1° Aula - Final.pptx Criatividade e inovação

Criatividade e inovação

1. Pontifícia Universidade Católica do Paraná DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

2. Nome O que espera do curso e da matéria? APRESENTAÇÃO

3. CIRCOLARE ESG/ESCOLA ÍTALO PUCPR/USP/IFPR/ITAIPU Banco Real/Santander/BB UNOPAR/FATEC/FAC LONDRINA André Mateus Bertolino ADM - Pós em GP – MBA Gestão Est Empresarial – PUC e FGV Mestrado em ADM e Ciências Contábeis ( EMATER-IDR ) Consultor Empresarial pela USP - CRA Doutor em Administração - PhD em Economia e ADM ( Itália ) MBA em ESG e Compliance (em andamento) - USP [email protected] [email protected] (43) 99835-9447 http:// buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4402499Y7 (Currículo)

4. 1. Princípios da Gestão Ambiental e do Desenvolvimento sustentável. 2. Os efeitos da tecnologia e do homem sobre o meio ambiente. 3. A Questão Ambiental nas Empresas. 4. Avaliação dos Impactos Ambientais. 5. Sistema de gestão ambiental.

5. 6. Normas de certificação ambiental e social. 7. Tratamento de resíduos sólidos. 8. O desenvolvimento de produtos e a sustentabilidade. 9. Produção Mais Limpa. 10. Logística reversa.

6. Evolução da População Mundial: Do Ano 0 a 1900 Ano 0 Estimativa de 200-300 milhões de pessoas no mundo. 1000 d.C. Aumento para aproximadamente 310 milhões. População limitada por doenças, fome e guerras. 1800 Chegada a 1 bilhão de habitantes. Baixa expectativa de vida era comum.

7. Explosão Demográfica do Século XX: 1900-2000 1.65B População em 1900 Início do século, antes dos grandes avanços. 3B População em 1960 Impacto da Revolução Verde e medicina. 6B População em 2000 Globalização e urbanização impulsionaram. A expectativa de vida aumentou de 30 para 67 anos. O crescimento concentrou-se em países em desenvolvimento, marcando uma era de profundas transformações sociais e econômicas.

8. Projeções para o Século XXI: 2000-2050 População Atual (2024) 8.1 bilhões de pessoas. Projeção para 2050 Estimativa de 9.7 bilhões (ONU). Urbanização Acelerada 68% da população mundial em áreas urbanas até 2050. Envelhecimento Populacional Aumento da proporção de idosos globalmente. Os desafios incluem segurança alimentar, recursos hídricos e mudanças climáticas. O envelhecimento populacional requer novas abordagens sociais.

9. Impactos do Crescimento Populacional: O Caso Brasileiro Aumento da Demanda Maior necessidade de energia, alimentos e infraestrutura. Pressão Ambiental Recursos naturais como água e florestas sob estresse. Desigualdade Social Aumento de favelas e falta de saneamento básico. Políticas Públicas Necessidade de educação, saúde e planejamento eficazes.

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11. Atividade 13 Vencido*

12. Planejamento

13. Sistêmico x Holístico 16

14. 17 Sistêmico Visão reducionista e mecanicista (newtoniana) x 🔬 Teoria Geral dos Sistemas (TGS) - Ludwig ( 1940) = Um todo organizado e interdependente . Abordagens interdisciplinares e transversais.

15. 18 Exemplo na Gestão de Pessoas : Um problema de baixa produtividade não é apenas da equipe de produção — pode envolver treinamento inadequado (RH), problemas logísticos (suprimentos), etc. O pensamento sistêmico evita soluções imediatistas e busca entender as causas estruturais .

16. HOLÍSTICO 19 Características da Visão Holística: Ênfase na totalidade e na integração. Consideração das interações e interdependências. Reconhecimento da natureza dinâmica e não-linear dos sistemas. Valorização da diversidade e da multidisciplinaridade. Enfoque na compreensão contextual e na interpretação subjetiva.

17. ✅ Conclusão Sistêmico -> como as coisas funcionam. Holístico -> por que elas importam. 20

18. O Gestor estratégico 22 “Consciente de que, no cenário atual, o administrador precisa saber navegar pelas conexões (pensamento sistêmico) e dar sentido a elas (pensamento holístico).”

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20. 24 Um líder estratégico precisa: Um líder estratégico precisa: Pensar com clareza ( cognitiva ) Um líder estratégico precisa: Pensar com clareza ( cognitiva ) Sentir com empatia ( emocional ) Um líder estratégico precisa: Pensar com clareza ( cognitiva ) Sentir com empatia ( emocional ) Agir com coerência (comportamental) Um líder estratégico precisa: Pensar com clareza ( cognitiva ) Sentir com empatia ( emocional ) Agir com coerência (comportamental) Guiar com propósito ( espiritual ) GESTOR DE PESSOAS ESTRATÉGICO

21. Ritos coletivos Histórias e mitos Tabus Normas de comportamento Valores Linguagem e processo de comunicação : Como observar a Cultura Organizacional?

