02. HARI 1 - AGENDA I - ANALISIS ISU KONTEMPORER_dwihang.pptx

analisa isu kontemporer

1. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official ANALISIS ISU KONTEMPORER AGENDA I Pelatihan Dasar CPNS

2. Dwi Hanggoro,S.Pi.,MPP.,M.Eng Widyaisawara P PSDM Kemendagri Regional Yogyakarta S-1 MSP, UNDIP Semarang (1999) S-2 MPKD, UGM Yogyakarta (2007) S-2 EPP, GRIPS Tokyo (2008) Perumahan GKP Blok P.5 Ambarketawang , Gamping , Sleman 08 9602399969 [email protected] CURICULUM VITAE 2 MOTTO: Biasakan setiap hari belajar sesuatu yang baru demi kesuksesan hidup yang lebih bernilai ! !!

3. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official Memahami isu kritikal Teknik Tapisan Isu Teknik Analisis Isu Teknik Analisis Isu Konflik Kepentingan Pengelolaan Konflik Kepentingan Internalisasi Budaya Pengelolaan Konflik Kepentingan Pengelolaan Konflik Kepentingan ANALISIS ISU KONTEMPORER Mata pelatihan ini diberikan untuk membekali peserta dengan kemampuan memahami konsepsi perubahan dan perubahan lingkungan strategis melalui isu-isu strategis kontemporer sebagai wawasan strategis PNS dengan menyadari pentingnya modal insani, dengan menunjukkan kemampuan berpikir kritis dalam menghadapi perubahan lingkungan strategis

4. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official ISU - ISU KONTEMPORER Isu-Isu Kontemporer 1 2 3 4 5 6 7 Disrupsi Digital dan Kecerdasan Buatan (AI) Krisis Iklim dan Bencana Ekologis Polarisasi Sosial dan Radikalisme Keamanan Siber dan Privasi Data Krisis Kepercayaan Terhadap Pemerintah Bonus Demografi dan Tantangan Generasi Muda Etika di Era Media Sosial

5. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official DISRUPSI DIGITAL DAN KECERDASAN BUATAN (AI) Dampak: Mengubah pola kerja birokrasi, pelayanan publik, dan tata kelola pemerintahan Tantangan Bagi ASN: Adaptif terhadap teknologi, etika penggunaan AI, dan perlindungan data Contoh Aktual: Penggunaan Chatbot pelayanan publik, otomatisasi admin, aplikasi berbasis AI

6. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official KRISIS IKLIM DAN BENCANA EKOLOGIS Dampak: Kenaikan suhu, banjir, kekeringan, dan bencana yang mempengaruhi pelayanan publik Tantangan Bagi ASN: Perencanaan berbasis mitigasi risiko bencana, edukasi publik, dan pengelolaan sumber daya alam Contoh Aktual: Karhutla di Sumatera/Kalimantan, cuaca ekstrem, gagal panen

7. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official POLARISASI SOSIAL DAN RADIKALISME Dampak: Terbelahnya masyarakat akibat perbedaan ideologi, politik, dan keagamaan Tantangan Bagi ASN: Menjadi Perekat, bangsa, netral, dan menjaga ruang publik tetap sehat Contoh Aktual: Polarisasi pasca pemilu, penyebaran ide intoleransi di ruang kerja/digital

8. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official KEAMANAN SIBER DAN PRIVASI DATA Dampak: Kebocoran data pemerintah dan masyarakat menurunkan kepercayaan publik Tantangan Bagi ASN: Melek digital, memahami risiko, dan menjaga keamanan informasi publik Contoh Aktual: Peretasan data dukcapil, gangguan sistem layanan digital

9. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official KRISIS KEPERCAYAAN TERHADAP PEMERINTAH Dampak: Pelayanan publik dicurigai, kritik meningkat, hoax mudah menyebar Tantangan Bagi ASN: Transparansi, akuntabilitas, membangun hubungan berbasis kepercayaan dengan masyarakat Contoh Aktual: Korupsi pejabat pemerintah, penolakan kebijakan karena minim partisipasi publik

10. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official BONUS DEMOGRAFI DAN TANTANGAN GENERASI MUDA Dampak: Ledakan usia produktif harus diimbangi dengan lapangan kerja dan pelayanan publik yang responsif Tantangan Bagi ASN: Membangun layanan yang ramah anak muda, literasi digital, dan partisipatif Contoh Aktual: Digitalisasi layanan pendidikan, pengangguran terdidik, dan urbanisasi

11. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official ETIKA DI ERA MEDIA SOSIAL Dampak: ASN menjadi sorotan karena unggahan pribadi Tantangan Bagi ASN: Menjadi teladan, menjaga sikap netral dan etis dalam dunia maya Contoh Aktual: ASN viral karena konten negatif, pelanggaran kode etik melalui media sosial

12. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official TEKNIK ANALISIS ISU

13. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official PROSES ANALISIS ISU Tugas dan Fungsi Kondisi saat ini Kondisi yang diharapkan Gap/ Perbedaan Isu Isu Isu Analisis Penyebab Penyebab Penyebab Penyebab Solusi Solusi Solusi Gagasan Kreatif Kegiatan 1 Kegiatan 2 Kegiatan 3 Kegiatan 4 Kegiatan 5 APKL Fishbone, SWOT USG McNamara

14. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official ISSUE SCANNING ISSUE SCANNING Media Scanning Penelusuran sumber-sumber informasi isu dari media seperti surat kabar, majalah, publikasi, jurnal profesional dan media lainnya yang dapat diakses publik secara luas Existing Data Menelusuri survei, polling atau dokumen resmi dari lembaga resmi terkait dengan isu yang sedang dianalisis Knowledgeable others Seperti profesional, pejabat pemerintah, trendsetter, pemimpin opini dan sebagainya Public and private organizations Seperti komisi independen, masjid atau gereja, institusi bisnis dan sebagainya yang terkait dengan isu-isu tertentu Public at large Masyarakat luas yang menyadari akan satu isu dan secara langsung atau tidak langsung terdampak dengan keberadaan isu tersebut

15. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official MENENTUKAN CORE ISU Birokrasi Berbelit-belit Kurangnya Digitalisasi dan Teknologi Keterlambatan dalam Pemrosesan Dokumen Transparansi dan Akuntabilitas Kualitas Sumber Daya Manusia

16. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official No Isu A P K L Total Prioritas 1 Birokrasi Berbelit-belit 4 5 3 4 16 1 2 Kurangnya Digitalisasi dan Teknologi 2 3 1 4 10 5 3 Keterlambatan dalam Pemrosesan Dokumen 3 3 4 5 15 2 4 Transparansi dan Akuntabilitas 5 3 2 4 14 3 5 Kualitas Sumber Daya Manusia 3 2 3 5 13 4 PENETAPAN CORE ISU Menggunakan Metode APKL* manfaatkan google form atau gunakan angket untuk disebar ke OPD tempat bertugas *) dapat menggunakan metode lain seperti USG dan McNamara Keterangan: A : Aktual P : Problematik K : Kekhalayakan L : Kelayakan Bobot APKL: 5 : sangat tinggi 4 : tinggi 3 : cukup tinggi 2 : kurang tinggi 1 : tidak tinggi

17. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official Menggunakan Metode Fishbone Core Isu: Birokrasi Berbelit-belit Birokrasi Berbelit-belit Surroundings Suppliers Systems Skills Safety Kurangnya Dukungan Kebijakan dari Pemerintah Tekanan Politik Keterbatasan Pilihan Vendor IT Kualitas Layanan Vendor IT Prosedur Administrasi yang Rumit Kurangnya Integrasi Sistem Kurangnya Pelatihan dan Pengembangan Keterampilan Kurangnya Keahlian Manajerial Ketidakamanan Data dan Informasi Ketahanan Terhadap Perubahan Gunakan kategori 6M, 8P, atau 5S ANALISIS PENYEBAB MASALAH

18. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official Menggunakan Metode Fishbone 6M 8P 5S Machine (mesin atau teknologi) Method (metode atau proses) Material (termasuk raw material, konsumsi, dan informasi) Man Power (tenaga kerja atau pekerjaan fisik) / Mind Power (pekerjaan pikiran: kaizen, saran, dan sebagainya) Measurement (pengukuran atau inspeksi) Milieu/Mother Nature (lingkungan) Product (produk/jasa) Price (harga) Place (tempat) Promotion (promosi atau hiburan) People (orang) Process (proses) Physical evidence (bukti fisik), Productivity & quality (produktivitas dan kualitas) Surroundings (lingkungan) Suppliers (pemasok) Systems (sistem) Skills (keterampilan) Safety (keselamatan) ANALISIS PENYEBAB MASALAH

19. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official MENENTUKAN PENYEBAB MASALAH Menggunakan Metode USG* Core Isu: Birokrasi Berbelit-belit No Penyebab Masalah U S G Total Prioritas 1 Kurangnya Dukungan Kebijakan dari Pemerintah dan Tekanan Politik 4 4 3 11 2 2 Keterbatasan Pilihan dan Kualitas Pelayanan Vendor IT 3 3 1 7 5 3 Prosedur Administrasi yang Rumit dan Kurangnya Integrasi Sistem 5 4 4 13 1 4 Kurangnya Pelatihan dan Pengembangan Keterampilan dan Kurangnya Keahlian Manajerial 4 3 3 10 3 5 Ketidakamanan Data dan Informasi dan Ketidaktahanan Terhadap Perubahan 3 2 4 9 4 *) dapat menggunakan metode lain seperti APKL dan McNamara Keterangan: U : Urgency S : Seriousness G : Growth Bobot USG: 5 : sangat tinggi 4 : tinggi 3 : cukup tinggi 2 : kurang tinggi 1 : tidak tinggi

20. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official MENENTUKAN ALTERNATIF SOLUSI Menggunakan Metode McNamara* No Alternatif Solusi E K B Total Prioritas 1 Implementasi Sistem Manajemen Elektronik (Electronic Document Management System, EDMS) 5 3 3 11 2 2 Penggunaan Sistem Workflow Otomatis (Automated Workflow Systems) 5 2 3 10 3 3 Penerapan Sistem Integrasi Data (Data Integration Systems) 4 2 3 9 4 4 Sistem Pelaporan Real-Time (Real-Time Reporting Systems) 4 5 5 14 1 5 Penggunaan Platform Kolaborasi (Collaboration Platforms) 3 3 2 8 5 *) dapat menggunakan metode lain seperti APKL dan USG Keterangan: E : Efektifitas K : Kemudahan B : Biaya Bobot McNamara: 5 : sangat tinggi 4 : tinggi 3 : cukup tinggi 2 : kurang tinggi 1 : tidak tinggi Alternatif solusi yang dipakai adalah: Membuat Sistem Pelaporan Real-Time (Real-Time Reporting Systems) Penapisan menggunakan skala likert dengan ketentuan: Skor efektifitas: semakin tinggi angkanya, maka semakin efektif Skor kemudahan: semakin tinggi angkanya, maka semakin mudah Skor biaya: semakin tinggi angkanya, semakin memerlukan biaya yang sedikit Penyebab Masalah: Prosedur Administrasi yang Rumit dan Kurangnya Integrasi Sistem

21. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official MEMBUAT GAGASAN KREATIF Core Isu: Birokrasi Berbelit-belit Alternatif solusi yang dipakai adalah: Membuat Sistem Pelaporan Real-Time (Real-Time Reporting Systems) Gagasan Kreatif yang akan diangkat dalam aktualisasi adalah: Sistem Pelaporan Real-Time (Real-Time Reporting Systems) Menggunakan Looker Studio untuk Percepatan Birokrasi pada Dinas A Kabupaten Y Guna mewujudkan gagasan kreatif tersebut, kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan selama masa habituasi adalah sebagai berikut: Analisis Kebutuhan Perancangan Sistem Pengembangan Uji Coba Implementasi Monitoring dan Penyesuaian Pelaporan dan Evaluasi

22. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official PENGELOLAAN KONFLIK KEPENTINGAN

23. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official KONFLIK KEPENTINGAN PermenPANRB No 17 Tahun 2024 Konflik Kepentingan didefinisikan kondisi pejabat Pemerintahan yang memiliki kepentingan pribadi untuk menguntungkan diri sendiri dan/atau orang lain dalam penggunaan wewenang sehingga dapat mempengaruhi netralitas dan kualitas Keputusan dan/atau Tindakan yang dibuat dan/atau dilakukannya Aktual Jenis dan Bentuk Potensial Kondisi adanya kepentingan pribadi dari Pejabat Pemerintahan Tertentu untuk menguntungkan diri sendiri dan/atau orang lain, secara nyata dalam pengambilan keputusan dan/atau tindakan administrasi pemerintahan Kondisi adanya kepentingan pribadi Pejabat Pemerintahan Tertentu untuk menguntungkan diri sendiri dan/atau orang lain berdasarkan perkembangan kondisi di masa depan, yang dapat mengakibatkan terjadinya Konflik Kepentingan aktual dalam pengambilan keputusan dan/atau tindakan

24. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official SUMBER KONFLIK KEPENTINGAN 1 2 3 4 5 6 7 8 Bisnis atau finansial Hubungan dengan keluarga dan kerabat Hubungan afiliasi Pekerjaan di luar pekerjaan pokok ( secondary employment/ moonlighting ) Hubungan dengan jabatan publik lain yang diemban atau rangkap jabatan Penggunaan pengaruh dan/atau relasi dari jabatan lama di tempat baru ( revolving door ) untuk kepentingan pribadi Penerimaan hadiah/gratifikasi di luar ketentuan Tindak Pidana Korupsi Sumber Konflik Kepentingan lainnya

25. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official TUPOKSI SEKTOR PUBLIK RENTAN KONFLIK KEPENTINGAN Perencanaan Pembuatan aturan dan kebijakan Pengadaan barang dan jasa Perizinan Pengangkatan, promosi, mutasi dan kebijakan manajemen SDM Pengawasan dan pemeriksaan Penilaian, termasuk sertifikasi dan pengujian Penyelidikan dan penyidikan Penuntutan Pengadministrasian perkara di pengadilan

26. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official PELAKSANAAN PENGELOLAAN KONFLIK KEPENTINGAN Pencatatan daftar kepentingan pribadi Deklarasi Konflik Kepentingan Pengendalian Konflik Kepentingan sebagai tindak lanjut deklarasi Konflik Kepentingan Pengendalian Konflik Kepentingan melalui masa tunggu ( cooling of period ) mantan Pejabat Pemerintah Pelatihan dan konsultasi pengelolaan Konflik Kepentingan

27. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official PENGAWASAN KONFLIK KEPENTINGAN 1 2 Pengawasan langsung atasan pejabat kepada Pejabat Pemerintahan Tertentu Pengaduan APRESIASI 1 2 bagian penilaian capaian reformasi birokrasi kepada Instansi Pemerintah bagian capaian kinerja kepada Pejabat Pemerintahan Tertentu

28. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official INTERNALISASI BUDAYA PENGELOLAAN KONFLIK KEPENTINGAN Pelatihan Pelatihan pengelolaan konflik kepentingan bertujuan untuk membangun budaya kerja yang berlandaskan integritas dan profesionalisme Sosialisasi Sosialisasi merupakan kegiatan penyebarluasan informasi mengenai budaya dan etos kerja dalam pengelolaan konflik kepentingan Bimbingan dan Konsultasi Bimbingan dan konsultasi bertujuan untuk menyelaraskan pemahaman mengenai prinsip-prinsip pengelolaan konflik kepentingan serta memberikan solusi atas permasalahan yang mungkin dihadapi ASN dalam praktik kerja sehari-hari. Pengembangan Lingkungan Kerja Yang Sensitif Terhadap Pengelolaan Konflik Kepentingan Pendekatan informal yang dapat ditempuh untuk menginternalisasikan budaya bebas dari konflik kepentingan di instansi pemerintah yang lebih menekankan aspek sosial, budaya organisasi, dan perubahan perilaku melalui interaksi serta pengalaman sehari hari

29. ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official TUJUAN AKHIR PENGELOLAAN KONFLIK KEPENTINGAN menjadi ASN yang menjaga netralitas, integritas, dan kepercayaan masyarakat dalam setiap tindakan ASN HEBAT TAHU KAPAN HARUS MENJAUH DARI KEPENTINGAN PRIBADI Langkah Pencegahan: Kenali potensi konflik sejak awal Deklarasikan kepada atasan jika terlibat atau memiliki hubungan pribadi Tarik diri dari proses pengambilan keputusan yang berisiko Catat kepentingan pribadi secara berkala Laporkan bila melihat indikasi konflik di lingkungan kerja Kunci Utama: Jangan tunggu diminta klarifikasi. ASN berintegritas berani menjaga netralitas sejak awal Bela negara hari ini: Menolak mencampur kepentingan pribadi dengan tugas publik

30. TERIMA KASIH ppsdmyogya ppsdmregjogja.kemendagri.go.id PPSDM Reg Yogyakarta Official Pelatihan Dasar CPNS