04. Debora Miceli: Remuneração - Conceitualização e desenho de cargos

04. Debora Miceli: Remuneração - Conceitualização e desenho de cargos

1. Conceitualizaçãoe Desenho de
Cargos
Matéria: Cargos e Salários
Debora Miceli
Versão: 2.0 -Jul/2016

2. Conceitualizaçãode Cargo
Cargo
Função
Atribuição
Tarefa

3. Conceitualizaçãode Cargo
De acordo com Chiavenato (2009, p. 206) “cargo é um conjunto de
funções (conjunto de tarefas ou de atribuições) com uma posição
definida na estrutura organizacional, isto é, no or ganograma. A
posição define as relações entre o cargo e os demai s cargos da
organização.”
Presidente
Diretor de
RH
Gerente
de R&S
Gerente
de C&S
Diretor
Financeiro

4. Conceitualizaçãode Cargo
O posicionamento de um cargo no organograma indicar á as
vinculações, condições e relações do cargo em quest ão.
Um cargo no organograma terá definido:
- Seu nível hierárquico
- Sua subordinação (a quem se reporta)
- Seus subordinados (quem responde para ele)
- Sua divisão ou departamento

5. Desenho de Cargos (Jobdesign)
De acordo com Chiavenato (2010, p. 200 -201), o des enho do
cargo especificará o conteúdo do cargo, os métodos de trabalho e
as relações com os outros cargos da organização.
Também apresenta como sendo a forma como cada cargo é
dimensionado e estruturado.
Envolve conteúdo do cargo, qualificações e recompen sas, bem
como o seu posicionamento na estrutura organizacion al.

6. Desenho de Cargos
Quais tarefas
ou atribuições
Como
desempenhar
tarefas e
atribuições
A quem se
reporta
Quem é
subordinado

7. Modelos de Desenho de Cargos
Modelo Clássico ou Tradicional
•Origem na Administração Científica com Taylor e out ros
•Definição de métodos e divisão dos trabalhos
•Separação entre gerência (pensar) e operação (execu tar)
•Fragmentação do trabalho: tarefas simples e repetit ivas
•Ênfase na eficiência
•Foco na estabilidade do processo produtivo

8. Modelos de Desenho de Cargos
Vantagens
Desvantagens
Modelo Clássico ou Tradicional

9. Modelos de Desenho de Cargos
Modelo Humanístico
•Origem na Teoria das Relações Humanas com Elton Mayo
•Ênfase na pessoa e no grupo social
•Busca eficiência pela satisfação e interação
•Recompensas sociais e simbólicas
•Baseado nas comunicações

10. Modelos de Desenho de Cargos
Modelo Contingencial
•Considera 3 variáveis: pessoas, tarefas e estrutura
organizacional
•Modelo dinâmico com contínua mudança e revisão do ca rgo
•Utilização da autodireçãoe autocontrole
•Cargo como fator motivacional
•Baseado em cinco dimensões essenciais:
Variedade
de
habilidades
Autonomia
Significado
das tarefas
Identidade
com a
tarefa
Retroação

11. Enriquecimento de Cargo
Alternativas para o enriquecimento de cargos -adapt ado
(Chiavenato, 2010, p. 211)
Cargo e
elementos
Mais
responsabilidade ou
mais altas
Trabalho posterior
Trabalho anterior
Delegação ou
automatização de
tarefas simples

12. Reflexões: Enriquecimento do Cargo
Antecipação
de papéis
Ansiedade e
angústia
Atuação
despreparada
Análise dos
sindicatos
Sobrecarga

13. Abordagem Motivacional: Desenho de Cargo
Conhecimento do
Resultado
Percepção da
responsabilidade
Percepção do
significado

14. Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos.9ª Ed. Rio de Janeiro: Campus,
2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho . 1ª Ed.
São Paulo: Manole, 2008.
JORGE, José Moacir. Remuneração estratégica: como desenvolver atitudes
empreendedoras por meio de remuneração. 1ª Ed. São Paulo: LTR, 2007.
OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de descrição de cargos. 2ª Ed. São Paulo: Atlas,
2007.
PASCHOAL, LuisH. Sistema de Remuneração e Carreira: manual prático e novas
tecnologias. 3ª Ed. São Paulo: Qualitymark, 2007.
PONTES, Benedito Rodrigues. Sistema de Remuneração e Carreira –carreira e
remuneração. 14ª Ed. São Paulo: LTR, 2010.