22. Ritos coletivos : são exemplos de atividades planejadas que têm consequências práticas e expressivas, tornando a cultura mais tangível e coesa. Como observar a Cultura Organizacional? Unidade 2 – Cultura Organizacional

23. Histórias e mitos : são narrativas de eventos (verídicos ou não) que informam sobre a organização. Como observar a Cultura Organizacional? Unidade 2 – Cultura Organizacional

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25. Tabus : demarcam as áreas de proibições, orientando o comportamento com ênfase no não permitido. -"Não sei, mas as coisas sempre foram assim por aqui". Como observar a Cultura Organizacional? Unidade 2 – Cultura Organizacional

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27. Normas de comportamento : as regras (formais ou não) que defendem o comportamento que é esperado. Formal - Regimento interno. Código de conduta. Informal - Rir alto, mascar chiclete, usar bermuda, tratamento formal. Como observar a Cultura Organizacional? Unidade 2 – Cultura Organizacional

28. Valores : definições a respeito do que é importante para se atingir o sucesso; o que é efetivamente praticado na organização. Como observar a Cultura Organizacional? Unidade 2 – Cultura Organizacional

29. Linguagem e processo de comunicação : inclui uma rede de relações e papéis informais. Como observar a Cultura Organizacional? Unidade 2 – Cultura Organizacional

30. Pirâmide de Maslow

31. Você iria?? Rocinha – RJ? l 15 mil l Plano de Saúde l 20 anos l l l *Obs… PM....

32. Você iria?? ⚫ Ilha no Pacífico? l 25 mil l 10 anos l Plano de Saúde.. l Carro.. l Internet.. l Shopping.. l l

33. EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS.

34. Evolução do ARH

35. É SÓ ?? Motivar e reter talentos...  

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43. 57 O que é o Mundo VUCA? O termo VUCA surgiu no final da Guerra Fria e foi adotado pelo mundo corporativo para descrever o ambiente de negócios cada vez mais dinâmico e imprevisível. Volatilidade ( Volatility ) – As mudanças acontecem rapidamente e de maneira imprevisível. Incerteza ( Uncertainty ) – A dificuldade de prever eventos futuros. Complexidade ( Complexity ) – O grande número de fatores interligados que impactam a tomada de decisão. Ambiguidade ( Ambiguity ) – A falta de clareza sobre as melhores respostas para desafios.

44. MUNDO VUCA e BANI 58

45. 59 🌍 Mundo VUCA ( Volatile , Uncertain , Complex, Ambiguous ) VUCA Conceito V Volátil Mudanças rápidas e imprevisíveis, que podem causar instabilidade. U Incerto Dificuldade de prever o futuro devido à falta de informações claras. C Complexo Múltiplas variáveis interconectadas, dificultando a análise e a solução dos problemas. A Ambíguo Falta de clareza e interpretações múltiplas, gerando confusão na tomada de decisão.

46. 60 Mundo BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) BANI Conceito B Frágil Sistemas vulneráveis que podem colapsar com impactos mínimos. A Ansioso Estado constante de tensão e insegurança diante da imprevisibilidade. N Não Linear Pequenas causas podem ter grandes efeitos, sem relação direta e previsível. I Incompreensível Realidade difícil de entender ou explicar, mesmo com dados e informações disponíveis.

47. Mundo VUCA Mundo BANI Enfoque Mudanças rápidas e imprevisíveis Crises profundas e caóticas Estratégia Adaptabilidade e resiliência Empatia e flexibilidade Liderança Foco na antecipação e preparação Foco no acolhimento e compreensão Exemplo Transformação digital no varejo Pandemia COVID-19 61

48. Competências de Liderança VUCA: Estratégia, inovação BANI: Inteligência emocional, gestão de crises

49. 63 As Quatro Dimensões Humanas da Liderança Estratégica 🧠 Dimensão Cognitiva – Capacidade de pensar estrategicamente 💓 Dimensão Emocional – Inteligência emocional aplicada à liderança 🧍‍♂️ Dimensão Comportamental – Coerência entre discurso e ação 🌱 Dimensão Espiritual – Liderar com propósito e legado

50. 64 1. 🧠 Dimensão Cognitiva – Capacidade de pensar estrategicamente Definição: Refere-se à habilidade do líder de compreender a complexidade dos cenários , processar informações, interpretar dados e antecipar mudanças. Elementos principais: Pensamento crítico e analítico Visão sistêmica (capacidade de enxergar relações entre setores, contextos e variáveis) Habilidade de antecipação de cenários , especialmente em ambientes VUCA (voláteis, incertos, complexos e ambíguos)

51. 65 1. 🧠 Dimensão Cognitiva – Capacidade de pensar estrategicamente Importância: Essa dimensão sustenta a tomada de decisão estratégica de longo prazo , permitindo ao líder planejar com base em fatos e tendências. Exemplo prático: Jeff Bezos , fundador da Amazon, antecipou a digitalização do varejo e investiu em tecnologia e logística antes dos concorrentes, posicionando a empresa como líder global.

