VUELVETE IMPARABLE.pptx

27 views 72 slides Sep 29, 2023
Slide 1
Slide 1 of 72
Slide 1
1
Slide 2
2
Slide 3
3
Slide 4
4
Slide 5
5
Slide 6
6
Slide 7
7
Slide 8
8
Slide 9
9
Slide 10
10
Slide 11
11
Slide 12
12
Slide 13
13
Slide 14
14
Slide 15
15
Slide 16
16
Slide 17
17
Slide 18
18
Slide 19
19
Slide 20
20
Slide 21
21
Slide 22
22
Slide 23
23
Slide 24
24
Slide 25
25
Slide 26
26
Slide 27
27
Slide 28
28
Slide 29
29
Slide 30
30
Slide 31
31
Slide 32
32
Slide 33
33
Slide 34
34
Slide 35
35
Slide 36
36
Slide 37
37
Slide 38
38
Slide 39
39
Slide 40
40
Slide 41
41
Slide 42
42
Slide 43
43
Slide 44
44
Slide 45
45
Slide 46
46
Slide 47
47
Slide 48
48
Slide 49
49
Slide 50
50
Slide 51
51
Slide 52
52
Slide 53
53
Slide 54
54
Slide 55
55
Slide 56
56
Slide 57
57
Slide 58
58
Slide 59
59
Slide 60
60
Slide 61
61
Slide 62
62
Slide 63
63
Slide 64
64
Slide 65
65
Slide 66
66
Slide 67
67
Slide 68
68
Slide 69
69
Slide 70
70
Slide 71
71
Slide 72
72

About This Presentation

Desarrollo Personal y Aunotonomia


Slide Content

Establecen metas “imposibles” para ellos. Digo imposibles porque las personas no creen que puedan tener lo que quieren. Quizás creen que no lo merecen o que no son capaces de conseguir lo que quieren. Por eso es muy importante evaluar cuánto crees en tu meta o sueño antes de perder tu tiempo tratando de conseguir algo que tú no crees que puedes conseguir. Si no crees, nunca conseguirás lo que quieres.

Haz de tres a cinco cosas cada día para conseguir tus metas.  No importa que tan grandes o chicas sean, solo hazlas, sin importar lo demás. No te vayas a dormir antes de terminar la última cosa que hayas establecido para ese día.   Da seguimiento a tu progreso y reajusta la forma correcta.  Es importante que evalúes tu progreso, se honesto contigo mismo. Ve los resultados que estás consiguiendo y asegúrate de que estás haciendo las cosas correctas para conseguir lo que quieres.  

Por último, pero no menos importante , no te sabotees tú mismo.  El sabotaje no es que estés en tu contra, sino que tú estás tratando de mantenerte a salvo (en tu zona de confort) dependiendo de las creencias en tu subconsciente.  Si buscas excusas, las encontrarás en todos lados.  Recuerda, cualquier cosa en lo que te enfoques, ¡eso tendrás! Cree que mereces solo cosas buenas y que puedes crear lo que quieras.  Empieza por crear la vida que te mereces.  ¿Qué estás esperando para empezar a conseguir tus metas?  

Identifica el propósito de tu plan de trabajo.  Los planes de trabajo son escriben por varias razones. Determina el propósito por adelantado para que puedas prepararlo adecuadamente. Ten en cuenta que la mayoría de los planes de trabajo son por un período de tiempo determinado (es decir, 6 meses o 1 año).

Escribe la introducción y los antecedentes.  Para los planes de trabajo, es posible que tengas que escribir una introducción y antecedentes. Esto le proporcionará a tu superior la información que necesita para poner tu plan de trabajo en contexto. Para un plan de trabajo académico es a menudo innecesario escribir la introducción y los antecedentes. La introducción debe ser breve y atractiva. Recuérdales a tus superiores la razón por la que escribiste el plan de trabajo. Presenta el proyecto específico en el que vas a trabajar durante este período de tiempo. Los antecedentes deben resaltar las razones por las que se está creando este plan de trabajo.

Determina tus metas y objetivos.  Las metas y objetivos están relacionados, ya que ambos apuntan a lo que esperas lograr a través de tu plan de trabajo. Las metas son de carácter general y los objetivos son más específicos. Las metas deben centrarse en el panorama general de tu proyecto. Anota el resultado final deseado de tu plan de trabajo.

Recuerda que los planes de trabajo dividen los objetivos en  corto ,  mediano  y  largo plazo   Los objetivos generalmente se escriben en voz activa y se usan verbos de acción con significados específicos (por ejemplo: planear, escribir, aumentar y medir) en lugar de los verbos con significados vagos (por ejemplo: examinar, comprender, saber, etc.).

Considera ordenar tu plan de trabajo por  objetivos .  Esta planificación se usa en busca de resultados más tangibles y viables en los planes de trabajo. Específico .  ¿Qué es exactamente lo que vamos a hacer para quién?  Presenta a qué población se va a servir y las acciones específicas que se van a utilizar para ayudar a esa población. Mensurable .  ¿Es cuantificable y podemos medirlo?  ¿Puedes contar los resultados? ¿Estructuraste el plan de trabajo para que «todos los niños de los entornos puedan tener sus útiles? o ¿ lo estructuraste de manera que «los niños del entorno la Esperanza puedan tener sus útiles en el periodo escolar 2015»

Relevante .  ¿Este objetivo tendrá un efecto sobre la meta o estrategia deseada?  Aunque es probable que sea importante para la salud general, ¿medir y pesar a los estudiantes de preparatoria  directamente  conduce a un cambio en los procedimientos de salud mental? Asegúrate de que tus objetivos y métodos tengan una relación clara e intuitiva. Con límite de tiempo .  ¿Cuándo se logrará este objetivo, o cuándo sabremos que hemos terminado?  Especifica una fecha de finalización fija para el proyecto. Estipula, si fuera probable, qué resultados podrían hacer que el proyecto llegue a un final prematuro, habiendo logrado todos los resultados.

Enumera tus recursos.  Incluye cualquier cosa que sea necesaria para que alcances tus metas y objetivos. Los recursos varían, dependiendo del propósito de tu plan de trabajo. En el lugar de trabajo, los recursos pueden incluir cosas como el presupuesto financiero, el personal, los consultores, los edificios o habitaciones, y los libros. Un presupuesto detallado puede aparecer en un anexo si tu plan de trabajo es más formal.

Identifica las restricciones.  Las restricciones son obstáculos que se interponen en el camino de alcanzar las metas y los objetivos. Por ejemplo, si vas a hacer un trabajo de investigación para la escuela, puedes encontrar que tu horario está demasiado lleno para que puedas investigar y escribir correctamente. Por lo tanto, una restricción sería tu horario abrumador, y que tendrías que quitar algo en el semestre para completar tu plan de trabajo con eficacia.

¿Quién es responsable?  La rendición de cuentas es esencial para un buen plan. ¿Quién asume responsabilidades para completar cada tarea? Puede haber un equipo de personas que trabajen en una tarea pero una persona tiene que ser responsable ante alguna tarea que se complete a tiempo.

Escribe tu estrategia.  Revisa tu plan de trabajo y decide cómo vas a utilizar tus recursos y superar tus limitaciones con el fin de alcanzar tus metas y objetivos. Crea un horario . Si bien puedes crear un plan de trabajo tentativo, debes saber que las cosas inesperadas suceden y que tienes que elaborar un espacio en tu agenda para evitar quedarte atrás.