01 Ses GyPE-OMAR ALVA R.pdf gerencia y prspectiva estrategica

el contexto empresariañl actual

1. Programa de
Contabilidad
Gerencia y prospectiva
Sesión 1
Tema:
El Contexto Empresarial
Actual.
estratégica
Facilitador:
Mg. Alfredo Omar Alva Rodríguez

2. Resultado de aprendizaje
Diagnostica el entorno de las organizaciones,
utilizando las matrices vigentes
Evidencia de aprendizaje
Control de lectura sobre pensamiento
estratégico

3. Temas de la unidad
Sesiones:
1.El ContextoEmpresarialActual. Paradigmasy NuevosEntornos
2.DirecciónEstratégica. PlanificaciónEstratégicay ProspectivaEstratégica.
3.DiagnósticoEstratégico: Macro y Microentornoorganizacional. Matriz
PESTEL, Las 5 fuerzascompetitivasde Porter.
4.MatrizEFE, Cadena de Valor. MatrizEFI y Matrizde PerfilCompetitivo.
5.Planeamientoestratégico: Visión, Misióny Valores.

4. El Contexto Empresarial
El contextode la organizaciónpuededefinirsecomoel medio en
que se desenvuelvela empresatanto a nivelinternode la misma
comoensuentorno, dichomedio afectapositivao negativamente
los productos, servicios, metasy engeneral, el desarrollode las
actividadesde la organización.
¿Qué es el contexto empresarial?

5. El Contexto Empresarial en el Tiempo
Sumerios
(5000 a.C.)
Registros
escritos:
comercial y
gubernamental
Egipcios
(4000-2000
a.C.)
Inventarios,
burocracia,
proyecciones y la
planeación
Hebreos
(4000 a.C.)
Tramos
control,
dirección
por
patriarcas
Babilónicos
(2000-1700 a.C.)
Estándares,
salarios,
obligaciones
(leyes)
Chinos
(500 a.C.)
Bases del
buen
gobierno
Griegos
(500-200 a.C.)
Ética del trabajo
y universalidad
de la
administración
Romanos
Estructura organizada
y autoritaria
(funciones)
Iglesia
Estructura jerarquizada y
centralizada
Venecianos
Marco legal para el
comercio y los negocios
Feudalismo
Estructura de la
servidumbre y
aparecen
gremios
Industrialización
Especialización y
producción en serie
Explotación de la mano
de obra
Tecnología
Administración
científica
indispensable para
la organización

6. El Contexto Empresarial Actual
Negocio de las
plataformas:
UBER, AIRBNB, ALIBABA,
FACEBOOK
Cambio paradigmas
ecomomicos:
Gestión de la abundacia (antes escasez)
Desindustrialización/ Reciclaje

7. El Contexto Empresarial Actual
Cambiar regulaciones
ante nuevos formas de
negocios:
¿Cómo recabar tributo a Netflix
o Youtubers?
Reconfiguración de entorno
laboral:
Aumento de trabajadores para
actividades terciarias (servicios)

8. El Contexto Empresarial Actual
Reconfiguración demografica de
la población
Tendencia a poblacion madura
Nuevasenergias:
Energianuclear
(alumbradoFrancia); Uso
carroselectricos(al 2030
eneuropa)
Todo ese cambio del entorno
general va acompañado con
un nuevo entorno específico

9. Management 1.0
https://youtu.be/m0dimprWYSc?si=8mNhg7rUYqbehUEZ
Paradigmas y Nuevos Entornos
”Hoy las empresas realizan procesos de negocios generados con el internet del siglo 21, son
administradas con procesos de gestión creados en el siglo 20 y todo construido sobre los principios
administrativos del siglo 19”
Gary Hamel
Management 1.0
Nace con la revolución industrial (1780-1840) y con los principios administrativos de H. Fayol (1900)
Su objetivo era lograr que la fuerza de trabajo realizara las tareas siguiendo procesos definidos.
Los trabajadores son vistos como parte de la maquinaria y pueden ser sustituida en cualquier
momento. Producción en serie, controles de tiempos, pago por desempeño, presupuesto de capital,
diseño de procesos, departamentalización. Los directivos ordenan como se hacen las cosas.

10. Paradigmas y Nuevos Entornos
Management 2.0
1970-1980. Revolución informativa, globalización, nacimiento de internet, desarrollo de las
comunicaciones, uso de nuevas energias.
Las personas son el activo mas importante. Los management tienen que convertirse en lideres. Los
managers tienen que convertirse en líderes que den servicio a la organización.
Management 2.0
https://youtu.be/n88F_y9ktvA?si=9f-Mp0uKn23aVL9eLos problema de hoy, ya no se resuelven con las
tecnicas del management 1.0

11. Paradigmas y Nuevos Entornos
Management 3.0
2010. Jurgen Appelo.
El management 3.0 surge como una idea innovadora y nueva sobre el concepto de administración,
pues propone que para alcanzar los objetivos de una empresa se debe trabajar en equipo y
mantener un buen ambiente laboral en el cual el factor primordial de este sea la felicidad y motivación
del trabajador, para así tener mejores resultados en cuanto a los objetivos propuestos de la empresa.

12. Paradigmas y Nuevos Entornos
Industrialización
Especialización y producción en serie
Explotación de la mano de obra
Revolución Industrial
Taylor y Fayol. Principios
administrativos S.Jobs; B.Gate
Revolución informática
Management 1.0
Management 2.0
Management 3.0
Teletrabajo
Inteligencia artificial
Nuevas energias
E.Mayo. Teoría
relaciones
humanas

13. Autoevaluación
Sesión 1

14. Preguntas
Preguntas
¿Qué es el management 1.0?
Que es el contexto general y cual es el contexto especifico: Cual es
la principal diferencia entre ambos
¿Cuál es la diferencia entre el management 2.0 y 3.0?