52. 66 💓 Dimensão Emocional – Inteligência emocional aplicada à liderança Definição: Trata da capacidade de reconhecer, compreender e gerenciar emoções , tanto as próprias quanto as de outras pessoas. Elementos principais: Autoconsciência emocional Empatia e escuta ativa Resiliência emocional em situações de estresse ou crise Clima emocional positivo no ambiente de trabalho

53. 67 Importância: Essencial para construir relações de confiança , manter o engajamento da equipe e liderar com sensibilidade em tempos de mudança ou adversidade . Exemplo prático: Satya Nadella , CEO da Microsoft, transformou a cultura da empresa com base na empatia, inclusão e colaboração, promovendo inovação e engajamento organizacional. 💓 Dimensão Emocional – Inteligência emocional aplicada à liderança

54. 68 Dimensão Comportamental – Coerência entre discurso e ação Definição: Representa o comportamento visível do líder , ou seja, como ele age concretamente no dia a dia, expressando seus valores por meio de suas atitudes. Elementos principais: Ética na tomada de decisão Transparência e consistência Disciplina e integridade pessoal Influência positiva por meio do exemplo

55. 69 Dimensão Comportamental – Coerência entre discurso e ação. Importância: A ação do líder molda a cultura organizacional , impacta diretamente a confiança da equipe e define padrões de conduta. Exemplo prático: Bernardinho , técnico da seleção brasileira de vôlei, liderava com foco, disciplina e exemplaridade, influenciando sua equipe com dedicação e firmeza .

56. 70 🌱 Dimensão Espiritual – Liderar com propósito e legado Definição: Relaciona-se à busca de sentido no ato de liderar , à conexão com valores éticos profundos e à consciência do impacto da liderança no mundo. Importante observar: Não está ligada à religião, mas sim ao propósito, à visão de legado e à responsabilidade social . Elementos principais: Inspiração por valores maiores que o lucro Compromisso com impacto social e transformação positiva Senso de missão e ética ampliada

57. 71 🌱 Dimensão Espiritual – Liderar com propósito e legado Importância: Essa dimensão sustenta líderes que inspiram, transformam e deixam marcas duradouras nas pessoas e na sociedade. Exemplo prático: Muhammad Yunus , economista e empreendedor social, criou o Grameen Bank para oferecer microcrédito a pessoas pobres, promovendo inclusão financeira e combate à pobreza com base em um ideal humanitário.

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61. 🧓 Baby Boomers (Até 1964) Contexto: Pós-guerra, explosão populacional. Características: Valorizam a estabilidade e a carreira. Foco no trabalho árduo e na lealdade às empresas. Preferem comunicações diretas e presenciais. Desafios: Adaptação às novas tecnologias. 76

62. 💼 Geração X (1965 - 1980) Contexto: Crise econômica dos anos 70 e início da globalização. Características: Cresceram com o avanço da TV e do computador. Valorizam equilíbrio entre vida pessoal e profissional. São independentes e pragmáticos. Desafios: Transição para o ambiente digital e colaboração remota. 77

63. 🌐 Millennials (Geração Y) (1981 - 1996) Contexto: Era da internet e globalização acelerada. Características: Conectados e antenados com tecnologia. Procuram propósito e significado no trabalho. Valorizam flexibilidade e aprendizado contínuo. Desafios: Lidar com a volatilidade econômica e pressões sociais. 78

64. 📱 Geração Z (1997 - 2012) Contexto: Nativos digitais, crescimento com smartphones e redes sociais. Características: Alta conectividade e habilidades digitais. Defendem diversidade e causas sociais. Preferem comunicações rápidas e visuais. Desafios: Exposição excessiva ao digital e saúde mental. 79

65. 🤖 Geração Alpha (2013 - presente) Contexto: Crescendo com IA, IoT e realidade aumentada. Características: Hiperconectados desde o nascimento. Aprendem rapidamente com recursos multimídia. Autonomia digital desde a infância. Desafios: Convívio social fora do ambiente digital. 80

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