1.- Reclutamiento de Personal y fomas de trabajo.ppt

Reclutamiento de personal

1. Instituto Politécnico Instituto Politécnico
NacionalNacional
Unidad Profesional Interdisciplinaria de Unidad Profesional Interdisciplinaria de
Ingenierías campus Guanajuato Ingenierías campus Guanajuato

2. Relaciones Relaciones LaboralesLaborales

ReclutamientoReclutamiento de Personal de Personal

3. Por definición, reclutamiento es…Por definición, reclutamiento es…
… … el proceso de identificar e interesar a el proceso de identificar e interesar a
candidatos capacitados para llenar las vacantes.candidatos capacitados para llenar las vacantes.
… … un conjunto de procedimientos orientado a un conjunto de procedimientos orientado a
atraer candidatos potencialmente calificados y atraer candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de la capaces de ocupar cargos dentro de la
empresa.empresa.
… … una actividad cuyo objetivo inmediato una actividad cuyo objetivo inmediato
consiste en atraer candidatos de entre los consiste en atraer candidatos de entre los
cuales se seleccionarán los futuros integrantes cuales se seleccionarán los futuros integrantes
de la organización.de la organización.

4. Con la finalidad de…Con la finalidad de…
… … conseguir un grupo numeroso de conseguir un grupo numeroso de
candidatos, que permita seleccionar a candidatos, que permita seleccionar a
los empleados calificados necesarios.los empleados calificados necesarios.
… … contar con los recursos humanos contar con los recursos humanos
disponibles en el momento oportuno disponibles en el momento oportuno
para las gestiones necesarias en una para las gestiones necesarias en una
empresa.empresa.

5. Su importancia radica en Su importancia radica en
que…que…

… … mientras mejor sea el reclutamiento, más y mientras mejor sea el reclutamiento, más y
mejores candidatos se presentarán y lo harán mejores candidatos se presentarán y lo harán
mas selectivo.mas selectivo.

… … la capacidad de la empresa para atraer la capacidad de la empresa para atraer
buenos candidatos depende de la reputación buenos candidatos depende de la reputación
de la empresa, el atractivo de su ubicación, el de la empresa, el atractivo de su ubicación, el
tipo de trabajo que ofrece, etc.tipo de trabajo que ofrece, etc.

… … permite contar con una reserva de permite contar con una reserva de
candidatos a empleo.candidatos a empleo.

6. Fases del ReclutamientoFases del Reclutamiento
Primera Fase: “Requisición del Empleado” Primera Fase: “Requisición del Empleado”
(RE).(RE).
Segunda Fase: “Análisis de las fuentes de Segunda Fase: “Análisis de las fuentes de
reclutamiento.reclutamiento.
Tercer Fase: “Elección del contenido del Tercer Fase: “Elección del contenido del
reclutamiento”. reclutamiento”.
Cuarta Fase: “Elección de medios de Cuarta Fase: “Elección de medios de
reclutamiento”.reclutamiento”.

7. Primera fasePrimera fase
Es la reunión de requisitos del cargo; cada uno Es la reunión de requisitos del cargo; cada uno
tendrá la siguiente información: tendrá la siguiente información:

Título del cargo, unidad al que estará adscrito, Título del cargo, unidad al que estará adscrito,
definición del puesto, descripción de las tareas del definición del puesto, descripción de las tareas del
cargo, relaciones jerárquicas y verticales, relaciones cargo, relaciones jerárquicas y verticales, relaciones
horizontales, condiciones en las cuales se efectuará el horizontales, condiciones en las cuales se efectuará el
trabajo, remuneración asignada al cargo. trabajo, remuneración asignada al cargo.

Características personales:Características personales: Edad, sexo, estado civil. Edad, sexo, estado civil.

Características físicas: Destreza manual, auditiva, Características físicas: Destreza manual, auditiva,
olfativa, visual. olfativa, visual.

Habilidades personales: Habilidades personales: Capacidad de análisis, Capacidad de análisis,
síntesis, pensamiento, numérico y verbal. síntesis, pensamiento, numérico y verbal.

Condiciones personales: Condiciones personales: Iniciativa, responsabilidad, Iniciativa, responsabilidad,
cooperatividad, facilidad en el trato, etc. cooperatividad, facilidad en el trato, etc.

