01. Presentación Tema 1.2 (Definición e importancia de las HD).pptx

Definición e importancia de la Alta Diección

1. Desarrollo de Habilidades para Alta Dirección Unidad 1: Introducción a la Alta Dirección y sus Habilidades Tema 1.2: Definición e Importancia de la Alta Dirección

2. La Cima de la Organización: ¿Qué es y Por Qué es Crucial la Alta Dirección? Definir Alta Dirección Comprenderemos qué constituye este nivel jerárquico superior. Importancia Estratégica Analizaremos su impacto en el éxito organizacional. Puestos y Funciones Identificaremos roles típicos en la alta dirección. Habilidades Superiores Relacionaremos este nivel con competencias directivas avanzadas.

3. ¿Quiénes Conforman la Alta Dirección? Nivel Jerárquico Superior Ocupan la posición más elevada en la estructura organizacional. Dirección Estratégica Responsables de la gestión general y rumbo estratégico. Impacto Global Toman decisiones que afectan a toda la empresa a largo plazo. Rendición de Cuentas Responden ante el consejo de administración y propietarios.

4. ¿Por Qué es Tan Importante la Alta Dirección? Rumbo Estratégico Definen el propósito y hacia dónde va la organización. Supervivencia y Crecimiento Toman decisiones críticas que impactan la viabilidad a largo plazo. Relación Externa Gestionan interacciones con inversores, gobierno y sociedad. Desempeño Final Son los máximos responsables de los resultados organizacionales. Cultura Organizacional Lideran y moldean los valores y normas de la empresa.

5. Dirigir en la Cima Exige Habilidades Superiores Mayor Complejidad Los problemas son más complejos y multidimensionales. Mayor Impacto Las decisiones afectan a toda la organización. Liderar Líderes Deben inspirar y dirigir a otros directivos. Múltiples Stakeholders Gestionan relaciones con diversos grupos de interés. Mayor Incertidumbre Operan en entornos ambiguos y cambiantes.

6. Los Rostros de la Alta Dirección: Puestos Comunes CEO Director General/Consejero Delegado. Máximo responsable ejecutivo. Chairman Presidente del Consejo de Administración. CFO Director Financiero. Gestiona recursos económicos. COO Director de Operaciones. Supervisa funcionamiento diario.

7. Las Responsabilidades Fundamentales de la Cúpula Directiva Visión Futuro aspiracional de la organización Misión Propósito fundamental de la empresa Valores Principios éticos y culturales Estrategia Planes para alcanzar objetivos

8. Las Responsabilidades Fundamentales (Continuación) Diseño Organizacional Asegurar que la estructura apoye la estrategia 2 Asignación de Recursos Distribuir capital, talento y tecnología Desarrollo del Equipo Mentorizar y formar futuros líderes

9. Las Responsabilidades Fundamentales (Final) Gestión de Stakeholders Relaciones con inversores, clientes y reguladores 1 Supervisión del Desempeño Monitoreo de KPIs estratégicos Gobernanza Corporativa Operación ética y cumplimiento legal 3 Fomento de Innovación Liderar transformaciones y cambios

10. Conclusiones Clave sobre la Alta Dirección 1 Definición Nivel jerárquico superior con responsabilidad estratégica global. 2 Importancia Define el rumbo y es responsable del éxito organizacional. 3 Funciones Roles estratégicos con amplio impacto en toda la empresa. 4 Habilidades Requiere competencias superiores para enfrentar la complejidad.

11. Preguntas y Discusión Abierta Compartir Experiencias ¿Conocen ejemplos donde la alta dirección haya sido factor de éxito o fracaso? Resolver Dudas Espacio para aclarar conceptos sobre la alta dirección. Próximo Tema Continuaremos con la clasificación de habilidades en la alta dirección.