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EMPRENDIMIENTO

1. PLAN DE NEGOCIOS PARA EMPRENDIMIENTOSPLAN DE NEGOCIOS PARA EMPRENDIMIENTOS
(EL ARABE MOR) (EL ARABE MOR)
““El Mejor Pan De la Ciudad”El Mejor Pan De la Ciudad”
REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA EJE KEREPAKUPAI VENÁ- EJE RIO CARONÍ
UNIDAD CURRICULAR: LIDERZGO PRODUCTIVO
PUERTO ORDAZ, ESTADO BOLIVAR
Profesora:
Ayleu Espinoza
Estudiantes:
Leoncia Piñango
Oscar Ávila
Marsiel Mendoza

2. PLAN DE NEGOCIOS: El
Árabe Mor
"El Mejor Pan De la Ciudad" es una panadería artesanal especializada
en pan árabe. Esta presentación detalla nuestro plan de negocios
para futuros inversores y colaboradores.
mm

3. Idea de Emprendimiento
Unicidad del Pan
Árabe
Destacamos la
singularidad de nuestro
pan, una receta auténtica
y deliciosa.
El Árabe Mor
Nuestro nombre
representa la fusión de
tradición árabe y un
toque especial, "Mor" de
"amor".
Diferenciación
Nos distinguimos por la calidad, innovación y la fusión de
sabores ancestrales con toques modernos.

4. Alcance: ¿A Quién Va
Dirigido?
Amantes del Pan
Artesanal
Familias,
restaurantes y
cafeterías que
valoran lo fresco y
saludable.
Residentes
Urbanos
Mercado meta en
zonas urbanas, NSE
medio-alto,
buscando calidad
superior.
Potencial de
Expansión
Ofrecemos catering
para eventos y
programas de
fidelización para
clientes.

5. Objetivo
Liderazgo
Establecer "El Árabe Mor" como líder en pan árabe artesanal.
Crecimiento
Alcanzar 15,000 ventas mensuales y abrir 3 sucursales en 3
años.
Reconocimiento
Lograr un 70% de reconocimiento de marca en la ciudad.
Impacto Social
Generar 25 empleos directos e indirectos, impulsando la
economía local.

6. Definición del Negocio
1
Visión
Ser la panadería de referencia en pan artesanal.
2
Misión
Ofrecer el pan árabe más delicioso y auténtico.
3
Valores
Calidad, tradición, innovación y servicio al cliente.

7. Estudio de Mercado: Oferta y Demanda
Demanda
La demanda de pan artesanal creció un 20% en 5 años.
La preferencia es por ingredientes naturales y procesos
artesanales.
Competencia
Evaluamos panaderías locales y supermercados,
identificando sus fortalezas y debilidades. Nos
diferenciamos con calidad superior, variedad y una
experiencia única.

8. Estudio Técnico
Ubicación
Selección estratégica del local, con análisis de costos y accesibilidad.
Debe ser visible y de fácil acceso para los clientes.
Equipamiento
Adquisición de hornos, amasadoras y utensilios de última
generación para optimizar la producción.
Producción
Proceso detallado y eficiente, desde la mezcla hasta el
horneado. Capacidad para 1,000 unidades diarias.
Control de Calidad
Estrictos estándares y procedimientos para garantizar la
excelencia. Buscamos certificaciones que respalden
nuestra calidad.

9. Organización del Emprendimiento
Nuestra estructura organizativa es clara, con roles y responsabilidades bien definidos. El equipo directivo aporta
experiencia clave, complementado por personal operativo capacitado. Contamos con asesores externos en
contabilidad, legal y consultoría. Fomentamos una cultura de trabajo en equipo e innovación.