8. Segunda FaseSegunda Fase
Significa analizar dónde localizar o Significa analizar dónde localizar o
encontrar a los candidatos adecuados, encontrar a los candidatos adecuados,
es decir las fuentes de reclutamiento, es decir las fuentes de reclutamiento,
estos son los lugares en donde se estos son los lugares en donde se
supone estarán localizados los supone estarán localizados los
candidatos para la vacante que la candidatos para la vacante que la
empresa ofrece. Pueden ser: internos empresa ofrece. Pueden ser: internos
y externos.y externos.

9. FuentesFuentes internasinternas

Significa cubrir las vacantes mediante la Significa cubrir las vacantes mediante la
promoción o transferencia de sus empleados. promoción o transferencia de sus empleados.
VENTAJAS:VENTAJAS:

Sirve Para impedir despidosSirve Para impedir despidos

Para crear oportunidades de promociónPara crear oportunidades de promoción

Fomenta la fidelidadFomenta la fidelidad

Ayuda a incrementar la motivaciónAyuda a incrementar la motivación

Provoca la competenciaProvoca la competencia

Es económicoEs económico
DESVENTAJAS:DESVENTAJAS:

Puede alentar el conformismoPuede alentar el conformismo

Limita las fuentes de talento disponiblesLimita las fuentes de talento disponibles

10. Fuentes externasFuentes externas

Es completar las vacantes mediante Es completar las vacantes mediante
candidatos que son reclutados en el mercado candidatos que son reclutados en el mercado
de mano de obra.de mano de obra.
VENTAJAS:VENTAJAS:

Traer experiencia y sangre nueva a la empresa.Traer experiencia y sangre nueva a la empresa.
DESVENTAJAS:DESVENTAJAS:

Frustra las expectativas internas (del personal Frustra las expectativas internas (del personal
que espera la promoción o transferencia).que espera la promoción o transferencia).

Exige al candidato admitido un tiempo de Exige al candidato admitido un tiempo de
adaptación a la nueva empresa y al nuevo cargo.adaptación a la nueva empresa y al nuevo cargo.

11. Las fuentes externas pueden ser…Las fuentes externas pueden ser…

SindicatosSindicatos:: Abastecimiento para las empresas por motivo de la Abastecimiento para las empresas por motivo de la
cláusula de admisión exclusiva.cláusula de admisión exclusiva.

EscuelasEscuelas:: Como Escuelas Comerciales, Universidades, Como Escuelas Comerciales, Universidades,
Tecnológicos, etc.Tecnológicos, etc.

Familiares y recomendados:Familiares y recomendados: Como ventaja, es la rápida Como ventaja, es la rápida
integración del personal de nuevo ingreso las desventajas integración del personal de nuevo ingreso las desventajas
serían fricciones y conflictos con el personal cuando no aceptan serían fricciones y conflictos con el personal cuando no aceptan
a la persona recomendada, el empleado se siente molesto a la persona recomendada, el empleado se siente molesto
cuando se sanciona a su pariente, se le niega el ascenso, etc.cuando se sanciona a su pariente, se le niega el ascenso, etc.

Oficinas de colocación:Oficinas de colocación: Funciona como oficina de Funciona como oficina de
reclutamiento y la agencia da a conocer la vacante existente. reclutamiento y la agencia da a conocer la vacante existente.
Los servicios deben ser gratuitos para el solicitante.Los servicios deben ser gratuitos para el solicitante.

Solicitantes voluntarios:Solicitantes voluntarios: Son solicitudes espontáneas ya sea Son solicitudes espontáneas ya sea
por carta o en persona. Suele presentarse Currículum Vitae.por carta o en persona. Suele presentarse Currículum Vitae.

12. Tercer FaseTercer Fase
Consiste en seleccionar la información Consiste en seleccionar la información
que será transmitida a los candidatos que será transmitida a los candidatos
sobre la vacante. Es necesario ser sobre la vacante. Es necesario ser
preciso en la descripción del puesto, preciso en la descripción del puesto,
eso ahorrará mucho tiempo, dinero y eso ahorrará mucho tiempo, dinero y
esfuerzo. Una lista precisa ayuda a esfuerzo. Una lista precisa ayuda a
seleccionar en forma preliminar.seleccionar en forma preliminar.

13. ¿Que debe contener esta información?¿Que debe contener esta información?

Organización Laboral:Organización Laboral: Principal ocupación y localización.Principal ocupación y localización.

Puesto:Puesto: Nombre, principales tareas, ubicación en caso de Nombre, principales tareas, ubicación en caso de
que no sea en el centro de trabajo principal.que no sea en el centro de trabajo principal.

