1- PENGANTAR INFRASTUKTUR TI.pptx PENGANTAR INFRASTUKTUR TI

Mata kuliah ini akan menjadi “lab” bagi Anda untuk bereksperimen, berdiskusi, bahkan melakukan kesalahan dalam lingkungan yang aman—karena di dunia nyata, kesalahan perencanaan TI bisa berarti kerugian miliaran dan reputasi organisasi. Oleh karena itu, mari kita gunakan 16 kali pertemuan ini secara maksimal: aktif bertanya, terbuka pada feedback, dan konsisten menerapkan prinsip continuous improvement.

1. Pendahuluan & Strategi TI Pengantar Infrastruktur TI oleh Muhammad Najib DS, S.Kom.,MT Sistem Pembelajaran Dalam Jaringan (Online) U niversitas T eknokrat I ndonesia najibmuhammadd MuhammadNajibDS

2. Apa itu Infrastruktur TI Infrastruktur Teknologi Informasi ( Infrastruktur TI) adalah sekumpulan komponen perangkat keras (hardware), perangkat lunak (software), jaringan (network), data, serta sumber daya manusia dan proses yang digunakan untuk mengelola , menyimpan , memproses , dan mengirimkan informasi dalam suatu organisasi . Secara sederhana , infrastruktur TI adalah fondasi teknis yang memungkinkan sistem informasi dan aplikasi bisnis dapat berjalan dengan efektif dan efisien . najibmuhammadd MuhammadNajibDS

3. Komponen Dasar Infrastruktur TI Perangkat Keras (Hardware) Perangkat Lunak (Software) Jaringan dan Komunikasi (Network) Data dan Penyimpanan (Data & Storage) Sumber Daya Manusia TI (People) Proses dan Kebijakan (Processes & Policies) najibmuhammadd MuhammadNajibDS Secara umum, infrastruktur TI terdiri atas enam komponen utama :

4. Jenis Infrastruktur TI Infrastruktur Tradisional (On-Premise): Semua perangkat keras dan perangkat lunak dikelola di lokasi organisasi . Contoh : server lokal , jaringan internal kantor . Infrastruktur Cloud: Sumber daya komputasi disediakan melalui layanan berbasis internet ( seperti AWS, Azure, Google Cloud). Lebih fleksibel , skalabel , dan efisien dari segi biaya . Infrastruktur Hibrida (Hybrid): Gabungan antara on-premise dan cloud, memberikan keseimbangan antara kontrol dan fleksibilitas. najibmuhammadd MuhammadNajibDS

5. Peran TI dalam Organisasi Strategic Role (Peran Strategis ) eran strategis TI berfokus pada bagaimana TI dapat digunakan untuk mendukung dan memperkuat strategi bisnis organisasi , serta memberikan keunggulan kompetitif di pasar. najibmuhammadd MuhammadNajibDS Transformational Role Peran transformasional TI berfokus pada bagaimana TI dapat mengubah model bisnis, cara kerja, atau bahkan budaya organisasi untuk mencapai efisiensi dan inovasi yang lebih tinggi. Operational Role (Peran Operasional ) Peran operasional TI menekankan pada penggunaan teknologi untuk meningkatkan efisiensi , efektivitas , dan produktivitas operasional organisasi . Support Role (Peran Pendukung ) Peran pendukung TI berfungsi untuk menyediakan sarana , sistem , dan layanan teknis yang membantu kelancaran kegiatan organisasi sehari-hari . Teknologi Informasi (TI) memiliki peran yang sangat penting dalam mendukung aktivitas dan tujuan organisasi . TI tidak hanya berfungsi sebagai alat bantu operasional , tetapi juga menjadi komponen strategis dan transformasional yang menentukan daya saing organisasi di era digital.

6. Mengapa Strategi TI Penting Strategi TI memastikan bahwa setiap investasi , sistem , dan proyek TI mendukung visi , misi , dan sasaran organisasi . Strategi TI membantu organisasi menggunakan sumber daya (hardware, software, SDM, anggaran ) secara efisien dan efektif . Strategi TI memungkinkan organisasi beradaptasi dengan perubahan teknologi dan mendorong inovasi dalam model bisnis maupun layanan . Strategi TI mencakup kebijakan, standar, dan prosedur untuk menjamin keamanan data, keandalan sistem, dan kepatuhan terhadap regulasi. Menyelaraskan TI dengan Tujuan Bisnis (Business–IT Alignment) najibmuhammadd MuhammadNajibDS Mengoptimalkan Pemanfaatan Sumber Daya TI Mendorong Inovasi dan Transformasi Digital Meningkatkan Keamanan dan Tata Kelola TI (IT Governance) Strategi TI menyediakan sistem informasi yang mampu menghasilkan data akurat , relevan , dan real-time untuk manajemen . Mendukung Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik

7. Apa itu Strategi TI - Definisi dan karakteristik Strategi Teknologi Informasi (Strategi TI) adalah rencana jangka menengah hingga panjang yang menggambarkan bagaimana teknologi informasi digunakan untuk mendukung , memperkuat , dan mencapai tujuan organisasi . Strategi TI tidak hanya berbicara tentang penggunaan perangkat keras atau perangkat lunak , tetapi juga mencakup arah kebijakan , prioritas investasi , dan pengelolaan sumber daya TI agar selaras dengan strategi bisnis organisasi . najibmuhammadd MuhammadNajibDS

8. Tujuan Strategi TI Menentukan prioritas pengembangan dan implementasi sistem TI. Menyelaraskan investasi TI dengan visi dan misi organisasi. najibmuhammadd MuhammadNajibDS Memastikan efisiensi , efektivitas , dan keamanan dalam penggunaan teknologi . Mengarahkan organisasi untuk siap menghadapi perubahan teknologi di masa depan.

9. Hubungan Strategi Bisnis & TI - Alignment concept IT Strategy Business Strategy najibmuhammadd MuhammadNajibDS Organizational Infrastructure and Processes Strategi bisnis organisasi (visi, misi, tujuan, dan posisi kompetitif). Strategi penggunaan teknologi untuk mendukung bisnis. Struktur dan proses kerja organisasi . Model ini adalah kerangka paling terkenal dalam membahas hubungan antara strategi bisnis dan TI. Model ini menjelaskan bahwa keberhasilan organisasi bergantung pada empat komponen utama : IT Infrastructure and Processes Arsitektur teknologi , sistem , dan sumber daya TI.

10. Proses Perencanaan Strategi TI - 5 Langkah Sistematis Analisis Lingkungan (Environmental Analysis): Memahami kondisi internal dan eksternal organisasi yang dapat memengaruhi strategi TI. najibmuhammadd MuhammadNajibDS Penetapan Visi, Misi, dan Tujuan Strategi TI: Menentukan arah strategis TI yang selaras dengan visi dan misi organisasi. Analisis Kebutuhan dan Identifikasi Kesenjangan (Gap Analysis): Menentukan apa yang dibutuhkan organisasi dari sisi TI dan apa yang belum tersedia saat ini. Perumusan Strategi dan Rencana Aksi TI (Strategy Formulation & Action Plan): Menyusun strategi konkret dan rencana implementasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Implementasi , Evaluasi , dan Pengendalian ( Implementation & Evaluation): Melaksanakan strategi yang telah dirancang dan memastikan pencapaiannya sesuai rencana.

11. Contoh Sasaran Strategi TI - Real-world examples Peningkatan Efisiensi Operasional Mengoptimalkan proses bisnis agar lebih cepat, hemat biaya, dan minim kesalahan. najibmuhammadd MuhammadNajibDS Sasaran strategi Teknologi Informasi (TI) adalah tujuan-tujuan spesifik yang ingin dicapai organisasi melalui penerapan dan pengelolaan TI untuk mendukung strategi bisnis secara keseluruhan . Sasaran ini harus selaras (aligned) dengan visi , misi , serta kebutuhan jangka panjang organisasi . Meningkatkan Pengambilan Keputusan Berbasis Data Meningkatkan Layanan Pelanggan dan Pengalaman Pengguna Keamanan dan Keandalan Sistem Informasi Memanfaatkan data dan analitik untuk menghasilkan keputusan yang cepat, akurat, dan strategis. Meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan melalui inovasi berbasis TI. Melindungi aset digital organisasi dari ancaman siber dan memastikan kelangsungan operasional.

12. Tantangan dalam Strategi TI - Common challenges Kesenjangan antara Strategi Bisnis dan Strategi TI (Lack of Alignment) najibmuhammadd MuhammadNajibDS Meskipun strategi Teknologi Informasi (TI) memiliki potensi besar untuk meningkatkan kinerja dan daya saing organisasi , implementasinya sering kali menghadapi berbagai tantangan . Tantangan ini dapat muncul dari faktor internal organisasi , keterbatasan sumber daya , hingga perubahan cepat dalam lingkungan teknologi dan bisnis . Keterbatasan Anggaran dan Sumber Daya (Budget and Resource Constraints) Resistensi terhadap Perubahan (Resistance to Change) Keamanan dan Risiko Siber (Cybersecurity and Risk Management) Perubahan Teknologi yang Cepat (Rapid Technological Change)

13. Studi Kasus: Implementasi Strategi TI di Perusahaan Retail Tujuan Strategi TI: Mengintegrasikan ribuan gerai di seluruh Indonesia. Meningkatkan efisiensi logistik dan distribusi barang . Menyediakan pengalaman belanja yang cepat , nyaman , dan akurat . Implementasi TI: Sistem Point of Sale (POS) Terpadu : Supply Chain Management System (SCM): Customer Relationship Management (CRM): Data Analytics & Decision Support System (DSS): najibmuhammadd MuhammadNajibDS Studi Kasus: Indomaret / Alfamart (Retail Modern Indonesia)

14. Terima Kasih najibmuhammadd MuhammadNajibDS