidad: Una Visión Estratégica
Esta unidad está diseñada para que los estudiantes comprendan los fundamentos conceptuales y metodológicos de la gerencia moderna, y puedan aplicar herramientas
básicas en análisis organizacionales concretos. Es un pilar esencial en la formación integral del ingeniero.
La Gerencia como Pilar para el Ingeniero
En el dinámico entorno actual, la visión técnica del ingeniero debe complementarse con
una perspectiva de gestión global. Esta asignatura proporciona las herramientas para
liderar equipos, optimizar procesos y tomar decisiones estratégicas, trascendiendo el
ámbito puramente técnico.
Desarrollar habilidades gerenciales permite al ingeniero no solo resolver problemas
técnicos, sino también impulsar la innovación y el crecimiento dentro de cualquier
organización.

3. Competencias a Desarrollar
Al finalizar esta unidad, los estudiantes habrán cultivado un conjunto de habilidades esenciales
para el éxito profesional en el ámbito de la gerencia moderna.
Competencias Conceptuales
Comprender las teorías y modelos
contemporáneos de gerencia, sus
principios y su aplicación en diversos
contextos organizacionales.
Competencias
Procedimentales
Aplicar técnicas básicas de planeación,
organización, dirección y control para la
resolución de problemas y la
optimización de procesos.
Competencias Actitudinales
Desarrollar un sentido de responsabilidad, ética profesional y pensamiento crítico frente
a los desafíos de la gestión moderna.

4. Contenido Temático de la Unidad
Esta unidad se estructura en torno a temas fundamentales que proporcionan una base sólida en la gerencia moderna, desde sus orígenes hasta las
aplicaciones más actuales.
Introducción a la Unidad y la
Asignatura
Contextualización del programa y la relevancia
de la gerencia en la formación del ingeniero.
Evolución y Funciones de la
Gerencia
Un recorrido histórico por las teorías gerenciales
y la identificación de sus funciones esenciales.
Modelos de Administración
Moderna
Análisis de los enfoques y paradigmas actuales
que rigen la administración de organizaciones.
Planificación Estratégica y Táctica
Desarrollo de habilidades para establecer objetivos y diseñar planes a
corto y largo plazo.
Herramientas Básicas de Control y Evaluación
Organizacional
Conocimiento y aplicación de instrumentos para monitorear el desempeño
y asegurar el cumplimiento de metas.

5. La Evolución de la Gerencia Moderna
La gerencia ha evolucionado significativamente, adaptándose a los cambios tecnológicos y sociales, desde sus inicios hasta la era de la Industria 4.0.
1Gerencia Científica (Principios S. XX)
Enfoque en la eficiencia y la productividad a través de la estandarización de procesos y la división del trabajo.
2 Teorías Clásicas y de Relaciones Humanas (Mediados S. XX)
Desarrollo de estructuras organizacionales y reconocimiento de la importancia del factor humano y la motivación.
3Enfoques Modernos (Finales S. XX - Actualidad)
Surgimiento de la gestión por calidad total, el pensamiento sistémico y la gerencia estratégica, con énfasis en la adaptabilidad.

6. Las Cuatro Funciones Clave del Gerente
Las funciones gerenciales son interdependientes y forman un ciclo continuo que impulsa el éxito organizacional.
Planificación
Establecer objetivos, definir estrategias y
desarrollar planes de acción para alcanzar las
metas de la organización.
Organización
Asignar recursos, estructurar tareas y
coordinar actividades para implementar los
planes de manera eficiente.
Dirección
Motivar, liderar, comunicar y guiar al personal
para que trabajen juntos hacia los objetivos
comunes.
Control
Monitorear el desempeño, comparar los
resultados con los objetivos y tomar acciones
correctivas cuando sea necesario.

7. Potenciando la Gerencia con IA Generativa
La Inteligencia Artificial Generativa se ha convertido en una herramienta innovadora que redefine las capacidades gerenciales, ofreciendo nuevas vías
para la eficiencia y la creatividad.
Toma de Decisiones Estratégicas
La IA generativa asiste en el análisis predictivo y
la simulación de escenarios, permitiendo
decisiones más informadas y ágiles.
Mejora de la Comunicación
Organizacional
Facilita la creación de informes, presentaciones
y contenido personalizado, optimizando la
difusión de información interna y externa.
Fomento de la Creación de Nuevos
Negocios
Impulsa la ideación, el prototipado rápido y la
validación de modelos de negocio innovadores,
acelerando el emprendimiento.
Para profundizar en este tema, puedes explorar este artículo sobre IA generativa en los negocios.

8. Resumen, Conclusión y Referencias
Puntos Clave de la Unidad
• La gerencia moderna es fundamental para el éxito organizacional.
• Las competencias gerenciales son cruciales para el ingeniero actual.
• La evolución de la gerencia se adapta a nuevos contextos como la Industria 4.0.
• Las funciones de planificación, organización, dirección y control son esenciales.
• La IA generativa es una herramienta transformadora para la gestión.
Visión Integral para el Ingeniero
Esta unidad reafirma el objetivo de la asignatura: complementar la visión técnica del ingeniero con una perspectiva estratégica y de gestión,
preparándolo para los desafíos del liderazgo en el siglo XXI.
Fuentes Bibliográficas Clave
Koontz, H. y Weihrich, H. (2018). Elementos de Administración.
Robbins, S. y Judge, T. (2017). Comportamiento Organizacional.
Ries, E. (2011). El método Lean Startup.
Osterwalder, A. y Pigneur, Y. (2010). Generación de Modelos de Negocio.
Kaplan, A. y Haenlein, M. (2020). IA generativa: la nueva herramienta digital para los negocios. Business Horizons, 63(1), 1-11.
• Artículos de revistas especializadas y papers sobre la aplicación de la IA generativa en la gestión y el emprendimiento.