Habilidades y Experiencia:Habilidades y Experiencia: Requisitos personales, Requisitos personales,
habilidades profesionales específicas, experiencia, habilidades profesionales específicas, experiencia,
aptitudes, etc.aptitudes, etc.

Remuneración y Oportunidades:Remuneración y Oportunidades: Salario básico, Salario básico,
cualquier otro beneficio y oportunidades de desarrollo cualquier otro beneficio y oportunidades de desarrollo
personal.personal.

Condiciones:Condiciones: Cualquier factor especial y circunstancias Cualquier factor especial y circunstancias
que afecten el puesto.que afecten el puesto.

Solicitudes:Solicitudes: Formato de solicitud, fecha límite, dirección Formato de solicitud, fecha límite, dirección
de envío.de envío.

14. Cuarta FaseCuarta Fase
Son los medios utilizados para informar a los probables Son los medios utilizados para informar a los probables
candidatos sobre la vacante existente en la empresa. Mientras candidatos sobre la vacante existente en la empresa. Mientras
más amplios sean los medios de reclutamiento, mayor será la más amplios sean los medios de reclutamiento, mayor será la
oportunidad de conseguir a la persona que se desea.oportunidad de conseguir a la persona que se desea.

Carteles en la empresa: Carteles en la empresa: Tiene como desventaja que Tiene como desventaja que
únicamente llega a quienes pasan por la puerta de la empresa.únicamente llega a quienes pasan por la puerta de la empresa.

Archivo de candidatos: Archivo de candidatos: Son los candidatos cuyas fichas Son los candidatos cuyas fichas
personales se encuentran archivadas.personales se encuentran archivadas.

Anuncios: Anuncios: AAlcanzan un gran auditorio, pueden precisarse los lcanzan un gran auditorio, pueden precisarse los
requisitos del puesto aunque su impacto es de corta duración, requisitos del puesto aunque su impacto es de corta duración,
atraen un gran número de candidatos no apropiados. atraen un gran número de candidatos no apropiados.

Otros medios:Otros medios:

Campañas de reclutamiento en otras ciudadesCampañas de reclutamiento en otras ciudades

FolletosFolletos

Camionetas dotadas de sistema de sonido y oficina móvilCamionetas dotadas de sistema de sonido y oficina móvil

15. ElEl reclutamientoreclutamiento cuesta…cuesta…

Los gastos por anuncios.Los gastos por anuncios.

Honorarios de las agencias de colocación.Honorarios de las agencias de colocación.

Costo de los materiales de las pruebas.Costo de los materiales de las pruebas.

Tiempo dedicado a entrevistar a candidatos.Tiempo dedicado a entrevistar a candidatos.

Costo de comprobar las referencias.Costo de comprobar las referencias.

Exámenes médicos.Exámenes médicos.

Tiempo de adaptación del nuevo empleado.Tiempo de adaptación del nuevo empleado.

Reubicación y la orientación al nuevo empleo.Reubicación y la orientación al nuevo empleo.

Sueldos de las personas encargadas del Sueldos de las personas encargadas del
reclutamiento.reclutamiento.

Si el reclutamiento es otras ciudades: viáticos Si el reclutamiento es otras ciudades: viáticos
(hotel, transporte, etc.).(hotel, transporte, etc.).

16. ConclusiónConclusión

El reclutamiento, que consiste en la El reclutamiento, que consiste en la
BÚSQUEDA de CANDIDATOS que BÚSQUEDA de CANDIDATOS que
CUBRAN un PERFIL para OCUPAR CUBRAN un PERFIL para OCUPAR
VACANTES dentro de una EMPRESA, VACANTES dentro de una EMPRESA,
puede ser INTERNO y EXTERNO e puede ser INTERNO y EXTERNO e
involucra la PLANEACIÓN de los involucra la PLANEACIÓN de los
REQUISITOS del PERFIL así como de la REQUISITOS del PERFIL así como de la
PUBLICIDAD y los medios para PUBLICIDAD y los medios para
convocar a los candidatos.convocar a los candidatos.

17. BibliografíaBibliografía

http://www.infomipyme.com/Docs/http://www.infomipyme.com/Docs/
GT/empresarios/rrhh/page5.htmlGT/empresarios/rrhh/page5.html

http://genesis.uag.mx/edmedia/http://genesis.uag.mx/edmedia/
material/RH/reclutamiento.pdfmaterial/RH/reclutamiento.pdf

http://www.gestiopolis.com/recursos/http://www.gestiopolis.com/recursos/
documentos/fulldocs/rrhh/recluch.htmdocumentos/fulldocs/rrhh/recluch.htm