10 etapas del proceso administrativo.pptx

El proceso administrativo es un conjunto de funciones administrativas dentro de una organización u empresa que buscan aprovechar al máximo los recursos existentes de forma correcta, rápida y eficaz.

1. FASES DE ADMINISTRACION EN SALUD SEMINARIO 1 KAREN SANCHEZ CIEZA ENZA BORDA JAICO ADRIANA BUSTAMANTE SALCEDO TANIA CHUNGA TUME

2. CONTENIDO OBJETIVOS INTRODUCCIÓN ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN: PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA

3. INTRODUCCIÓN La administración en salud o administración sanitaria es la ciencia social y técnica relacionada con la planificación, organización, dirección y control de las empresas públicas y privadas del sector salud, mediante la optimización de recursos financieros, tecnológicos y humanos. Castell- FLorit Serrate , P. (2017). La administración en salud, componente de desarrollo de la salud pública.  Revista cubana de salud publica ,  43 (1), 1–2. https://www.scielosp.org/article/rcsp/2017.v43n1/1-2/

4. PLANEACIÓN Esta actividad ajusta las políticas y orientaciones del sector hacia lo verdaderamente selectivo. Nos permite visualizar el horizonte hacia donde queremos dirigir nuestro Centro de Salud. La planeación radica en la sinergia o antagonismo frente a las políticas y estrategias de otros sectores. Castell- FLorit Serrate , P. (2017). La administración en salud, componente de desarrollo de la salud pública.  Revista cubana de salud publica ,  43 (1), 1–2. https://www.scielosp.org/article/rcsp/2017.v43n1/1-2/

5. Planeación La planeación evita la casualidad, aminora, la incertidumbre, traza el camino principal y sus múltiples alternativas antes diferentes situaciones contribuyendo todo ello. Políticas Macro del Sector Metas Concretas para las regiones Principios institucionales Filosofía de las Organizaciones Actividad de las Personas Castell- FLorit Serrate , P. (2017). La administración en salud, componente de desarrollo de la salud pública.  Revista cubana de salud publica ,  43 (1), 1–2. https://www.scielosp.org/article/rcsp/2017.v43n1/1-2/

6. ORGANIZACIÓN Fase de Organización: La palabra organización proviene del griego organon, que significa instrumento. Dentro del proceso administrativo, la organización es el instrumento más importante para definir todo el proceso de trabajo, ya que a través de esta etapa el administrador define funciones y responsabilidades.

7. ORGANIZACIÓN Existen diferentes definiciones de la palabra organización, las cuales presentan los siguientes puntos en común: Estructura: Establece la disposición, correlación de las funciones, jerarquías y actividades para lograr los objetivos. Sistematización : Para facilitar el trabajo y la eficiencia, es necesario que se coordinen recursos y actividades. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades : Es necesario que cada quien conozca sus funciones con el objeto de lograr la especialización. Jerarquía : Toda estructura tiene niveles de autoridad y responsabilidad dentro del organismo. Simplificación de funciones : Se busca realizar el trabajo de la mejor manera posible, con los métodos idóneos.

8. ORGANIZACIÓN Definición El establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social (Münch y García, 2009)

9. Principios de organización

10. Etapas de la organización

11. Tipología de la organización

12. Pasos mas importante en esta etapa : Dividir la carga de trabajo en tareas que puedan realizarse por grupos individuales Subdividir cada tarea en unidades operativas Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector Proveer de materiales y recursos útiles a cada sector Especificar quién depende de quién dentro de la organización e iniciar la jerarquización interna de la empresa Establecer mecanismos que integren las actividades de todas las áreas y revisar la efectividad de dicha integración

13. Dirección Fase de dirección: Koontz y O'Donell definen dirección como la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados. La dirección indudablemente es parte del proceso de la práctica administrativa. La dirección es la tercera fase del proceso administrativo, pero se considera la primera fase dinámica de la práctica administrativa. Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional que se ha diseñado

14. Principios de dirección:

15. P asos más importantes en esta fase son: Ofrecer la motivación necesaria a los colaboradores. Recompensar el trabajo de cada colaborador con el salario respectivo. Prestar atención a las necesidades de los colaboradores, las cuales pueden cambiar de acuerdo a la naturaleza de cada área. Establecer mecanismos de comunicación eficientes entre los diferentes sectores de la empresa.

16. EVOLUCIÒN ES LA ETAPA UE DA SEGUIMIENTO A LAS ACCIONES, VALORA LOS RESULTADOS OBTENIDOS, CORRIGE LAS DESVIACIONES E INCUMPLIMIENTOS

17. CANTIDAD CALIDAD EL COSTO EL TIEMPO Se aplica a las actividades donde los volúmenes son importantes Se refiere a las especificaciones que deben reunir tanto servicios como productos. Es utilizado como un indicador de la eficacia administrativa Controlan plazos y metas, Se aplica a las actividades donde los volúmenes son importantes Se refiere a las especificaciones que deben reunir tanto servicios como productos.

18. PRINCIPIOS DE LA EVALUACIÓN MOMENTOS ANTES DURANTE DESPUÉS MIENTRAS SE EJECUTAN LAS ACCIONES AL FINALIZAR EL PROYECTO Y REINICIAR LA PLANEACIÓN

19. PASOS PARA EL PROCESO DE LA EVALUCIÓN NORMATIVA MEDICIÓN COMPARACIÓN CORRECIÓN Establecimiento y aplicación de normas, estándares, ejecución y unidades de medida. Es la valoración de las actividades y los resultados que se pretende evaluar. La valoración requiere cotejar los resultados y los estándares previamente establecidos. Cuando se presenten desviaciones desfavorables.

20. CONTROL Fuente: ESPINOZA, A.  Proceso Administrativo . México. 2008 Etapa primordial  nos cerciora e informa que los hechos van de acuerdo con los objetivos. Algunas actividades más importantes son: Comparar los resultados con planes Evaluar y analizar los resultados. Medios para medir operaciones y comunicarlos. Identificar problemas y aplicar medidas correctivas. Informar las interpretaciones Ajustar el control a la luz de los resultados. Instrumentos de control Informes, auditorias y estudios de tiempo y movimiento

21. IMPORTANCIA Crear mejor calidad. Enfrentar el cambio. Producir ciclos más rápidos. Agregar valor. Facilitar la delegación y el trabajo en equipo.

22. CONDICIONES PARA EL CONTROL

23. TIPOS DE CONTROL Según Terry (1999) «PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION» Según Melinkoff

24. Bibliografias https://dmd.unadmexico.mx/contenidos/DCSBA/BLOQUE1/NA/02/NASA/unidad_02/descargables/NASA_U2_Contenido.pdf https://www.gestiopolis.com/etapas-del-proceso-administrativo/ https://www.certus.edu.pe/blog/que-es-proceso-administrativo/ Castell- FLorit Serrate , P. (2017). La administración en salud, componente de desarrollo de la salud pública.  Revista cubana de salud publica ,  43 (1), 1–2. https://www.scielosp.org/article/rcsp/2017.v43n1/1-2/ Melinkoff V. Ramon (1990). Los procesos asministrativos , caracas: Editorial Panapo , C.A Chiavenato Idalberto (1999). Introduccion a la teoria general de la Administracion . Mexico . Editorial Person Educacion , sexta edicion