01. Presentación Tema 1.1 (Habilidades Directivas).pptx

Desarrollo de HD para la alta dirección

1. Desarrollo de Habilidades para Alta Dirección Unidad 1: Introducción a la Alta Dirección y sus Habilidades Tema 1.1: Análisis de la Función Directiva

2. ¿Qué Implica Dirigir en la Cima? Proceso Administrativo Comprenderemos las funciones clave que conforman el ciclo de administración efectiva. Cultura Organizacional Analizaremos cómo la cultura impacta en la dirección y viceversa. Trabajo Directivo Exploraremos la naturaleza multifacética de dirigir en niveles superiores.

3. El ADN de la Gestión: Proceso Administrativo Definición de Administración Coordinar y supervisar actividades de forma eficiente y eficaz. Esencia Lograr que las cosas se hagan a través de otros. Naturaleza Dual Combinación de ciencia (principios, métodos) y arte (creatividad, adaptación).

4. Los Pilares de la Administración: Funciones Clásicas Planeación Establecer metas, estrategias y planes para coordinar actividades. En Alta Dirección: Planeación estratégica a largo plazo. Organización Diseñar la estructura, asignar tareas, autoridad y recursos. En Alta Dirección: Reorganización para agilidad empresarial.

5. Los Pilares de la Administración (Continuación) Dirección Influir y motivar para contribuir a metas organizacionales . En Alta Dirección: Inspirar, guiar la cultura, desarrollar líderes . Control Medir y corregir desempeño para asegurar el cumplimiento de planes. En Alta Dirección: Sistemas de control estratégico, monitoreo de KPIs globales.

6. Más Allá de las Funciones: Los Roles en Acción (Mintzberg) Roles Interpersonales Representante, Líder, Enlace Roles Informativos Monitor, Difusor, Portavoz Roles de Decisión Emprendedor, Manejador de Disturbios, Asignador de Recursos, Negociador

7. Roles Interpersonales: El Arte de Relacionarse Representante Deberes ceremoniales y simbólicos como presidir eventos o firmar documentos. Líder Motivar, guiar, contratar y capacitar al equipo para alcanzar objetivos. Enlace Mantener redes de contactos externos e internos para beneficio organizacional.

8. Roles Informativos: El Flujo del Conocimiento Monitor Buscar y recibir información interna y externa. Ejemplo: Analizar informes de mercado. Difusor Transmitir información relevante a la organización. Ejemplo: Compartir insights con el equipo. Portavoz Comunicar información de la organización al exterior. Ejemplo: Dar entrevistas a medios.

9. Roles de Decisión: Tomando las Riendas Emprendedor Iniciar proyectos de mejora o cambio como proponer nuevos productos. Manejador de Disturbios Resolver crisis y problemas inesperados en la organización. Asignador de Recursos Distribuir recursos como dinero, personal y tiempo entre proyectos. Negociador Representar a la organización en negociaciones importantes.

10. Cultura Organizacional: El "Cómo" Hacemos las Cosas Aquí Supuestos Básicos Creencias inconscientes y profundas Valores Expresados Filosofías y estrategias declaradas Artefactos Visibles Símbolos, rituales y estructuras

11. La Cultura como Guía (o Barrera) para la Dirección Toma de Decisiones Influye en criterios, tolerancia al riesgo y velocidad Comunicación Determina canales, estilo y apertura Desempeño Impacta en adaptabilidad y resultados generales

12. Directivos: Arquitectos y Guardianes de la Cultura Los altos directivos moldean la cultura a través de su atención selectiva, reacciones ante crisis, ejemplo personal y sistemas de recompensas.

13. La Naturaleza Multifacética de la Dirección Complejidad y Dinamismo Variedad de tareas, múltiples stakeholders y entorno cambiante. Enfoque Dual Equilibrio entre resultados (objetivos) y personas (gestión, desarrollo). Toma de Decisiones Constante Núcleo de la función; a menudo bajo presión e incertidumbre. Trabajo Fragmentado Exige excelente gestión del tiempo y priorización efectiva.

14. Conclusiones Clave sobre el Análisis de la Función Directiva Proceso Administrativo Marco fundamental para entender las funciones directivas (P-O-D-C). Roles de Mintzberg Perspectiva complementaria sobre las actividades específicas del directivo. Cultura Organizacional Factor crítico que influye y es influenciado por la dirección. Naturaleza Compleja Función demandante, centrada en personas y resultados simultáneamente.

15. Preguntas y Discusión Abierta Reflexiones Comparta sus experiencias sobre los conceptos presentados. Preguntas Aclare dudas sobre los temas abordados . Conexiones Relacione estos conceptos con su práctica directiva actual.