1_3 FUNDAMENTOS DE PMI- EN_LA_GESTION_ DE_PROYECTOS.pptx

conceptos básicos de una gestión de proyectos

1. EQUIPO 1 1.1 CONCEPTOS BÁSICOS Para LA GESTIÓN DE PROYECTOS GOMEZ ALARCON IVAN EDUARDO GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE

2. 1.3 Fundamentos de project management institute GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE

3. project management institute PMI (Project Management Institute ) es una organización internacional líder en el mundo, que administra un programa de certificación reconocido y aceptado mundialmente. Sirve a profesionales y organizaciones, credenciales que certifiquen experiencia en gestión de proyectos y recursos para el desarrollo profesional, la creación de redes y la comunidad.

4. OBJETIVOS DE PMI Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos. Generar conocimiento a través de la investigación. Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación. Compartir la experiencia internacional a través del desarrollo de profesionales. Desarrollar calidad en los recursos humanos para la dirección de proyectos. Compartir los conocimientos generalmente aceptados que dan reconocimiento a la profesión. Consolidar estándares internacionales Certificación de profesionales en proyectos reconocidos a nivel mundial.

5. PROPÓSITOS ESPECÍFICOS DE PMI Fomentar el Profesionalismo en la Dirección de Proyectos. Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de Proyectos.

6. CERTIFICACIONES Actualmente el project management institute ofrece seis tipos de certificación: CAPM PMP PGMP PMI-SP PMI-RMP PMI-ACP

7. HISTORIA Se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos (PMP por sus siglas en inglés); además de esto, se implantó un código de ética para la profesión.

8. PMBOK El Project Management Institute define la gestión de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos. Actualmente en su sexta edición, es el único estándar  ansi  para la gestión de proyectos. todos los programas educativos y certificaciones brindadas por el pmi están estrechamente relacionadas con el pmbok . a modo de ejemplo en la versión 6.0 la guía del pmbok describe 49 procesos de dirección de proyecto que clasifica en 10 áreas de conocimiento (integración, alcance, tiempo, costes, calidad, recursos, comunicación, riesgos, adquisiciones e interesados) y 5 grupos de procesos (inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre).

9. IMPORTANCIA DEL PMBOK Provee un marco de referencia formal para desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos sobre la forma de avanzar en los procesos y pasos necesarios para la construcción de resultados y alcanzar los objetivos. Documenta la información necesaria de los procesos generales de la administración de Proyectos que son: iniciación, planificación, ejecución, supervisión, control y cierre de un proyecto.

10. TIPOS DE CERTIFICACIONES DEL PMI PMP ®  Profesional en Dirección de Proyectos (PMP) ® CAPM ®  Técnico Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM) ® PfMP ®  Profesional en Dirección de Portafolios ( PfMP ) ® PMI-PBA ®  Profesional en Análisis de Negocios (PMI-PBA) ® PMI-ACP ®  Practicante Certificado en Enfques Ágiles (PMI-ACP) ® PMI-RMP ®  Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP) ® PMI-SP ®  Profesional en Gestión de Tiempos (PMI-SP) ®

11. AREAS DEL CONOCIMIENTO Integración del proyecto Gestión del alcance del proyecto Gestión del tiempo del proyecto Gestión de los costes del proyecto Gestión de la calidad del proyecto Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Gestión de las Comunicaciónes del Proyecto Gestión de los Riesgos del Proyecto Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Gestión de los Interesados del Proyecto

12. GRUPOS DE PROCESO Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y control Cierre

13. Referencias web Planificación de Proyectos de Software Gestión de Proyectos de Software by Lautaro Guerra G. https://www.inf.utfsm.cl/~guerra/publicaciones/Gestion%20de%20Proyectos%20de%20Software.pdf PMBOK Grupo de Planificación de Proyectos de Software PMBOK by Proyectum https://www.proyectum.com/sistema/proceso-de-planificacion-de-un-proyecto/ Planificacion de Proyectos de Software – Propuesta https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-1-introduccion-a-la-gestion-de-proyecto/1-2-2-propuesta